身份证号码：33102219880113XXXX 浙江省杭州市310000
摘要：在各组成主体的支持和影响下，市场经济逐渐形成了稳定的发展模式，各行各业也通过合理的发展模式向更加健康的方向发展。建筑业也呈现出良好的发展格局。在当前的建筑行业中，行业竞争日趋激烈。无论是建材生产单位还是建筑单位，都面临着行业发展的挑战，都处于较高的经营状态。工程质量在建筑工程的价值计量过程中始终起着主导作用，工程管理是保证工程质量的一项重要工作。本文全面阐述了工程管理对整个建设工作的意义。
关键词：建筑工程；管理；重要性；分析
1 建筑工程管理的主要分类和重要性研究
1.1 建筑工程管理的主要内容
1.1.1成本管理。
建筑工程项目管理主要包括四个方面，造价管理就是其中之一，所谓承接建筑工程的造价管理就是在前期，以及可能采取的事项需要提前预算控制、调研、分析验证等工作，具体的成本管理主要包括三个方面，第一个是计划成本，第二个是预算成本，第三个是实际成本。一般来说，造价管理工作与建设项目竣工后所能获得的经济效益密切相关。在开展具体的成本管理工作时，相关人员会严格遵循项目具体实施的内容和详细分工，以建筑的生产、运营、施工为主要工作。在此基础上，形成了以项目经理为主要管理核心的成本管理体系。
1.1.2质量管理。
大家都知道，在建筑工程管理的过程中，质量管理是核心和根本，其管理水平与企业建设项目能否取得经济效益和社会效益直接挂钩。在质量管理这一环节中，施工企业和施工单位要严格贯彻科学高效这一核心原则，在充分保证投资利润和时间在规定的合理目标的前提下控制在一定范围内，并要求将安全管理与成本管理相结合，确保质量管理的全过程能够严格规范、细致入微。质量管理涉及的内容和范围极其广泛，主要包括人员、环境、材料、步骤和过程、项目过程等方面。如果在质量管理的过程中科学、合理的方式相关施工人员有效地组织和指导工作，然后将能够科学调动和发挥员工的工作热情和耐心，加强施工过程的安全感和责任感，进而直接提高了整个施工过程中的技术管理水平和质量，保证了工程建设的整体质量。
1.1.3安全管理。
对于以上项目，安全工作和安全管理工作不容忽视，特别是对于建设项目的建设，更需要加强安全管理工作，所以有关建设部门和建设单位要严格遵循“预防为主，预防为主”的原则，对从事相关施工和管理工作的人员要加强质量教育，提高安全意识，严格把控安全工作的各个环节，对那些在基础设施建设过程中构成安全隐患和开展了各种不稳定因素的设备，严格控制和控制，加强自身的施工和安全意识，同时，可见，责任人的安全管理责任是加强监理人员的监理意识。基于此，相关部门和建设单位可以建立专门的安全管理部门和制度，努力防止各种突发安全事故的发生，提高工程建设的整体水平和质量。我们应该知道，不同的工程项目的安全风险是非常不同的，但是项目管理工作从根本上是防止各种事故的发生，保护人员的安全。对于建筑施工企业，因此，想管理工作认真落实每个链接和项目建设，各种不安全因素扼杀在萌芽之中，以确保整个施工过程的科学和有效的监督管理，确保施工过程顺利，建设项目进展顺利，施工顺利完成。
1.2 建筑施工管理的关键意义
1.2.1能有效地保证施工项目管理的质量和水平。
在建设项目管理过程中，能反映其水平和优点的政策和制度，直接关系到建设单位自身的管理水平。对于建筑工程施工企业来说，为了保证自己的建筑工程管理水平达到更高的阶段和水平，有必要在施工前制定各种有效的监理措施，为了保证自己单位内部的管理水平和管理质量能够满足具体施工的要求。在具体的施工管理工作，因此，必须及时改变过去，落后和腐败的旧的管理模式，充分适应当今时代的变化，更新他们的管理模式，为了迎合时代的发展，和更新自己的项目管理系统的策略和机制，加强各类管理能力和素质，提高自身对形势的全面控制。
1.2.2能够有效提升建筑工程施工的整体质量。
