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原油集输站“节点管理法”的建立与运行赵红刚

发表时间：2021/7/8 来源：《基层建设》2021年第12期作者：赵红刚

[导读] [核心内涵]集输站“节点管理法”，是将全过程系统控制的基本原理运用于集输站日常管理

        原油集输站“节点管理法”的建立与运行
        赵红刚
        长庆油田采油四厂陕西靖边 718500

        [核心内涵]集输站“节点管理法”，是将全过程系统控制的基本原理运用于集输站日常管理，把握培训、操作、运行、安全、考核等重点管理环节，抓住关键点，将任务精确到具体人与时间，促进人员、设备、材料、工艺、信息等要素持续、精确、高效、协同运行的综合管理方法。
        [应用范围]集输站“节点”管理法适用于日常工作时间节点性、上下游一体联动、各岗位之间关联密切的单位，特别是以原油集输、原油处理、污水处理流程为主的集输站、中心站、计量站。
        [形成背景]采油厂集输站是一座集集输、污水处理和回注于一体的集输站，年处理原油**万立方米。该站生产单元多、工艺流程复杂、工作任务艰巨、安全责任大，任何一个环节上的操作失误，就会导致整个系统出问题，从而影响集输站的安全平稳生产。如何来保证生产流程顺畅、生产平稳运行、资源合理利用该站立足原油处理全过程，以原油脱水、污水处理流程为分析对象，梳理出了生产流程中的关键环节和关键点。
        2019年，该站将此方法归纳总结为－－集输站“节点”管理法。即生产流程中的关键环节、关键点为基础，制定相对应的工作时间、工作内容、工作标准，清理各项工作程序，提高工作效率。
        精细ＨＳＥ培训节点管理。将相关的生产工艺流程、操作规程及岗位危害辨识、环境因素识别等学习内容，规范、系统的列入到岗位员工ＨＳＥ矩阵培训计划中，由站长负责，实现员工“缺什么，补什么”、“需要什么，学什么”的岗位培训愿望。
        一、精细平衡操作节点管理。将各岗位每天的工作内容，按时间进行分解，按照轻重缓急的顺序，制定原油处理全过程的操作标准，确定录取外输量、温度、压力等资料数据的准确时间。创新性地提出“一保三勤四准六平稳”操作法，即运用保证外输原油质量，勤观察、勤分析、时间准、数据准、记录准、汇报准、指令准，排量、压力、温度、液位、加药、电流平稳，确保有序工作。

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        例如：该集输站将两个原油含水油罐作为原油进、脱储油罐使用，增加含水油沉降时间，从面达到少加或不加破乳剂，减少用电量、节约燃料用气、降低材料费的目的。年可减少用电量、天然气、破乳剂，节约成本。实现了科学合理改变现有运行方式，实现节能降耗、降低工作量、确保安全生产的目的
        二、精细设备运行节点管理。把重点放在设备管理工艺流程优化上。制定了严格的“设备维修保养时间表”，按照运行时间节点，将同类设备分两组运行，每周一调换，避免设备长时期疲劳运转造成损坏，有效延长了设备的使用寿命；强制按时保养，定时检查的关键运行参数进行经济分析，及时优化工艺流量。
        三、精细安全节点管理。在日常生产管理中，一是实施“安全过五关”培训法。“五关”分别是指：“安全教育关”，每天利用早点时间给当班员工进行安全教育；“健康提示关”，由站上设立的“温馨提示牌”对每天天气情况、生产注意事项进行提示；“安全谈话关”，倡导快乐工作，每周一的安全例会后，由班组长与员工谈心，消除影响员工情绪的负面因素；“现场演练关”，每月组织4次现场安全预案演练，以实战演练的方式检验员工对安全知识的掌握情况，并由安全员对每名参加人员进行点评；“安全知识考试关”，每季度以安全培训知识为重点进行考试，不合格者由班长负责帮助学习，直到重新考核合格为止。二是定期进行“轮岗式互动培训”。坚持每季一换岗、每周一培训，并在设备改造的同时组织员工学习设备原理，在施工的同时绘制流程图，在安装新设备的同时学习操作规程，培养一岗多能的技术“多面用”。三是加强重点施工管。实施“全过程、全方位、全员”的“三全”安全管理方法。通过沟通、培训、交底、准备等步骤，加强外来施工队伍管理，确保施工环节时时，处处受控，保证集输站高密度、高风险的改造施工安全。
        四、精细考核节点管理。将各岗位承担的安全责任、工作内容、细化、量化到每名员工，制定完善了6个岗位的310条考核计分标准，实施日查、周检、月考三个时间节点的考核，对和项指标的完成情况进行跟踪、监测、保证岗位生产责任制的有效落实，以提高工作质量和效率。
        [实施效果]实施“节点”管理法，抓住了**集输的关键要素和关键环节，做到了将生产管理运行从复杂化向明细化、流程化、定量化、标准化转变，实现了对人、机、料、法、环和信息全方位、全要素、全过程控制，达到安全生产、提高工作效率的目标，特别是有效解决了因员工责任不清、关键点管控不明等影响原油平稳外输的突出问题，进一步增强了员工的责任意识和安全意识，提高了集输站系统运行效率；同时，也有效缓解了人力资源紧张的状况，为稳步推进人力资源战略优化、整体提升人力资源开发水平奠定了基础。