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摘要：近年来，随着科技和时代的更新和发展，我国的综合国力有了明显的提高，这为我国建筑业的发展提供了新的机遇，但同时也对建筑工程项目管理提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最重要的工作。建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程质量的重要因素之一。随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理已经不能满足建筑行业现代化的需要。加强建筑工程管理的信息化建设和应用已成为必然趋势。只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效地推动建筑行业的现代化发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；解决策略；研究
1 建筑工程管理信息化的重要性
1.1 建筑工程管理概述
在开展建设项目施工的过程中，应落实相关的管理工作，主要包括三点:第一，完善管理机制和管理模式，丰富建设项目管理的内涵，整合和利用建设资源，提高项目管理的效率和质量水平，降低施工中各种风险发生的概率。其次，全面考虑信息化时代工程项目管理的要求，加强信息化技术的运用，确保工程项目管理的顺利开展，提高管理计划的实施效果，进而对工程项目的质量、安全、进步等方面提供保障。第三，在信息技术的背景下，可以积极发挥信息技术的优势，可以在人员配置、系统优化等方面应用信息技术，从而保证企业未来的发展能够紧跟时代潮流，充分利用信息技术提高管理效果。
1.2 建筑工程管理信息化的重要意义
1.2.1 实现施工过程中的全面管理
本工程的建设需要设计单位、施工单位和施工单位的参与。在具体的施工过程中，会涉及到很多人员、材料、设备等。而传统的粗放管理容易出现物资丢失、设备维护不及时等不良问题，同时各部门之间联系不紧密、信息沟通滞后、不准等问题，导致沟通不畅，通常会有不同程度的矛盾。而信息技术有效地解决了这些问题，能够对建设项目的各个环节进行及时有效的控制，对建设项目的施工过程进行全面的管理，对各个环节和项目进行严格的监督。
1.2.2 满足工程管理的多样化需求
不同类型或地区的建设项目有着很大的差异，在建设过程中会出现各种类型的问题。此时，管理者需要采取多种方式来满足建筑的多样化需求。管理者可以运用现代信息技术深入了解项目施工的具体情况，及时获取准确的施工数据，一旦出现与目标偏离的情况就及时采取调整措施，以满足各个阶段的不同需求。
1.2.3 增强对信息化技术的认识
目前，在项目管理的过程中已经逐渐渗透到信息技术的应用中，许多大型企业已经深刻认识到信息技术的重要性，在实际管理中积极引入信息技术，而信息技术对于企业的发展和管理水平的优化起着至关重要的作用。信息化技术在建筑工程管理中的应用能够充分发挥其价值和作用，同时，有针对性地选择施工技术，确保施工技术与当前施工项目的特点相一致，以提高管理人员的综合素质水平，有助于提高人员的专业能力。通过信息技术提高管理效率后，管理者可以提高对信息技术的理解，从而充分利用信息技术，从而形成一个良性循环，促进企业管理水平的提高。
2我国工程管理信息化发展中存在的问题
2.1对工程管理信息化的认识不够充分
目前，我国大部分施工企业对工程项目管理信息关注不够，而且了解不够，只是对工程项目管理信息的一个浅见，就是通过计算机、互联网来查看工程项目信息。管理者对项目管理信息中所包含的信息熟视无睹，没有充分发挥信息管理在预算、会计、资金使用等方面的积极作用。
2.2工程信息管理软件难以满足工作需求
近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。与此同时，国家和社会对项目管理信息的要求也越来越高，这也是对管理软件的巨大挑战。目前，大多数施工企业仍然选择局域网共享来管理数据处理，但是对相关的项目管理软件并不熟悉，在实际操作和应用功能上仍然存在较大的问题。
2.3信息化发展的区域不平衡
