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摘要：城市建设是我国整体经济建设快速发展的重要体现形式，改善我国人们的生活品质。全过程造价控制是现代市政园林工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关市政园林工程企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对市政园林工程整体造价产生影响。所以，市政园林工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控市政园林工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为市政园林工程施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
关键词：市政园林工程；全过程造价控制；应用要点；优化措施
引言
我国园林建设有着非常悠久的历史，最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速。工程造价全过程管理与控制是指在管理与控制工程造价的过程中科学地引入精细化管控技术，对市政园林工程自设计至施工的全生命周期加以施工资源管控，确保市政园林工程项目的总造价在建设方可控范围内，有力支持工程建设过程中的具体决策。
1市政园林工程项目造价管控的重要意义
随着社会经济的发展和民众环保意识的觉醒，城镇生态优化得到了更多的关注，同时对于空气洁净度的要求也达到了前所未有的高度。为了将自然生态引入城镇，创建绿色城市，需要以园林建设作为手段，可见其重要性。在发挥园林工程社会功用的前提下，提升其经济效益，需要对其成本予以有效管控。由于园林建设的特性，其干扰因素较多，而造价工作就是防范干扰、提升成本控制成果的主要手段。在这一维度上，充分展现了园林造价的重要意义。
2市政园林工程全过程造价控制应用要点与优化措施
2.1做好前期准备工作
要求我们要对市政园林工程的施工图纸进行深入分析，掌握图纸中的细节，对市政园林工程的施工内容进行合理规划，并且要对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在缺漏现象，确保在萌芽阶段将可能出现的质量隐患进行消除。施工单位、管理部门等各参建单位都必须对图纸进行深入研究，明确图纸中的施工内容以及技术要求，从而保证市政园林工程施工能够有序进行。要综合考虑市政园林工程的施工需求，进行统筹规划，建立科学可行的管理制度，确保按照制度来开展工作，保证市政园林工程的施工进度。
2.2招标投资阶段
市政园林施工企业应该从以下几方面着手开展招标投资阶段的造价管理工作。首先，明确工程施工内容与范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单的计价模式，保证工程量清单可以准确反映出工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提升。其次，签订工程施工合同。为避免工程建设施工过程中出现施工材料价格波动的问题，影响工程项目造价管理的效果，市政园林施工企业不但要充分借助市场动态监督机制，实时监督建筑施工材料的价格，而且应根据市政园林工程项目施工的特点和要求，制定科学合理的工程施工材料动态化采购机制。
2.3决策和设计阶段的工程造价管控方法
随着人们生活水平的提升，人们在精神文化方面提出了更加严格的要求，所以现阶段出现了越来越多市政园林工程，业主在此方面具有较高热情，但是在实际落实绿化施工建设工作期间，过于注重经济效益，在一定程度上忽视了植物自然生态发展的重要性，导致存在违反自然生态原则的问题。比方说即便大树移植的施工成本比较高、成活率较低、存在病虫害问题，但是仍然占据主流地位。这就要在前期决策和园林绿化施工方案设计阶段，做好工程造价管控工作，制定完善的工程造价管控方案，提升工程造价管控质量。
一旦批准估价，就会对工程后期超额预算进行限制。这既要紧紧结合园林绿化工程施工特点和要求进行分析，收集与工程造价预算相关的各项信息数据，做好造价预算编制工作，并要充分考虑气候特点、土木施工要求、动迁等多项因素对其的影响，进而将工程造价设定在具有科学合理性数值上。着重考虑设计方案是否具备合理性，以应用的限额设计法为主，在保证工程子项目充分发挥功能作用的基础上，在实际开展设计造价预算工作期间，合理分配子项目，以此来提升预算分配有效性；将工程整体造价控制在预算范围内，引导施工方案设计师应用创新性技术，在节约资金的同时，不断强化其主动造价控制意识。
2.4施工阶段
市政园林工程项目施工过程中涉及的工程造价控制项目种类繁杂且信息数据量大，也在一定程度上增加了全过程工程造价管理工作的难度。由于工程项目建设施工过程中的成本投入占到了工程总成本的90%，一旦工程施工阶段造价管控环节出现问题的话，必然导致工程项目施工阶段出现资金过度消耗的问题。所以，市政园林施工企业在全过程工程造价控制与管理工作时，应该合理参考以下几种方法：1.施工企业必须在工程项目施工开始前，明确工程造价管控的最高数据。充分考虑工程项目施工情况、工程建设要求、市场发展趋势等各方面因素，制定可行性较高的工程造价管理准则与措施，确保市政园林工程项目施工成本支出、施工质量、工程施工进度等各个环节的相互平衡，满足工程项目建设施工的要求，将工程项目成本支出控制在最小的范围内。2.工程施工阶段的造价管控。因为这一环节的造价管控工作涉及建材、设备以及人员等各方面内容，所以建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，制定具有可行性的工程造价整体控制方案，合理安排工程项目施工人员，通过对工程项目各个环节施工任务量与设备定位合理性的探究和探讨，才能达到有效控制工程施工资源的目的。
2.5确保工程顺利竣工
在竣工阶段的施工管理工作，是要求我们要做好每一个环节的工程质量检查，要严格按照规章制度开展验收工作，并出具合格的验收证明。根据验收结果对市政园林工程的风格进行定位，为了保证市政园林工程能够发挥效果，我们要确保其中的植物能够正常生成长，对园林植被要进行长期的养护。要求我们分析植被的生长特性，采取合适的养护技术，为此不断优化市政园林工程的质量，为我们创造更高质的市政园林工程，从而保证在城市施工过程中，风景园林也能够发挥出其作用。
2.6完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
结语
市政园林工程的施工具有一定的特殊性，我们必须科学地开展施工管理和成本控制工作，保证市政园林工程的质量，控制其施工成本，增加市政园林工程的社会价值。而对市政园林工程全过程造价控制工作，要建立完善的成本控制体系，做好工程的成本预测工作，并且要采取全面、动态的成本控制方法，保证城市环境与经济发展能够得到统一，创造更加适宜居住的城市环境。
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