电力管理中的安全问题与应对措施 曹雨

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第11期   作者:曹雨
[导读] 摘要:随着中国社会经济的快速发展,社会对电力能源的需求也更加迫切,也更加多元化。
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        摘要:随着中国社会经济的快速发展,社会对电力能源的需求也更加迫切,也更加多元化。这些都对电力企业的安全管理水平提出了新的、更高的要求。但是当前中国很多电力企业在进行项目承包的时候,并没有设计制订完善、全面的安全管理体系,导致电力承包商企业很难规避项目中存在的各类风险,也就无法取得较好的收益。这种情况也会直接影响中国电力行业的内部稳定性,同时还会引发一些不必要的内部矛盾。
        关键词:电力工程;安全管理方法;研究
        随着社会行业产业规模的不断壮大以及产业链条的日益复杂,对电力的需求只增不减。而国家方面正在大力建设电力工程希望能够通过加大电力工程建设规模来保证源源不断的电力供应,以此满足日益增长的用电需求。电力工程建设过程中存在诸多要点,需要工作人员高度关注。工作人员采用切实合理的安全管理方法有利于确保电力能源传输过程中的安全性,具有重要意义。
        1电力管理中的安全问题
        1.1安全管理制度不完善
        由于不同行业对电力工程需求大不相同,工程建设规模也有着很大的差别,而现有的规章条例经常出现不够完善的问题,导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外,考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素,使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠,大多是依靠行业内安全管理经验操作,这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率,降低质量管理水平。
        1.2环境因素
        安全问题与外界环境存在一定的联系,如高空坠落事故有时和大风天气存在关联。依照相关规定,在大风天气情况下,不得进行高空作业。但是天气本身具有突变性的特征,可能突然产生大风,引起安全事故。此外,温度、降雪等因素也可能给施工安全造成影响。
        1.3信息化管理技术应用不足
        在当前承包商的安全管理过程中,对于信息化管理技术的应用也存在比较显著的不足。这也使得项目承包的安全管理活动停留在传统线下环境中,无法通过分析海量信息数据提取安全管理的关键信息。这也使得安全管理人员无法及时有效地甄别承包管理的风险,往往在安全风险集中爆发以后才能够进行“亡羊补牢”式的处理。
        1.4安全管理技术不重视
        在电力工程实际施工管理过程中,大部分电力企业单方面追求经济效益,而提高经济效益最快捷的途径就是降低成本,间接导致选择性忽视安全管理内容。主要包括2方面:一是未对人员这一关键因素进行严格管控,施工作业人员操作技能水平参差不齐,普遍缺乏安全意识,再加上企业内部对该问题不重视,为电力工程质量管理带来隐患;二是考虑到电力工程施工的特殊性,对机械施工设备也提出了相对较高的要求,设备的管理问题也会影响工程质量管理控制水平。
        2优化电力管理安全问题的应对措施
        2.1严格执行安全责任制
        电力工程安全管理层有缺陷是因为没有科学完善的体系与制度。在日常中控制权的配置不清晰,所以导致在施工的过程中权限不清分工不明,在出现问题时相互推卸责任,最后不了了之。加快制定完善的安全责任制是当前最主要的工作。负责人员应当充分意识到电力工程施工是一项长期的工作,在工作的过程中人员需要规范性操作。如若没有安全责任制那么施工人员极有可能对大工作不认真。因为没有安全责任制在发生事故后没有做到责任到人,人员没有意识到严重性,没有提高认真度。电力施工企业应当在查询《中华人民共和国安全生产法》等相应的规章制度之后结合区域生产要求制定出属于符合自身实际情况的安全生产责任制,在制度制定之后要带领大家积极的学习。

由于电力工程施工需要大量的人力,人员的流动性有较强,所以一直会进行人员的更新。在招聘新员工入职时应当做好培训工作,在培训的过程中要求人员签订安全生产责任书。日常要严格执行责任制,在遇到问题时追究到个人头上,给予严厉的处罚,从而让人员意识到事情的严重性,在工作中不再秉承着事不关己高高挂起的态度。
        2.2积极使用现代信息技术
        当前基于大数据的信息化管理已经成为企业广泛关注和应用的课题,很多信息技术在项目承包管理中也有较好的应用成效:①电力项目承包商可以在进行项目承包之前,先使用信息化平台搜集同类项目的信息,同时还要使用数据挖掘技术,提取这类项目的关键信息,再跟本次项目进行比对,完成项目的可行性分析;②电力项目承包商也可以使用大数据等技术对项目建设的各项内容进行预测分析,并融入建筑材料动态价格体系,更加精准地计算项目承包成本,给后续项目承包提供较为全面的数据资料支撑;③电力项目承包商在的中标以后,也应该将信息技术全面融入到后续项目设计、采购、施工等各个环节中,使得项目的各部分细节内容都能够得到较好的监督,进一步控制项目成本,更容易实现预计的项目目标。
        2.3优化电力施工环境
        电力施工中,要注意对施工环境的控制,把控环境因素,避免其对施工活动造成影响。如天气因素,一定要关注天气预测。可以与气象局合作,构建专项气象服务,针对电力施工展开精准天气预测,为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前,应做好施工场地环境检查,尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠,要设置相应的警示标志,避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志,避免施工人员不小心触碰。现场电力施工材料的堆放要固定,避免出现垮落引发安全事故。对于其他存在安全隐患的环境因素,要做好相应的处理,为电力施工的开展构建良好的环境。
        2.4完善安全管理制度
        为切实有效提升电力工程项目质量管理控制水平,电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范,从项目施工设计、监理等多个角度入手,进行充分考量和分析,以期最大限度地减少工程项目质量问题,建立健全安全管理制度。具体包括:对电力工程安全管理人员而言,制定人员管理制度,奖惩制度等;对电力工程安全管理设备而言,制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等;对于电力工程安全管理突发事件而言,则需制定应急管理和风险管理制度等。
        结语
        电力工程建设关系着电力行业的发展,对社会经济具有重要的支撑作用。电力工程的设计与搭建应当同现实发展情况相统一。当面对电力能源需求越来越大的情况下应当加大建设,以满足现实所需。安全管控问题是电力工程施工中的至关重要的问题。施工中,要明确安全问题的影响因素,采取相应的管理策略,做好技术交底。应加强对人为因素和环境因素的控制,构建信息化安全管理体系,综合运用多种不同措施,全面提升安全管理效果,为电力工程施工构建良好的环境。
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