身份证号码：33068119870204XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：在现代建筑行业中，建筑的质量和经济效益同样重要。追求质量而不考虑投资成本有可能造成损失，而追求经济效益而不关心施工质量有可能导致重大安全事故。想要增加施工企业的经济效益，必须在管理工作中，运用先进的管理方法:工程经济管理，对现有的各种资源进行科学合理的利用，促进循环利用，大力降低工程建设成本，削减一切不必要的支出，在保证工程质量的前提下提高企业的经济效益，实现双赢。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
1工程经济管理概述
工程经济是近年来刚刚诞生的一种新的建筑理论，它孕育了传统的经济理论体系，并被现代建筑所完全接受，为现代建筑产业的高质量发展提供了强有力的理论支撑。工程经济学主要是对施工企业经营的各个环节进行准确的预测、分配和控制，在整个过程中优化资金和材料的使用，如增加预算的科学合理性，加强成本风险控制，优化资金比例等，从而为项目建设的各个环节提供便利和指导，保证企业的运营效率。项目管理在工程经济中占有核心地位。它几乎包含了项目的每一个环节和步骤。通过事先的统一设计和规划，以及过程中的统一部署和控制，项目才能按计划进行。在工程经济理论的控制和指导下，整个项目可以满足人类、居住、环保等多方面的不同需求，从而最大限度地规避企业经营风险，确保企业经营安全。采用定量分析方法是不同于其他工程经济最明显的经济理论体系特征，因为它不像其他经济理论的单一性和特殊性，它具有显著的包容性和多样性，不同的经济指标可以作为一个整体进行计算，有针对性地进行控制和预防，以避免企业可能面临的风险。由于工程经济理论体系具有上述优势和特点，其不断发展可以为建筑理论经济的不断创新和发展提供前提和基础，最重要的是能够对企业管理资源进行统筹安排和统筹规划，优化资源的配置和使用，解决企业管理中存在的问题。
2 建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程经济管理机制存在滞后性
建设项目经济管理机制滞后是项目管理中存在的问题之一。我国正处于社会主义初级阶段，虽然建筑业已成为我国重要的经济增长点之一，但我国许多地区仍存在一些中小型建设集团内部建筑工程经济管理机制不完善的问题。如果按照工程定额管理主管部门的权限划分，工程规模可以划分为不同的类别，并且地方省定额也需要有固定的站位来区分清楚，不同投资部门的工程定额投资可能导致工程经济管理资金金额出现较大差异，使工程量无法有效统一。同时，也正是由于一些中小型施工群体规模小，资金投入有限，使得经济管理机制没有得到更多的重视，导致施工技术资源的利用率相对较低。在工程计算方法上，当缺乏对工程核算过程中成本对象的分类和详细讨论时，可能会造成成本预算的合理性无法得到保证，但在经济规划过程中，仍有一些中小建筑企业会出现对对象分类不合理或标准单一过多的现象。企业不仅没有根据自身情况选择合适的会计模式，更严重的是会对自身的经济利益造成严重的损害。
2.2 建筑工程经济管理人员专业能力有待提高
建设项目经济管理人员的专业能力有待提高，这也是建设项目经济管理应用于项目管理中存在的另一个问题。21世纪的竞争就是人才的竞争，人才对建设工程可持续发展的重要性不言而喻。特别是对于建筑工程领域，这是一个前期投资大、周期长、风险高的项目行业，必须配备高素质、丰富的专业人才。经济经理负责资金的内部管理和资源的配置。但是在中国还存在许多小型建设项目，经济管理人员业务能力不足，缺乏相对丰富的工作经验。这些企业内部资金有限，相关人员提出的薪酬福利标准使得企业难以招聘到真正胜任、高素质的高技能人才，使得现有员工在业务能力和学历方面存在一定差距。建设工程经济管理的价值不能更好的发挥密切，和经理还没有进行明确的专业和知识需求和培训相关员工，也将导致经济管理人员的专业能力领域的工程和。没有根据项目管理的实际情况进行合理的经济管理规划，出现问题时容易推卸责任。而且没有采用相关的技术规范来匹配建设项目的施工要求，知识建设项目的经济管理不能达到预期的效果，经济效益也不理想。
3推行经济技术在建筑管理中的发展的几点建议
3.1加强经济系统建设
