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摘要：在我国社会经济快速发展、人民生活质量和水平不断提高的背景下，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全稳定提出了更高的要求，以满足人民生活的需要。，因此，应重视建筑工程项目管理，加大对工程项目的监督力度，对建筑工程项目进行全面分析，完善施工方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建筑工程管理模式，提高建设工程的整体质量，保证人民群众的安全，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；实践
导言：随着我国城市化的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国建筑业取得了最好的成就。但在某些方面仍存在较大的不足和缺陷，这就要求在建设项目管理中积极创新。许多企业在传统的建筑工程管理中形成了惯性思维，一直在进行管理。这些传统的建筑工程管理方法长期以来已经不能满足社会的需求，对整个建筑行业的发展产生了不良影响，不利于我国建筑行业的快速发展。因此，相关企业应采用先进的管理模式，创新建筑项目管理，更好地满足人们的需求，有利于我国建筑业和经济的健康发展。
1建筑工程管理中创新思维应用的意义
1. 1有利于内部管理的规范化。
在建设项目管理中，创新思维具有重要的意义，有利于内部管理标准的制定。在激烈的市场竞争中，为了保证建筑企业具有较强的竞争力，建筑工程项目管理是非常必要的。建筑工程属于一个复杂的行业，包括设计、施工和竣工验收等环节，在建设项目管理中，做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成健全的施工管理制度，结合科技的发展，推动管理工作的改进，开展标准化管理，提高建筑工程企业的综合实力。
1.2有利于企业竞争力的增强。
随着我国社会经济的发展，在相关政策的影响下，建筑施工企业的数量也在不断增加，各企业之间的竞争压力也越来越大。因此，创新思维对于建设项目管理非常重要。借助思维创新做好简化施工项目管理人员的工作、规章制度和步骤，使施工项目管理更加有效，施工项目成本得到有效控制，企业的经济效益得到提高，提高了企业的市场竞争力。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1方式单一
大多数施工企业采用人工管理，不仅耗费大量时间，而且实际效果较差。通常，设立专业的管理部门，主要负责施工管理，在具体实施上比较死板，不灵活。施工现场情况比较复杂，单一的管理模式不能满足实际需求，很多问题解决不了，都会影响工程质量。另外，施工包括施工前、施工中、竣工后等，每个阶段面临的任务都不一样，管理模式要调整，才能更好的解决不通的问题，但是，在实际工作中，基本是一刀切的，没有考虑到项目管理的差异。有些企业认为经济效益是最重要的，所以不会太注重管理工作，这是有缺陷的。
2.2缺乏系统性
虽然大多数企业都建立了管理部门，但相应的制度不够完善，成为开展工作的障碍。具体体现在以下两个方面:
2.2.1制度内容落后。在时代的发展过程中，内容没有更新和补充，存在着严重的滞后，已经无法满足现代化建设的需要。当出现问题时，没有有效的解决方案，而且情况会随着时间的推移而恶化。
2.3观念落后
企业对施工管理缺乏了解，认为只处理日常事务就够了，不把它与工程质量联系起来。在这种情况下，管理工作只停留在表面上，对于问题往往是治标不治本，埋下了很多隐患。人们在工作的时候，往往是根据自己的经验来判断，而不是分析具体的问题，这样很难保证准确性，很容易造成人为错误。思想决定了实际行动，如果认识不正确，管理工作的水平就会大大降低，无法达到预期的目标。传统的管理理念对人员产生了根深蒂固的影响，很难在短时间内改变。当新的管理理念被引入时，他们很难接受甚至拒绝。因此，管理创新的第一步就是转变观念。只有对项目管理有深刻的理解，才能有效地开展相关工作。
3基于创新思维背景的价值工程管理策略
3.1 创新价值工程管理模式
