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摘要：随着都市化的发展，各地的建筑工程如雨后春笋般涌现。根据工程项目的具体施工方案，进行全过程造价控制，尽可能地提高工程效益，具体施工方案由工程面临的形势和采取的整改措施来确定。项目前期面临着大量的材料消耗阶段，需要对项目所需的人力、财力、物力进行控制。而且前期施工还面临着人员不足、设备材料不足、施工范围广、作业量大、工程周期不确定、市场不稳定等一系列不确定性。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点
全过程造价控制对于建筑行业的可持续性发展有着重要意义，只有通过对全过程控制进行研究分析，才能进一步在施工过程中实现资源的合理配置，有效降低施工的成本，从而发挥出全过程造价应有的作用，这样才能使得建筑工程的管理水平可以稳步提升。
1 建筑工程全过程造价管理的必要性
对建筑施工项目整个过程进行全面造价管理，称之为建筑工程全过程造价管理，管理的内容包括工程的每一个环节，对于资源进行全面整合、合理应用，实现建筑工程成本最优化，从而取得最大经济效益。全过程造价管控不仅能够全面控制工程成本，而且还能够提升建设工程质量。建设工程项目通常规模庞大，涉及多个方面，需要投入大量的成本，对此进行全方位造价管理，既能够实现资源的最优配置，又能够实现成本的有效控制，让有限的资金发挥更多的作用，并且把工程成本控制在合理范围之内。全过程造价管理过程中能够及时发现管理中所存在的问题，及时修正问题，降低损失，保证工程项目能够沿着预定目标进行。
2 建筑工程过程造价管理存在影响因素
2.1 业务推广速度
全过程造价管控是对建筑工程项目每一个环节进行全面管控的过程，但是在实践中，很多建筑企业此方面管控的重点仍然集中在项目施工和竣工阶段，对其他阶段的造价管控重视程度不足，甚至没有采取具体的造价管控措施，导致管控过程中存在着漏洞，不利于造价管控质量的提升。全过程造价管控作为一种科学的工程项目管理方法，在我国起步比较晚，缺乏完善的理论和实践经验，因此推广速度比较缓慢，影响了此方面管控能力的提升，也不利于管控体系的构建。
2.2 信息技术
随着信息技术的不断更新换代，互联网技术应用到了社会生活的各个领域，为人们的生活和工作提供了极大便利，并且工作质量和效率得到了大幅度提升。但是，我国造价咨询和造价管理领域并没有积极地引入先进的信息技术，没有构建完善的信息共享平台，相关信息得不到有效流动，影响了该领域的有效发展。
2.3 管理人员
全过程造价管理要想得到广泛应用，并且取得理想的应用效果，关键在于人才，该领域的发展离不开大量的实力雄厚、经验丰富、专业技能深厚的造价工程师。但在调查中发现，我国当前注册造价工程师数量非常少，缺乏实践经验，难以满足市场的需求，不利于全过程造价管控工作的全面推进。
2.4 法律法规制度
建筑工程造价控制涉及多个方面，影响到各方利益，只有完善的法律法规体系，才能保证造价管控能够在法律框架下顺利进行，造价管控工作才能得以顺利开展。但在调查中发现，我国这方面的法律法规不完善，影响了这方面管理工作的有效进行。
3 加强建筑工程全过程造价管理的要点
3.1 项目建设规划阶段的造价控制措施
工程建设规划阶段将对工程建设规模、施工场地、项目资金进行评估，评估后将做详细的规划。因此在此过程中，评估文件是非常关键的一部分，是确定项目施工决策的文件，也是进行造价控制方案的基础。因此在评估过程中，我们要对评估资料所需的指标进行计划分类。还有就是要做好评估所需的资料的归档工作，这些资料在以后的造价控制中也将发挥重要作用。以上整理后的评估资料，有助于提高造价控制的准确性。
并根据不同情况还需制定不同的改正计划和备用计划。
3.2 项目设计阶段的造价控制措施
在前期评估结束后，又进入到建筑工程中较为核心的阶段——规划阶段。将专业人员提供的方案进行筛选对比，从整体的把握以及要提高项目的经济效益出发，从中挑选出最实用、符合工程需要的方案。在此基础上的方案设计，不仅能满足建筑工程的实际需要，而且能提高全过程的造价控制水平，同时还能节省预算指标。这样的造价控制措施，需要企业中的每个人都参与进来，并切身实际地参与项目管理，才能保证方案选择的实用性。
3.3 项目招投标阶段的造价控制措施
在施工项目的造价控制中，招标阶段是最有效、最直接的阶段。由于投标要求工作人员将人力、物力、财力、技术、效益等综合计算出一个精确的报价，同时根据方案设计阶段的工期以及投标的相关规定进行投标。最后以施工方案和报价为基础，选择中标人，同时确定施工单位，在这一阶段，施工单位要准备大量的材料和相关的施工设备，按照原先下达的施工计划，制定出具体的施工程序，并制定出不确定因素造成的对策和措施。
3.4 项目采购阶段的造价控制措施
（1）建设项目所涉及的设备材料种类繁多，数量巨大，作为买方，首先应对要采购的设备材料和供应商的供应能力等进行分类汇总和细致分类，以此为基础进行采购管理工作，可以在一定程度上降低物资采购成本。（2）供应商是采购活动的主体，他们的供应能力、可信度、产品质量等不仅影响到采购管理工作和采购成本，也影响到工程质量和安全。为此，必须做好供应商的选择与调整工作，建筑企业可根据自己需要，建立供应商库，内部划分信用等级，定期对供应商库进行检查、评估、调整、更新，以选择最优供应商，争取以最低价格获得最佳的产品和服务。
3.5 在施工阶段的成本控制
设计阶段是工程建设的主要依据，也是工程建设项目成本控制管理的起点。设计阶段的成本控制对后期整个建筑工程的成本控制工作有重要影响。总体而言，设计阶段需要确定好建筑工程项目的各项指标，然后将其中每个指标纳入成本控制工作中去，优化建筑设计方案，既能保证建筑工程施工质量，又能降低工程成本，为后期建筑工程成本控制工作奠定良好的基础。建筑工程的建筑设计图，即建筑工程施工图纸，也是实施成本控制的方案。施工项目要全方位地对比不同的建筑设计方案，这样才能选择出符合时效性和经济性要求的最高综合设计方案。设计单位在进行工程设计时，必须将工程建设的经济因素纳入其中，对工程建设进行全面分析，合理优化资源配置，以达到降低工程造价的目的。
3.6 项目竣工结算阶段的造价控制措施
到了竣工结算阶段，工作人员应对有关全过程造价的资料进行收集、整理。项目完工后，不仅是工作人员要严格核实，相关单位也要对项目进行验收。这一过程需要建设单位和施工单位共同努力。
4 结束语
全过程的造价控制需要贯穿在建筑工程设计施工的整个过程之中，相关的工作人员需要针对各个环节以及不同阶段的特点制定不同的造价控制方案，针对造价控制中存在的问题，积极寻找解决措施，结合工程的实际特点，让造价控制能够发挥出最大的作用。
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