为了更好的在建筑工程项目管理中推广经济技术，需要加强经济体系建设，更好的对建筑工程项目的材料、人员和技术进行相应的控制和管理，从而有效的降低工程项目的各项成本，从而降低施工过程中的总成本，保证整个工程成本在一个可控范围内，更好的提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容非常丰富，涉及多个学科的知识，而这些学科涉及的信息量大，专业性强。在建设的过程中经济系统流程的项目，我们应该考虑许多影响因素，和集成各种元素，经济在建设和管理的过程和数据在一个平台，以保证整个经济管理操作的稳定性和可靠性。通过该平台，可以对企业资源进行有机集成和配置。同时，也可以为第二中学共享数据，以便及时了解项目管理情况，从而提高企业的经济效益。
另外，建设项目设计项目多而杂，包括对各种要素的管理和控制，包括对物资、设备、人员等的一系列管理，通过建立和完善经济管理平台对工程项目进行透明管理，从而使企业的经济状况更加透明。此外，有必要加强安全建设的经济系统和增加经济平台的安全管理和监督，以确保经济系统可以运行在一个正常的状态，从而减少相应的企业经营过程中的风险和威胁。另外，要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理的作用，通过对相关项目的风险研究，制定出最佳的经济管理计划，从而有效防止资金不足或资金周转不良的发生。另外，要加强对物资采购、物资使用、物资储存等方面的管理，使企业各个阶段的成本降到最低，有效提高企业的经济效益。
3.2正确树立施工质量管理与控制观念
施工企业在施工过程中要意识到施工质量管理的重要性，制定健全的管理制度，规范相关人员的施工行为，这样才能保证施工安全、施工进度。为了更好的完善质量管理体系，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的实施，而不是仅仅停留在口头上的规定。在施工过程中，要充分发挥管理人员的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，并更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。建立规范的质量管理机制，将质量管理作为施工管理的重要组成部分。只有保证了施工质量，才能更好的提高企业的信用等级，这对于企业的长远发展是非常重要的。
报价时，充分考虑可能遇到的风险，提前准备计划，确保项目经济管理水平的稳定提高。
3.3 将工程技术和经济进行有效综合
目前，在工程建设的过程中，技术是整个工程的关键。在实际控制中，成本控制不应影响技术应用的最终质量，也不应浪费材料或降低施工成本，以提高技术应用的效率。必须科学协调技术管理与经济管理的关系，保证管理的科学性和规范性。
3.4 提高工作人员综合素质
随着工程团队的发展，也需要适当补充和储备相关专业的新鲜血液，完善信任培养和培训机制。以自身优势推动更多新人的发展，为企业的发展做出更多的人才贡献。企业的长远发展离不开专业人士的支持和奉献。专业人才对企业的发展起着决定性的作用。有效的专业人才可以帮助建筑管理企业在社会运作中发挥决定性作用。例如，在基础招聘中，专业人员会根据公司的政策和招聘制度筛选人才，培训和晋升的方向会根据新员工的成长水平。在掌握了一定的基础理论之后，我们还需要通过实践来真正感受建筑工程的魅力。实施期间不能简单地重视实际建设工程的经济而忽视管理人员的建议和意见，为保证实际实施的内部结构的稳定性，在实施前需要对项目进行专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到最高管理层的批准，拿出准确可行的实施方案，然后在实际实施施工项目管理中做出更好的业绩。
结束语
在新时代发展的背景下，建筑工程的经济管理越来越受到重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理制度，注重经济控制，积极创造良好的经济管理环境，确保科学合理的成本预算。相关企业应结合具体情况，制定切实可行的经济管理方案，确保建设项目管理水平得到有效提高。
参考文献
[1]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技，2015(12):101-102.
[2]李云成.现代建筑工程项目的经济管理探析[J].科技经济市场，2015(9):61-62.