身份证号码：33022519790220XXXX 浙江省杭州市310000
摘要：改革开放以来，中国的社会经济发生了翻天覆地的变化，在这良好的发展背景下，中国的建筑业突飞猛进。为了加快建设环境友好型、资源节约型社会，建筑业的长远发展需要从建设的经济水平上综合考虑，只有进行科学、系统的管理，建筑工程要打造优质的建筑工程，建筑企业才能从而实现社会效益和经济效益的最大化，以促进我国建筑业的长期稳定和可持续发展。
关键词：建筑经济；建筑工程；管理
导言：
我国改革发展政策实施以来，社会经济水平不断提高，各个行业都取得了不同程度的发展，其中建筑业取得了明显的进步。在新时代，为了更好地实现建设资源节约型社会的目标，产业发展需要考虑节能减排的要求。建筑行业的管理者应该从建筑经济的角度对建筑项目管理工作进行全面的分析，优化项目管理制度，提高管理工作的技术性和科学性，为建筑企业实现更高的经济效益，并在帮助建筑业可持续发展的同时。
1建筑经济存在的问题
1.1融资不足
融资难是大多数建筑企业在发展过程中面临的主要问题。原因是大多数建设项目在施工期间需要投入大量资金。另外，工程的建设周期较长，大多数工程材料的价格会随着工程的进展逐渐上涨。一些项目在施工过程中发生的工程变更会增加项目的资本成本投入。为了解决项目融资问题，大多数施工企业都会与金融机构合作申请项目贷款，以缓解资金压力。在现代社会发展的影响下，建筑施工企业的规模不断扩大，对工程资金的需求也日益增长。他们不断向银行申请贷款，不能从根本上解决企业的资金流动问题。严重的会导致资金链断裂，影响企业的正常运营。近年来，我国制定了建筑企业项目资金投资的行业规范，银行也制定了对建筑企业贷款的新要求，进一步加大了建筑项目资金申请的难度。
1.2 工程款预付方式造成资金短缺
除了申请银行贷款，建筑企业也会选择预付款的方式来解决财务问题。预付货款是指建设项目的业主提前付款，虽然在项目的早期阶段，承包商资金压力较小，但随着项目进度的发展，受到各种各样的不可控因素的影响，实际成本将远远超出项目预算的项目，项目工期越长，承包商的资金压力越晚，项目资金短缺的限制也就越高。
1.3 企业盲目扩张生产规模
目前，我国社会经济发展形势良好，许多企业倾向于扩大生产规模。建筑企业在经营发展过程中，容易受到固定资产投资和建设方式的影响。在不能满足新时代建设和发展需求的情况下，盲目设立项目，扩大固定资产规模。这种规划策略只能满足企业的短期需求，不利于建筑企业的长期进步和发展。管理者应科学分析固定资产投资模式，合理提高企业发展规模，按照与时俱进的发展原则，实现企业与社会的和谐进步。
1.4 资金调控水平有待提升
根据对我国建筑企业当前生产发展状况的调查，大多数项目在施工过程中都实行传统的粗放式管理模式，特别是在项目建设资金的管理上，缺乏提前制定科学的资金计划的意识。在项目建设过程中，很难实现对各种建设项目资金使用的统筹考虑。特别是在大型工程项目中，项目资金分配的不平衡往往导致地方资金短缺。严重的会影响项目整体资金的流通和项目的正常建设。粗放的管理模式不能实现工程建设资金的及时回收和处理，在一定程度上影响工程建设的安全。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合专业素质和专业技术水平普遍较低，存在对建设资金管理重要性认识不足，缺乏科学合理分配项目资金的能力，不能发挥项目资金的价值，有效利用项目资金严重浪费资金成本，项目成本低于预算。
2基于建筑经济角度加强建筑工程管理的策略
2.1 增强强化建筑工程经济管理的理念
企业的进步与经济管理密切相关，建筑工程企业也不例外。如果做好建筑工程的经济管理，可以促进企业获得最大的经济效益。但事实上，做好经济管理建设这项工作并不是一件容易的事情，它涉及到的事项很多，内容也很多。
为了有效提高建设项目经济管理的具体效果，不仅是企业自身的不断努力，也是企业与企业之间的相应合作。要做好各项成本的配合和公司全体员工的参与，这样才能有效的控制和监督项目的投资，控制一些不必要的资源浪费。在建设项目的经济管理中，也有利于促进企业和部门之间的沟通和交流，有利于行业内资源的科学配置，能够更好的控制建设成本。
