国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古 兴安盟 137400
摘要：为应对配网设备种类越来越多，运行方式越来越复杂，社会对用电可靠性越来越高的要求，而运维人员零增长的局面，配网运检一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运检一体化能够有效提升运维质量，提供高可靠性的电力供应来满足当前用户高标准要求，也节省电力企业运营成本，提高了供电服务水平和质量，从而实现经济效益和社会效益双丰收。
关键词：电力企业；配网运检；资产管理
1 配网运检一体化概述
1.1 配网运检一体化的内涵
现代社会对供电企业有着集约化、扁平化、专业化、智能化的要求。为了实现这一要求，实行配网运检一体化实践具有重要意义。配网运检一体化是电力系统中检修和配网运检一体化相结合的生产工作组织模式，将配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修等工作进行整合，进而达到优化资源配置、节约配电成本、提升配电质量的目的。配网运检一体化以精益化管理为依托、以技术管理创新为支撑，建立了1支高水平的一职多能的配电运维队伍，提升了配电运维水平及效率。
1.2 配网运检一体化运行的重要性
（1）配网运检一体化充分利用了人力资源，通过对供电企业员工的系统整合，提拔专业全面的人才负责配电网络的运维管理，使得工作效率显著提升。同时配网运检一体化管理也节约了人力成本。②配网运检一体化管理是一个多元化结构，各职能之间相互渗透补充，提升了企业的管理效率。（3）配网运检一体化创新了生产管理方式，为企业注入了新的力量，提升了供电质量与效率。
1.3 配网运检一体化的实施原则
（1）安全实施、循序渐进。配网运检一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。（2）合理引导、激励保障。配网运检一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。（3）精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。
2 配网运检一体化建设要点
2.1 实施运维职能融合一体化
在配网运检一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运检一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运检一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。
2.2 实施技能和业务融合一体化
为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运检一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备配网运检一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。
3 配网资产一体化管理目标
第一，配网资产一体化管理的项目目标。一体化管理体系的构建以及应用的项目管理目标，需要利用系统的拓展功能。在拓展系统功能时，需要以现有的ERP等系统作为基础，根据配网资产管理的实际需求，拓展其相关的管理功能，加强对配网项目完工相关工作的管理，进而提升配网项目完成后各环节的结算工作效率，利用系统的自动功能实现决算转资，针对配网项目预留投资预算的管理接口。第二，实现管理制度的完善目标。建立并应用配网资产一体化管理体系，能够实现配网项目相关工作流程以及制度等工作内容的树立，对项目以及资产实现协同管理。同时，在完善一体化管理制度的过程中，能够针对项目的预算进行标准化建设，规范项目立项的相关工作，并对其进行深入研究，从而完善一体化管理制度，实现制度建设目标，并规范配网项目立项以及预算编制等工作内容。
4 配网资产一体化管理体系构建及应用的主要措施
4.1 规范并完善项目立项与预算编制
对配网资产实施一体化管理、建设并应用其一体化管理体系的过程中，需要相关的工作人员梳理电力企业目前的配网项目，并从项目立项与预算编制两个方面入手，核算项目建设需要的资金，并对其进行有效控制，确保实际使用资金与项目预算资金接近。预算编制规范以及完善的工作中，需要考虑到电力企业的真实能力、发展需求、现有的资金等内容，并从法律的角度规范预算编制工作流程，并且将项目立项与预算编制结合起来，在实际工作中逐渐完善电力企业中项目立项与预算编制等相关工作，进而实现对配网资产的一体化管理。此外，电力企业配网资产一体化管理的相关工作人员应在规范化项目立项的基础上，与发策部、运检部等部门进行沟通，明确配网项目各阶段的原则，对项目的命名等工作提出规范化要求；与此同时，在预算编制规范化的基础上，从软件、模板以细度等方面制定较为完善的规范制度。
4.2 建设一体化管理平台
想要实施配网资产一体化管理，就需要建设一体化管理平台，为顺利开展一体化管理工作提供平台。在建设一体化管理平台时，将与配网资产管理相关的项目、监控点等全部按照功能模块进行统一、科学的管理，将所有配网资产管理内容全部汇总在一个平台上；同时，注意提高平台的简单易操作特点，使用户在使用过程中不必记忆复杂的代码等内容，而是能够直接、简单的进行操作，就可以实现配网资产的一体化管理，即在建设一体化管理平台的过程中，注意强化该平台的实用性、可操作性、便捷性等特点。
4.3 基于工作流程的协同工作
在配网资产一体化管理体系的构建及应用工作中，需要重视开发相关数据连接的接口，规范各项工作从立项到完成结算的各项工作六层，并通过SAP工作流实现项目竣工的自动决算，进而将配网项目中的完工、验收、投入使用、资产的暂时估算、竣工结算、以及决算报表等工作环节有效串联起来。在配网资产一体化管理体系的构建以及应用工作中，从项目工作流程的角度出发，利用一体化管理体系实现各环节的协同工作，从而保证在每一个工作环节落实配网资产管理工作，实现保护配网资产的目标。
4.4 开展自动竣工决算工作
从配网资产管理中的费用分摊现状出发，考虑配网资产管理工作的主要特点，从而确定配网项目竣工决算工作中各项费用的分摊标准。在建立和应用配网资产管理一体化体系的过程中，以模板的方式在系统中固化配网资产管理中所需要的三码标准库，并同步其系统的更新，从而使该系统在运行过程中能够自动实现各环节工作的自动更新。在自动竣工决算的系统中，需要其自动完成预转资以及正式转资等工作，进而将配网项目的建设成本费用自动转移到资产明细上，从而自动生成会计结算的相关凭证，并且自动根据各项费用以及凭证等数据资料生成竣工决算报表。只有这样的配网资产一体化管理体系才能保证相关工作的质量，提高管理水平，体现出一体化管理体系构建及应用在配网资产管理中的价值。
4.5 实施资产在线监控
对配网资产实施在线监控也是构建和应用一体化管理体系的重要途径。各电力企业结合自身的实际情况，设计不同的监控点，按照设备资产对应的台账、相对应的数据质量着手进行检测，实现电力企业配网资产一体化管理中的设备资产联动管理水平。在线监控的配网资产一体化管理体系，是保证电力企业经济效益的重要措施，也保证并提升一体化管理水平的重要途径，电力企业中负责配网资产一体化管理的工作人员，需要认真对待在线监控工作，进而实现对资产的有效监控，保证配网的经济效益，最终保证电力企业的经济效益。
结语
在电力企业的生产经营中，为有效提升配网运检技术及资产管理水平，电力企业可以结合自身的情况构建并应用一体化管理体系。为进一步改善和优化配网资产管理奠定基础，进而实现我国电力企业经济效益的提高，并且提高电力企业的市场竞争力，推动电力企业更为长远的发展。
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作者简介：刘月阳，1988年6月，男，汉族，吉林省四平市，本科，工程师，配电运检技术及资产管理方向。