身份证号码：33020419830803XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：随着时代的进步，现代城市化进程加快，社会各界对市政路桥项目提出了更高的要求，市政基础设施中，道路与桥梁联系紧密，是国家建设的根本与国家民生发展的命脉，所以相关管理部门必须要重视这一问题。基于此，本文主要论述了市政路桥项目施工过程中，协调性管理相关知识，以供参考。
关键词：市政路桥；施工协调性；管理途径
1分析市政道路桥梁施工中的协调性管理重要价值
1.1细条性管理可以促进工程建设质量
目前，市政道路工程建设施工的工作量大，在具体的施工环节上，施工人员之间局要具备亿的新的洗挑衅，以此来为工程建设管理打好基础。实际操作中，施工单位需要联合质监站、安监站做好工程建设监督管理，不断落实施工建设中存在的安全管理问题，并保证施工管理人员的工作得到全面提升，最终确保施工工作质量落实到位。
1.2协调性管理可以全面提升施工建设质量
由于市政道路桥梁工程牵涉到多方面的利益价值。考虑到建筑工程工作衔接难度大，施工单位交叉作业的工作类型多，工程建设的流程和规范性内容多，协调性管理也成为当代施工建设管理的中的概念。首先，采用协调性管理可以全面提升工程建设的施工质量，减少工程隐患的发生。其次，通过建设单位、施工单位、质量监督部门的交流沟通，可减少工程摩擦和纠纷，有效工程公路建设的质量，并落实各项道路管线改改动，绿化控制和交通管理工作。采用科学的管理方式，最终可减少施工中不必要的繁琐工作，确保工程建设有理有据，全面环节施工单位、业主、建设管理单位等多方面的矛盾，实现共同建设，全面发展。
2路桥施工协调性管理存在的不足
2.1施工监管不足，员工对自身工作的协调有待改善
随着中国经济的发展和综合实力的上升，各个城市对其路桥的建设逐渐加强。但是，在实际路桥建设的具体过程中设计人员和施工管理人员由于缺少时间而忽视对工程的实际调研。甚至，有些工程管理人员为加快施工速度，不按照规定程序进行操作，先施工后补相关手续。工程由于缺乏科学的实际的调研数据，使工程的整体设计不够清晰，加大了相关部门对其施工的监管难度。由于监管人员的整体素质偏低、专业知识不足、责任心不强、模糊的职责划分等问题，影响了工程施工的整体协调性。例如:国家对监理师的工作要求是“三控、二管理、一协调”，三控指控制投资、进度和质量，二管理指对合同和信息的管理，一协调指组织上的协调。然而，现实施工过程中，监管人员更加注重工程的质量，忽视了工程的安全、进度、成本等方面，监管工作实际实施不到位，从而影响工程的整体协调。
2.2各个施工部门间的协调和配合度不足
路桥的建设需要各个施工单位之间合作完成，各个单位之间的分配不均和协调不足，合作效率低，将很大程度上影响施工的整体质量和效率。然而，由于工程的分层化管理，使得各个施工单位之间的沟通协调很少。工作人员之间缺少必要的实际交流，专业人员的配合不足，各自为政，路桥建设工作的衔接不足。问题出现后，各单位纷纷推脱责任，拉长其解决的过程，加大其经济损失，影响其形象和工程建设的进度。再则，管理人员大多处于办公室指挥状态，很少深入施工现场调查施工的具体情况，因此不了解施工条件和施工过程中存在的问题，无法及时调整其统筹方案，从而加剧了各部门之间的矛盾，影响路桥工程的整体建设。
2.3科技发展与实际的实施之间的矛盾
随着信息化的不断发展，科学技术的更新速度不断加快，路桥建设中设备等技术含量提高，其专业性能不断提高，交叉点增多，从而对路桥建设的施工技术和设备安装操作技术的要求也提高。由于各部门间的协调合作不足，导致在路桥建设过程中出现很多细节性的问题。加之，路桥建设的专业性和独立性不断提高，对工作人员的要求也有所提升。然而，实际工程建设中，各个岗位的人员专业素质和实际操作能力都有待提高。