2.2 在工程管理的每个阶段都建立成本管理理念
成本管理又称成本管理，是指对企业的各项投资行为进行控制和监督，通过相应的控制措施，能够更好地控制企业的投入资金，有利于提高企业的经济效益。造价管理的内容有多个层次，比如工程的总造价、技术水平、施工人员工资等，以上内容可以说贯穿于整个工程过程，需要对造价进行全面的管理，这样才能更好的控制工程造价，当然，在这个过程中，为了做好成本管理，我们需要做到以下几点。
2.2.1在施工决策过程和设计阶段，要充分树立造价管理的理念。就上述两个环节而言，具有良好的知识密集度特征。在这些环节中也存在一定的成本，如可行性研究成本、市场调查分析成本等。根据建设项目的总体投资情况，在本阶段，与总成本的具体成本相比，本阶段的支出占1%。但是在这个阶段，对于项目的投资来说，这个决定可以看作是源头，对后续的环节有重大的影响。因此，必须树立成本管理与控制的理念。在施工设计阶段要树立造价管理的理念，是指应结合工程的具体特点进行相应的设计。对于施工企业来说，要想在市场竞争的基础上获得相应的优势，顺利、科学的发展，就必须做好招标、签订合同等几项工作。这些都是市场经济主体必须经历的，也是现代企业必须遵循的相关程序。对于施工企业来说，为了控制成本，就需要根据自身的实际情况做好相应的估算。在对建筑工程进行估算时，一般包括建筑工程需要什么流程、具体规模如何、有什么特殊要求等多个层次。鉴于以上内容，我们需要深入了解。只有充分掌握信息，才能根据具体实际进行科学计算，然后在系统分析的基础上做好工程工作。以上的设计工作需要结合企业的具体实际，这样才能做好成本控制的基础。将最优质量的计划和方案加以制定，这样不仅能更好的控制具体的费用支出，而且还能使企业效益最大化。
2.2.2将造价管理理念充分融入建设项目的施工环节。就建设项目而言，建设具有双重性质:一方面，它是资本；另一方面，它是劳动。在这个过程中，就投入的资金而言，涉及到两方面，一是施工人员的报酬，二是施工要素的投入，前者约占15%，后者约占55%。由此可见，就建设项目而言，在建设阶段，成本控制对于项目的整体投资是非常重要的。使每个项目成本管理能做一个好工作，就建筑施工企业而言，基于实际，将设立专项基金管理监督部门，与此同时，也越好，以便工程投资预算的效果可以最大化，也可以有效地使用项目资金，，在过程中，要有效地避免投资漏洞等问题，做好内部控制，有助于防止挪用公款等事情的发生。
2.3建设项目施工阶段。
资本与劳动力的双重属性是建设项目建设阶段的主要特征。在这一阶段，投入成本包括施工人员的工作报酬和施工要素的资金投入。前者的经验数据为10%~20%。后者的经验数据是50%到60%。从这些数据可以看出，建设项目施工阶段的成本对整个建设项目的投资有着非常显著的影响。
在建设项目的施工阶段，工程投资的控制需要与项目的各个参与方签订合同，并对合同价格进行具体的成本监控。在这一阶段，要根据施工图预算形成的合同价格做好投资控制。如果你想做好施工阶段投资控制的建设项目，它需要相关人员努力工作做一份好工作的日常管理和控制工作，不断创新，学习和应用先进的施工工艺，新技术，先进的管理概念和管理方法，并做好施工阶段的投资控制。
结语
总之，建筑经济水平直接影响着建筑工程的整体效益，在建筑工程中起着非常关键的作用。只有做好建筑工程的经济效益分析和成本控制，才能促进建筑工程的科学规范管理。因此，建设项目的各个阶段都要积极采取有针对性的经济管理和控制措施，只有这样才能促进当前建设项目的经济管理水平得到进一步提高，促进建设项目实现最大的社会经济效益。
参考文献
[1] 刘贵文， 李杰.基于价值管理的建筑业效率提升:海外经验及借鉴[J].现代管理科学， 2018 (03)
[2] 邵华.如何从建筑经济角度研究建筑产品和建筑生产[J].技术经济与管理研究， 2017 (06)
[3] 刘贞贞.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].时代金融， 2019 (27)