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摘要：建筑装修工程项目中，EPC属于总承包模式，不仅能实现对装修工程全过程管理，还能促进总承包企业装修质量提高，以及促进装修工程造价与工期控制，且有助于装修工程安全性提升。本文以装修工程项目管理为研究对象，分析工程总承包的好处，并介绍了EPC装修工程管理有效措施。
关键词：EPC装修工程；项目管理；有效措施
引言：EPC装修工程，实行的是总承包的模式，牵扯到了设计、采购、施工等。对装修项目全过程管理，并要对装修质量负责，还要控制装修进度和造价，最终促进装修工程项目综合效益提升。EPC是当前总承包工程中，最为常见的一种模式。当前要针对这种装修工程项目，做好研究工作，摸索出有效项目管理措施，以保证EPC装修工程效益提高。
一、工程总承包的好处
（一）促进相关费用降低
装修工程项目通常会公开招投标，面向的是所有建筑企业。EPC承包模式，与传统承包相比，一次性将工程承包出去。工程建设一直强调，要做好前期费用管控，装修工程面向社会集中招投标，与重复招标相比，相关费用一定会减少。除了这个之外，EPC装修工程管理，采取的是一体化管理，将设计和采购，施工和运行综合起来，有利于统筹管理。项目管理无谓费用支出会减少，总承包企业的投入降低，在此基础上就提高承包装修工程收益。
（二）转移风险
EPC装修工程项目实际上就是业主公开招标，选定总承包企业，由其负责装修施工和管理。总承包上对装修工程全过程各项事务负责，业主所要承担的风险变小，因为已经转嫁给总承包商。所以EPC装修工程项目管理中，必须要强化风险管控，以有效防止总承包出现亏损[1]。
二、总承包装修工程管理有效措施
（一）设计管理有效措施
EPC装修工程项目而言，设计最为重要，因为与装修质量、技术、装修成本等相关。所以企业在总承包项目以后，就要结合业主要求，以及建筑施工设计和相关信息，做好装修工程设计。装修工程设计要消除风险，避免不合理情况出现，必须从综合考虑各种因素，科学合理的进行设计，并遵循基本规范。装修工程项目设计要进行可行性研究，确保设计可在装修中执行，同时要通过强化设计审核，减少工程项目施工中设计变更。装修工程项目设计中，既要满足通过装修对功能需求，又要兼顾质量，以及装修施工工期与装修成本等。装修工程项目设计依据合同和业主要求，在设计中坚持定额原则，或者是总承包企业在这个部分执行预算方案，综合要确保设计在满足各项要求情况下，且质量一定前期下，实现装修施工成本最小化。
装修工程项目管理要强化综合管理意识，工程设计管理要与采购管理、施工管理建立联系。将这些管理资源整合在一起，相互分享和利用，并优化配置。这样项目管理整体成效会更为显著，同时有助于控制总承包风险。工程设计要既要从质量角度上考虑，又要综合成本要素，不能盲目追求装修质量而导致成本过高。装修工程设计要深入到现场，依据所要装修的项目，获取相关信息和依据，然后结合业主对装修工程的要求，系统设计。装修工程项目设计管理可采用新技术，比如bim技术，利用现代化技术制图和设计。在完成工程设计后，运用三维技术，立体呈现装修情况。装修设计效果图出来，做到所见即所得[2]。业主就能直观了解设计，突出建议，避免后期由于对设计有异议而出现纠纷。另外，运用bim呈现设计真实效果，有助于发现装修工程设计不合理地方，就能更好进行完善。装修工程项目设计质量有保障，兼顾质量和成本，为EPC装修工程项目综合利益提升奠定基础。
（二）采购管理措施
EPC装修工程项目顺利推进，材料不可或缺。装修工程具有材料需求大，种类多特点，采购是一笔不小的费用，同时装修材料质量也决定着工程项目施工质量。鉴于这个情况，EPC装修工程必须要加强各种和装修相关物料采购管理。采购管理要全面化，既要做好装修材料采购质量管理，又要抓好采购成本管理。EPC装修工程需要完善采购体系，规范采购流程，并做好采购制度建设，以确保实现全面采购管控，并提高这个方面管理成效。依据装修工程设计，以及装修工程量，确定装修工程需要的各类材料，同时要制定采购单，标注好数量、规格，以及装修施工对材料的质量要求。在此基础上，由采购部门按照清单进行采购。这里需要注意，采购部门可能对材料不是很了解，这个时候就要与建设部门保持畅通的对话，以提高材料采购的专业性。
装修工程中采购成本，在工程总造价占量大，所以在采购管理中，一定要增强相关人员的成本意识。也可采取预算管理方式，让采购人员执行限额采购要求，这个建立在不随意降低材料质量基础上。也就是说，采购物料的质量要合格，还要获得良好的成本控制效果。在采购前研究各种物料变化规律，需要搜集相关数据，比如价格、周期性变化规律[3]。掌握这些以后，选择材料符合要求的厂商，与其在价格方面展开谈判，以确保在保障厂商生产利益的基础上，最大程度降低采购成本投入。采购管理要强化质量管理，由专业人员负责，或者是与装修材料检测机构合作，保证各种类型装修材料，均符合质量指标。
（三）施工管理措施
EPC装修工程施工管理，主要包含了风险管理、质量管理、安全管理，还有就是装修工期管理和造价管控。针对不同的管理内容，明确管理职责，并制定管理制度[4]。制度必须要与管理内容相契合，保证可在施工中执行。EPC装修工程施工管理，既要确保管理全面系统，又要实施动态化管理。装修工程中往往一项管理出现问题，都会给其他造成影响。所以关键性施工管理内容，必须要同时抓，且要保证都严格管理。做好现场监督管理，对每项管理内容进行实时监管，以质量管理为例，应当安排人员在装修现场进行监督，发现在没有设计变更情况下，装修施工人员不执行设计，应当及时制止行为，并对涉事人员和管理人员展开追责。
装修依照顺序进行，每项程序完成后，由专业人员进行质量检测。装修工程质量合格情况下，继续下面的装修施工。交叉施工要同时监督和检测，在管理和督促下提高装修工程施工质量。装修工程成本管控也很重要，应执行预算，并通过采取措施控制现场管理费用、对装修材料浪费管控、循环利用材料、规范技术等，有效管控成本，也能降低业主风险和总承包企业风险。装修工程推进中预算与实际不符情况下，成本管理人员要应及时展开分析，并在明确缘由基础上纠偏。此外，装修工程施工安全管理要完善规章制度，增强安全生产意识，使其在装修中按照制度和安全生产要求操作。
结束语
总之，EPC装修工程管理，整个过程依靠的是总承包企业管理。属于全过程管理，牵扯到了装修设计、装修材料采购、装修施工。将这些统筹起来，进行统一管理，就能增强装修施工协调性。涉及到交叉施工环节，也就能协调好，有序进行，同时事先做好三个主要部分管理安排。工程装修效率会提高，工期将会得到控制。装修工程项目工期与成本密切相关，工期优化，工程装修的利润会提高，总承包企业所要承担的风险会降低。
参考文献
[1] 沈洪林. 论EPC装修工程的项目管理[J]. 建筑与装饰, 2018(17):82-82.
[2] 李锋. 试论EPC工程项目管理及其优化[J]. 建筑知识:学术刊, 2019, 000(003):211-212.
[3] 王博. 论EPC模式下的工程项目管理优化[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2020(11).
[4] 毛天斌, 何亮, 李茜. EPC总承包模式下装饰设计的关键性问题探析[J]. 建材与装饰, 2019, 000(002):96-97.