摘要：经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
关键词：项目成本；建筑工程；管理制度；成本控制体系
引言
建筑工程项目需大量投资，做好项目成本管理，对建筑企业有重要意义。然而，很多建筑企业成本预算控制缺失，相关管理机制不健全，难以实现预期成本目标，成本控制成效不理想。要想降本增效，实现预期投资目标，建筑企业应积极改善成本管理现状，进一步完善项目成本管理机制，提升成本预算管理与控制能力。
1建筑工程施工成本管理相关理论概述
建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、机械设备等直接费用的管理，也需要做好各项间接费用的管理。要将成本管理工作作为系统化的工作进行，实施整个施工过程的监督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整体的管理水平，减少施工中的成本支出，增加工程项目施工建设的收益，推动建筑企业的持续发展。同时，也有助于施工建设中的质量管理、安全管理等工作的开展，确保工程的投资决策更加的合理，实现施工建设的规范化进行，提高建筑施工企业的竞争能力，推进建设施工企业的长远发展。
2建筑工程管理中的成本控制研究
2.1施工过程中的成本管理与控制
建筑工程的施工过程主要分为决策阶段、设计阶段和施工阶段三个主要阶段。而建筑企业想要对施工过程的成本进行管理与控制，那么首先就要从这三个方面来进行控制。这就要求建筑企业对每个阶段的特征进行细心完善的研究，因材施教，做好各个过程的成本控制。在决策阶段当中，建筑公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量和工程的造就价格进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。比如施工过程中技术的要求，建筑物的标准规定等影响因素，在进行成本考虑的时候，一定要将这些影响因素考虑进去。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，那么将会为企业带来大量不必要的成本，增加企业的成本资金。在设计阶段当中对于成本管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的需要，一旦设计阶段出现失误，那么将会为企业带来成本的增高甚至带来不必要财务损失的后果。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的造价预算进行相关设计，在有限的成本下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力物力，在最低的成本范围内作出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段过程中，想要对成本进行管理与控制，就需要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方各面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象。
2.2建立成本控制体系
企业需建立完整的成本控制体系，主要分为三个阶段进行控制，分别是事前控制、事中控制、事后控制。（1）事前控制。在管理工程项目成本时，需要将“一算一书”作为核心内容，与相关专家讨论工程项目中存在的风险，在确保具有一定利益空间的基础上进行投标工作。中标后，预算编制人员需要编制完整的经营策划书，结合投标预算利润分析二者之间的差别，将施工风险控制在一定范围内，从而增强经济效益。签订合同后，需要对经营策划书进行优化与完善，将其作为日后处理矛盾的主要依据。（2）事中控制。
合同签订后，企业需要全面分析经营策划书，根据签订的内容对机械、人工、材料、项目分包等进行合理管控，直到竣工验收后，完成审计工作与结算工作，而且需要对项目中的关键性节点进行检查，分析成本控制与经营策划中的责任，防止流失大量盈利点。（3）事后控制。项目竣工后，企业需要利用综合性评价体系对项目过程进行全面分析，做好相关总结工作，为日后开展建筑工程提供借鉴与参考，防止走入误区。
2.3革新项目成本管理模式
建筑企业应革新项目成本管理模式，实施全面成本管理办法。具体来讲，项目成本管理应覆盖到项目成本发生、发展的全过程。在成本发生前，要基于“价值分析法”进行成本预测，分析成本影响因素，估算项目建设各阶段的资金投入、资源消耗，确定项目成本构成。事中，要有意识地减少不必要的经费支出，将成本管理延伸到非物质层面，对财务资源与非财务资源进行严格控制，提高项目成本管理深度与广度。成本发生后，要及时收集成本资料，做好成本核算，进行成本考核，编制成本报告。例如，材料采购成本控制中，在材料采购前，要做好材料资料、供应商资料的收集工作，对市场行情进行深入调查，货比三家，分析性价比。在采购中，则要考虑到运输成本、管理成本、储备成本、时间成本，选用最经济运输方式、管理方式、堆放位置，从而降低成本。材料采购后，要对材料进行验收、入库，确认相关手续，并控制材料流出，避免材料浪费、流失。
2.4安全质量方面
成本管理需要建立在确保安全和质量的基础上，要严格地按照国家的相关规定，强化对安全质量成本的管理，管理过程充分利用PDCA控制模式，循序渐进，从而降低项目建设的整体费用支出。例如，一方面，在施工建设之前重点分析施工过程中的各种不稳定性因素以及安全事故概率较高的问题，做好相关预案准备；组建专门的队伍和人员对施工全过程进行动态化追踪管理与监督；做好相关的培训教育工作，确保重点、难点施工环节的施工人员持证上岗或者是具备熟练地操作技巧和操作技能；针对各种违规操作等行为，需要适当的惩罚。另一方面，需要确保材料的使用符合相关标准，施工各环节有效的衔接等。有效地减少因安全事故和质量问题导致的停工整改、返工建设等造成的额外投入和损失。
结语
综上所述，建筑工程项目的管理需要历经较长的周期，特别是其整体的工作开展也极具繁琐性。依据具体的工程项目背景以及相关的管理要求，将其细分为生产、技术、品质、周期、施工材料、课堂管控等诸多环节的内容。融合建筑工程项目中基础管理内容与相关需求，结合信息化技术，在切实节约项目运作成本的同时，也可以让建筑工程专业市场的竞争更具规范性。相关的建筑工程施工单位也需要关注整体化的信息化系统创建，增进建筑工程项目管理软件的研发力度，创建整体化的工程规划，增进材料与设施的信息化管控，同时将品质与安全管理工作深入贯彻落实，展现信息化管理工作的核心价值，保障建筑工程建设品质与管理效率的协调。
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作者简介：徐明，性别：男，民族：汉，出生年月：1985年9月1号，籍贯：天津市，学历：本科，毕业院校：天津理工大学，职称：中级职称，研究方向：工程管理。