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摘要：为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。由此可见，对于电力工程施工中的进度控制、施工安全措施展开研究，很有必要。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
对于电力企业而言，电力工程施工及管理属于企业管理体系架构中，不能缺少的组成内容，电力工程施工管理效果好坏会直接关系到我们国家的电力事业能否得到良性发展。加之，近些年在国内经济建设工作大力开展进程中，促使民众的生活品质也在一直升高中，在此背景下人们对于电力能源的需求量日渐增多，从而使得电力工程项目的数量也变得愈来愈多，因此对于电力工程施工技术方面、施工管理方面提出了新的标准，以期增强电力企业的生产能力，使企业能够进一步为民众供应优质的电力服务。
1进度管理的概念
进度管理作为电力企业单位，全面开展施工的各个方面，如各个环节、各个流程、施工时间等。合理科学的规划、检查和跟踪、从而保证电力工程能够在一定的时间范围内完成。电力工程建设管理过程中的进度管理是全面的、系统的。相关人员必须根据具体的施工规定和计划进行进度管理，并将实际施工状态与预期施工状态进行比较。如果出现偏差，要及时找到偏差的原因。调整施工进度、从而保证电力工程在原定工期内保质保量完成。同时，在电力工程进度管理过程中，必须做好质量管理，避免因重视工程施工进度而忽视施工质量的情况。
2电力工程建设施工进度管理影响因素
2.1一味追求施工进度
现如今，随着市场竞争的不断加剧，一些电力企业为了保障企业效益从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，会采取一定的措施降低施工成本并且加快工程进度。这种情况就有可能会导致电力工程施工现场安全生产管理不到位，管理人员为了赶工期而无视施工人员的部分违规操作，进而导致了电力工程施工现场安全生产管理存在较大的漏洞和隐患。此外，还存在着部分企业没有结合实际情况制定相应的安全管理制度，这种情况也会一定程度上增加施工现场的安全生产管理难度，对于安全有序的施工有着较强的阻碍作用。
2.2缺少施工进度管控、安全管理的经验
考虑到电力工程项目中的施工进度管控、施工安全监管工作具备了很强的综合性、繁杂性，而且涵盖的内容比较多，加之电力工程项目与国民经济的提升速度有着直接的关联，关系到民众的生活品质。但是，纵观电力工程项目的施工进度管控、施工安全监管工作的落实情况，由于大部分管理人员的专业技能素养水平都比较低，所以在突遇安全事故时，不知如何应对，而且在产生安全事故以后，也没有做好总结工作，致使电力工程项目的施工进度管控、安全管理方面的工作效果难以达到预期目标，阻碍到工程项目的顺利开展。
2.3电力工程施工人员综合素质低
在整个电力工程施工管理的过程中管理人员、基层执行操作人员，在工作的时候个人素质都需要充分满足电力工程的实际生产施工要求，在人员力量的支持下，确保整个电力工程的施工能够按照规范的顺序进行。但是从当前施工发展实际情况来看，电力施工企业管理人员聘用标准比较低，管理人员整体素质不高，甚至在具体施工过程中还存在管理经验缺乏、专业技术知识积累少的问题，在具体工作中他们无法对整个电力工程发展实际情况来进行科学管理，在具体施工中存在由电力管理人员自身差错所导致的工程事故问题。
3优化电力工程建设施工进度管理对策
3.1完善进度管理责任制
建筑企业有一些失职员工，不保质保量完成自己的任务，总觉得不关自己的事。严重降低了电力工程的施工质量和进度。原因是，即施工进度管理没有很好的落实。这就要求企业总经理对整个项目的施工进度负责到底，并把进度管理的工作职责落实到项目涉及的各个部门。每个参与施工的技术人员都将项目分成不同的模块。确保出现质量问题时能找到相关施工人员和实际管理人员。有效保证工程建设的进度和质量。
3.2提升场地工人的专业技能素养水平
不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。
3.3严格审批施工进度方案
在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能够管控在标准的范围之内。在此期间，值得相关工作人员重点关注的内容是，应该确保施工进度方案与施工技术选用之间的关联性。换言之，在电力工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，然后思考施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响。由于施工技术的类型、功能不同，所以操作时间也会存有差别。在落实相应的审核工作时，相关工作人员应该深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。除此之外，在思考论证不同施工方案的可行性时，相关人员还应思考施工建材采购、运送、资金流转等若干方面可能会拖慢施工进展速度的全部影响因素，这样才能保障施工进度方案的合理性、可落实性。
3.4建立保障体系
在电力工程施工现场，同时在作业的往往不止一个部门，因此，如果缺乏完善的保障体系，那么将很难进行施工现场安全生产管理。为了能够加强对电力工程施工现场的安全生产管理，相关管理人员需要从安全生产的角度出发，对安全保障体系进行建立和完善。安全保障体系需要严格遵守国家规范，并且需要根据该单位和该项目的实际情况做出一定的调整。在建立完善的保障体系之后，需要将保障体系进行严格的落实。为了能够有效将安全事故扼杀在摇篮里，相关管理人员和安全保障人员需要加强对施工现场安全管理起到足够的重视，此外，进行责任区的划分并将安全管理责任落实到人也是非常有必要的。
结束语
总而言之，电力工程项目与国民经济的提升速度有着直接的关联，而且民众的生活品质、用电安全也同样取决于电力工程项目的建设质量。可见，一旦在工程项目开展期间产生了问题就会影响到电力能源的照常供应，为电力用户的用电体验带来不便。因此，作为电力施工企业务必要在整合分析进度管理常见问题的基础上，通过加大施工进度等措施，保障工程项目的建设进度，质量达到工程设计标准，从而促使工程项目的资金收益、社会效益得到显著提升。
参考文献：
[1]南琰斌.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].轻松学电脑，2019（25）：1.
[2]隋俊鹏.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].数码设计（上），2019（9）：123.