不同的路桥建设有不同的要求，具有相对的独立性，各个施工环节的专业范围逐渐扩大，工作人员不能及时协调各个部分工作，充分利用科学技术发展的成果，使得问题解决的周期延长，问题也逐渐增多。
3针对市政道路桥梁建设现状采取的优化方法
3.1改变协调管理人员的工作意识
涪陵太白大道项目部在对于市政道路桥梁建设的工作人员进行培养时，着重强调协调管理人员对于项目投资、施工进度、过程质量的有效监控，对项目的合同和施工的信息进行实时的监管，推广组织协调的管理手段，以及改变管理人员陈旧的管理方式，将他们的管理重点进行调整，将协调性管理是市政道路桥梁建设项目实施的必要手段的思想贯彻到相关管理人员的实际工作当中。有效地对工作人员之间的工作职责进行协调管理，建立细致的管理目标，构建系统化、高效的管理体制，全方位的协调管理施工过程。
3.2建立健全管理体制
通常情况下，加强健全管理体制的建立和完善是开展协调性管理工作的首要环节，它直接影响了企业的施工质量和效率，因此，涪陵太白大道项目经理部积极建立健全管理体制。首先，做好对各个施工部门工作范围和职责的明确和划分，确保每一项施工任务能具体到个人，这样一来，一旦发现施工问题，能够及时的追究到个人，从而避免相关施工人员出现推卸责任的现象；其次，项目部进一步加强监管工作，采用监督小组讨论的方式，对操作规范章程进行不断的修正、优化和完善，从而尽可能避免因操作不当而影响施工质量这一问题的发生。
3.3提高协调监理人员的管理意识与能力
市政道路桥梁的工程建设的流程较为烦琐，协调监理难度也相比其他的工程建设来说较高，所以其对协调监理人员的管理意识、专业技能以及实际经验有较高的要求。与此同时，工程建设的工作的合作以及交流的工作量较大，大部分的工作人员基本上都是身兼数职。基于此，为了合理地、充分地提高市政道路桥梁的工程建设的协调监理意识与能力，涪陵太白大道项目部积极地进行相应的人才的培训工作。首先，让有着良好的专业化技能，并且拥有较强的管理意识的工作人员升职到管理层，同时还需要关注培养协调监理人员的安全意识，优化其管理方式;其次，定期进行知识讲座、技能培训等活动，为相关的协调监理人员创造出一些外出学习的机会，设立一个体系化的员工激励惩罚体系，从而有效地提高协调监理人员的管理意识与能力。
3.4做好技术协调工作
要想保证道路桥梁建设能够顺利施工，必须重视技术协调工作的开展，只有做好技术协调工作，才能保证相关技术水平能够达到部门施工的相关要求和标准，从而有效提升道路桥梁建设施工的质量和效率。所以，涪陵太白大道项目部积极做好技术协调工作。首先，项目技术部人员针对道路桥梁设计的实际需求，提高相关设计图纸的整体质量。因为，只有设计图纸质量是合格的、过关的，才能最大限度避免因技术问题而出现施工部门无法协调的局面，同时，也提高了道路桥梁建设整体施工效率和效果，使各个施工部门能够更好开展他们之间的协调工作；其次，还要进一步做好图纸会审的技术协调工作，从而尽可能在施工工作开始之前降低管理协调工作潜在的隐患、风险问题。
结束语
综上所述，在市政桥梁工程的施工中，要想显著地提升市政桥梁工程的施工质量，不但需要各部门之间进行有效地沟通与互动，还需要技术人员与施工人员之间及时地沟通，进而不断优化和完善建筑方案。如果能在市政桥梁工程施工中有效落实协调性管理工作，不但能在很大程度上提高市政桥梁工程的施工质量，同时还能更好地发挥其经济价值。
参考文献
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