在新的经济形式下，传统的建筑项目管理已经难以满足实际管理的需要，基于创新思维在企业管理中进行价值工程活动的建设，认知建筑项目管理人员首先要转变思维，创新建设项目管理形式，多角度、全方位地开展各项工作，确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中，价值工程应用的创新思维，应考虑到企业的地理位置和工程建设的实际情况，然后在开发先进技术和现代企业管理模式的基础上，对企业的资产、成本、设备、人力、深入研究企业发展的优势和劣势，进行标准化和标准化的项目创新管理，彻底改变企业管理模式，实现价值工程管理的有效创新。
3.2深化建筑工程技术创新
价值工程管理要求管理者在工程项目建设中不断降低企业的全生命周期成本，提高工程项目产品的整体服务功能。建筑工程项目的成本控制和功能创新在一定程度上与施工管理技术的优化密切相关。对此，在工程项目的技术创新上，要从工程项目的开发阶段开始创新，增加新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范实施工程的实际施工，从而有效优化建筑的整体功能，满足用户的实际需求。另外，建筑施工企业可以依托现代电子信息技术进行项目管理，实现项目管理的自动化、智能化、信息化发展，提高项目管理的整体质量。
3.3创新管理机制
在我国，建筑行业经过长期的发展，在项目管理方面总结了很多理论和实践经验，但其存在的问题也非常突出。目前，国内建筑工程管理机制中存在的问题越来越受到人们的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐不能适应当前市场经济的需要，这使得我国建筑工程管理需要进行组织改革和体制改革。在原来的施工项目管理过程中，会有一个特殊的项目经理在合同签订后，其权利往往较大，可以控制施工企业中的各种金钱、物质、人力，其监督十分不便。同时，项目经理不能承担企业法人能够承担的各种责任。因此，一旦在施工中出现问题，就会出现责任不清的问题，从而导致工期延误。因此，不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立和完善建筑工程管理机制，设立专门的建筑工程管理单位或部门，主要负责监督建筑工程管理过程。建设项目管理应实行责任制，管理的规章制度要明确，责任的分配和执行要明确到各管理部门和人员。根据不同的施工阶段，详细设计相应的管理目标和管理方案。此外，还应制定建设项目管理的综合评价机制。建筑工程管理的每一个细节都可以全方位、多角度规范、全面管理施工的全过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理和监督。
3.4创新管理技术
在建设项目正式实施后，工程技术的作用就会凸显出来，关系到建设项目的顺利完成，同时，管理技术关系到建设项目的经济效益。建筑工程具有过程繁琐、人数众多的基本特点，建筑工程的质量和进度与科学技术的发展密切相关。因此，建筑工程管理需要依靠技术创新，通过创新不断提高建筑工程管理的技术水平。管理信息化是目前流行的管理技术之一，也是创新建筑工程管理技术的重点。不可否认，信息技术是随着时代的发展而出现的新兴技术，它对各行各业都起到了巨大的推动作用，是推动时代发展的动力之一。信息技术和计算机技术在过去有了一些不同，包括动态管理和资源共享等新思想。信息技术渗透到建筑工程管理的各个方面之后，可以极大的促进建筑工程管理当前和未来的发展，提高建筑工程管理的效率和便利性。
结语
综上所述，建筑行业在当今社会已经迎来了一个蓬勃发展的时代，加强建筑项目的管理势在必行。在项目管理的发展过程中，既有机遇，也有挑战。面对行业的快速发展，建筑企业应该充分认识到自己所面临的问题。不断创新的方法来解决当前的困难，其中创新的思维对于建筑工程项目管理是非常重要的，不仅可以规范企业的内部管理，优化企业的内部配置，还可以增强建筑企业的竞争力。因此，为了满足建筑企业的可持续发展，建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，加强创造性思维在建筑工程项目管理中的应用是非常重要的，可以通过创新组织结构、管理方法、以发展专业素质，建立新的管理体系的途径使建筑工程项目管理水平稳步上升，以促进建筑行业的发展。
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