对于任何一个施工单位来说，施工质量的好坏关系到自身企业和单位的可持续发展。因此，全面加强和保障建设项目管理显得十分关键和重要。建筑工程施工管理不仅能有效明确责任人的权利和责任，而且能保证建筑施工企业协调各方面资源的能力得到保障。在施工管理的过程中要保证施工质量不耽误工期，在合理的交货期内，只有相关的监督管理人员认真履行自己的职责，才会坚定地在各个施工项目和整个施工过程中，保证了工期有效地生产优质建筑。众所周知，施工过程中施工管理的质量和水平影响着整个项目的成本，如资金、人员、物力等方面的成本投入，高效优质的施工进度和施工过程管理能在很大程度上对施工项目的预算和成本进行合理的规范和控制，最终达到最高的施工经济效益，最大的施工过程安全，最能保证施工质量的目的。
2建筑工程管理的创新方法
2.1管理理念创新
随着时代的发展，需要对建筑工程管理理念进行改进和更新，但发展必须遵循绿色发展的理念，坚持可持续发展的道路。通常在开发阶段，还要挖掘一些管理人才，密切关注建设状况，及时应对变化。要想采用并达到良好效果的方法，相关人员要虚心学习，不能盲目模仿，一定要结合现场施工的实际情况，综合考虑。正是由于管理观念的差异，社会的发展也会发生变化。同时，这种管理理念也需要不断创新。
2.2创新组织结构现阶段
目前，建筑施工企业的施工管理中，会出现严重的问题，如违反市场发展规律、管理人员不到位等，直接影响管理水平。因此，有必要完善兼职企业的管理制度，创新组织结构。首先，要完善企业的项目管理制度，结合施工现场的实际管理和现代化发展的需要，编制科学合理的施工工人工作单，避免出现个人任务过重的情况，会影响管理效率，影响管理体系。企业应加强相关质量管理，施工项目中，所使用的图纸，一定要结合实际调查，严格检查，避免出现错误的领域，从而有效避免后续工程的错误实施，建筑材料是关键组成部分，必须加强材料质量检验。
2.3创新建筑企业文化
文化对建筑企业的发展起着引领和推动作用。优秀的企业文化，提高施工企业管理水平，目前，企业文化已经注入到施工管理中，成为施工管理的重要组成部分，所以要实现施工管理模式的创新，首先必须重视企业文化，关系到企业文化的创新，满足不同发展时期的需求，有着非常重要的作用。它不仅可以提高员工的积极性，而且可以促进施工企业树立新的管理形象。同时，文化创新的同行们要结合市场发展的现实与建筑企业和企业管理的现状，考虑建筑发展的需求，完善企业现代化的核心文化。将文化融入企业，并将其作为管理的基础和手段，改变过去对文化的简单应用，改变员工的心态，提高文化的使用效果。
2.4技术创新
建筑业的不断发展将会逐渐增加施工和管理的难度。如果传统的管理系统继续使用，就不能有效地满足现代管理的需要。因此，要加强技术创新的重要性，运用新的技术手段，提高管理水平。首先，在管理的过程中，我们可以运用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程，加强对施工环节的监督，确保施工进度能够掌握。其次，充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流，实现对施工现场的实时管理。同时，也可以利用沟通技术与有经验的管理者进行沟通，以便及时解决管理问题。第三，利用大数据技术和部分测试软件对建设项目的施工效果进行实时监控，制定有效的对策和方案，提高管理质量。最后，利用计算机网络技术和相应的软件，提高管理服务水平，建立良好的管理观。
结语
总的来说，建设项目管理对于企业的发展和现代城市化的推进具有重要意义。对于工程的安全和质量，有着巨大的保证。同时，在施工过程中，可以大大降低施工成本，使企业的经济效益最大化。因此，要重视建筑工程管理在项目建设中的应用。不断与时俱进，结合各种社会实践，不断创新自己的项目管理，加强各种监督管理，提高人们的安全意识，从而使项目高质量、高效率的顺利完成，使建筑业更加健康、快速、可持续发展。我们要坚持以人为本，树立良好的社会责任形象，时刻牢记安全第一的原则，落实各项监督管理工作，从而进一步提高工程质量。
参考文献
[1] 张德丰.关于建筑工程管理的重要性分析与实施途径探讨[J].建筑工程技术与设计， 2017 (8) .
[2] 梁洪安.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].建筑工程技术与设计， 2017 (4) .