信息管理的发展比较广泛，信息的接收和传播，现代地区的经济发展较快，管理者在信息接收方面的速度也比较快，但在相对偏远落后的京津地区，管理信息的管理模式也比较模糊。目前，建筑工程管理信息化水平还不高。
工程项目管理大都采用较为粗放的管理模式。管理相对混乱，方法相对单一，往往导致项目管理过程中决策无依据，缺失关怀报告的问题。这些施工企业通常在项目管理上投入了大量的人力和财力，但效果却大相径庭。
3建筑工程管理信息化解决方法
3.1优化建筑工程管理中信息化体系
建筑施工企业应加强建筑工程管理信息系统的建设。当企业拥有完善、优化的信息管理系统时，各级人员就会快速、正确地完成上级下达的指令，这将大大提高施工项目实施的施工效率。在此基础上，企业应该建立一个信息管理系统，适应社会和建筑业，和符合企业自身的现状，以建立市场为企业的信任和支持，并使建设项目的实现更加安全。
3.2施工流程的数据化
建筑业的信息管理过程就是数据的获取和传输。在以往的管理系统中，数据是通过电话和书面传输的，降低了数据传输的有效性和及时性，严重影响了工作效率。信息管理是以数据为中心，将信息转化为数据的形式，减少工作人员的工作量。在建筑工程企业的管理过程中需要加强对施工过程的监控，利用信息化改善施工过程进行无纸化操作，并根据实际情况对管理工作中不完善的环节进行调整。
3.3加强信息应用软件的开发力度
为了提高建设项目管理的水平和效率，有必要加强建设信息应用软件的开发。在施工质量方面，可采用相应的质量管理软件进行控制，可实现精细的质量管理，加工时间短，可靠性高;在施工进度方面，应用网络信息技术可以更好的把握施工中的关键点，软件可以显示移动时间、制约因素之间的关系，让管理人员更清楚的了解施工现场的状态，及时的对施工进行监督和控制，软件在这方面在我国已经发展成熟;在施工设计方面，软件可用于模板设计、深基坑设计计算、混凝土配合比控制、大型结构件安装管理、其他安装设备自动化控制、管道安装设计等。这也反映了加强软件开发的必要性。
3.4 完善管理信息化标准体系
在初步构建建筑工程管理信息标准体系的基础上，建筑工程管理人员应面向整个工程甚至整个工程，统一归档数据管理标准体系。通过建立完善的管理信息标准体系，将建筑工程管理信息标准数据统一划分，彻底改变了以往建筑工程管理信息标准过于分散的局面。标准备案在建筑工程管理信息系统建设的基础上，可以将数据积累作为基础，以提高数据的可用性和扩展数据的存取为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列的方法，广泛收集、共享数据，增加建设项目管理的有效数据积累。掌握建筑工程管理信息的标准数据采集源，对典型工程项目及相关代码分类、部分工程数据及数据格式进行标准化处理并存储在标准工程管理数据库中，逐步形成一套行之有效的数据规范，为类似的建筑工程管理提供参考。
3.5加强信息化人才队伍的建设和培养
建设工程管理的信息化建设离不开信息化人才的支持和提升。高素质的专业信息人才在建设工程的信息化建设和管理中起着关键作用，也是提高信息化管理水平的重要依据和前提。所有为了提高建设工程的信息化管理水平，需要不断加强信息化人才的建设和培养:首先，要引进更多高素质的信息化人才。在建设项目管理部门就业，需要增加福利工作，利用良好的福利制度来吸引和留住高素质的人才，还可以使人才培养在高校合资协议中完善，为大学生提供更多的实习岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢;二、还需要加强信息化人才的培训和培训，在正式入职前需要加强对员工的考核，在入职前也需要加强对员工的培训，定期开展培训会议，邀请专家讲解，为保证信息化人才能够学习到更多的专业知识和技能，更好地满足本岗位的要求，加快建设工程信息化的发展，提高建设工程管理的信息效率和水平。
结束语
总之，目前我国建设项目管理信息化的发展水平还处于初级阶段，与国外一些发达国家相比还有很大的差距，存在着很多问题。因此，要加强信息化管理的重要性，加快相关人才的培养，使我国的建筑工程管理信息化得到更好的发展。
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