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摘要：随着我国工业化的逐步推进，建筑业成功地把握了时代的发展脉搏，实现了繁荣发展。在建设项目的建设过程中，安全问题和质量问题作为建设项目的基本要素一直受到社会的高度关注。因此，施工单位人员必须加强整个施工环节的工程管理和质量控制，避免因管理失误而发生安全事故，提高施工单位在建筑市场中的核心竞争力和社会形象。基于此，本文将以现阶段施工安全问题和质量问题为切入点，阐述了施工项目管理和施工质量控制的优化策略。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制；研究
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 管理体制不健全
结合实际调查可以发现，现阶段我国许多建设项目存在管理体制不完善的问题，这将给建设质量、效率和安全带来严重威胁。绩效在实践中，一些建设单位施工存在盲目节约的行为，如削减建设项目管理、政府管理部门等，由此产生的管理缺失和管理倾向于从多元化管理中滋生，建设项目的有序有效管理在缺乏健全管理制度的性质下是难以顺利开展的。
1.2 管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度是由主管部门的领导、建筑行业的专家学者和经验丰富的项目管理人员共同制定的。然而，在推行这一管理制度的过程中，很多建筑工程单位并没有意识到这一制度的重要性，管理制度的正规化较为普遍。管理系统只用于上级检查，而不加以实施，这是很常见的。受建筑工程管理体制难以深入和浮在表面的影响，建筑工程管理难以达到预期的效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范和法规，但与美国、日本等发达国家相比，我国现行的法律还不够完善，而建筑工程管理容易受到标准化、规范化、科学化的影响。由于建筑工程承包商没有真正重视管理制度的建立和实施，建筑工程管理措施自然难以实施，容易出现相关问题。
1.3 对施工环节的影响
在新时代的发展背景下，科学技术呈现出快速进步的发展趋势。在建筑工程施工中，许多新的施工技术、施工工艺和施工设备在施工中得到了应用。然而，一些施工企业在使用新的施工技术、技术和设备方面存在问题，使得很多新技术、新设备难以应用到实际施工中。在许多情况下，传统的施工方法仍在使用。另外，建筑材料和影响建筑工程质量的核心因素，一些建筑企业为了降低成本，在选择建筑材料的过程中，往往会选择一些廉价、劣质的材料，伪劣的建筑材料会直接影响到工程建设的整体质量，同时也会在建筑投入使用后存在极大的安全隐患。目前，建筑工程施工队伍本质上是由农民工组成的，因为他们缺乏专业理论知识的学习，每一个施工环节都从专业的角度出发，缺乏掌握新技术和新技术的经验，这不仅会影响施工效率，同时也会对建筑工程质量的保证产生一定的影响。
2 优化建筑工程施工管理与质量控制的有效路径
施工管理和质量控制在现代建筑项目的建设中起着重要的作用。因此，在实践中应采取科学合理的优化措施，不断提高施工管理和质量控制的效果，从而更好地促进现代建筑项目的建设。
2.1 施工管理的优化
2.1.1施工计划要科学
施工方案的合理制定可以促进施工作业的有序开展，降低成本支出，创造可观的经济效益，塑造良好的企业社会形象。建筑工程中标后，建筑施工企业需要对工程质量、机械设备、技术、施工人员等方面进行必要的注意。由于施工现场存在许多不确定因素，在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案。施工方案确定后，操作人员应严格按照方案要求进行施工。施工中如发现问题，应及时反映，并经方案制订者讨论后采取纠正措施，确保施工方案符合实际施工情况。
2.1.2注重施工质量管理
施工企业要不断完善施工项目的质量管理体系，增强施工工人的质量意识，提高质量技术管理效果。特别是钢筋混凝土施工时应保证垫块数量充足、固定，厚度适中。若配筋粘结太密，应采用适当大小的骨料。混凝土振捣时，应避免钢筋发生位移或变形。作为技术负责人，还应与施工人员进行技术交底工作，避免失误。此外，加强建筑工程质量检验力度也十分重要，合理制定质量验收制度，对建筑工程质量进行动态管理。施工中一旦出现问题，应立即采取措施，并追究相应责任。在此基础上，质量检验人员要自觉增强质量意识，强化自身责任意识，指导施工作业，严格把握质量水平。
2.1.3加大安全施工管理力度
在施工管理中，加强施工安全管理是非常关键的，也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前施工现场安全管理的内容主要体现在高空作业、脚手架的架设、火灾隐患、电线的随意叠加等方面。因此，作为施工企业，要积极落实安全生产责任制，把安全生产放在第一位，正确认识安全的重要性。同时，要制定建设工程施工安全管理的有关规定，始终坚持基本原则，更好地实施安全管理。在此基础上，安全检查工作也很重要，巡查检查人员负责任，能够及时排查隐患，并采取相应的处理措施。
2.1.4材料管理工作的强化
在建设项目的总成本中，材料的成本占60%，所以材料管理的效果会直接影响到工程项目的成本，所以材料管理的重要性不言而喻。为此，在施工前，要对所需要的材料制定相应的采购计划，确定材料的材质和品牌，明确具体规格和数量，并积极开展检查工作。未经检测的材料，不得用于建筑工程。在材料采购时，要了解市场情况，尽可能找到优质和价格理想的货源，对材料的数量、品牌和规格进行核查，以免犯错误对施工进度造成不利影响。在发放管理物资时，应安排专业人员对物资进行发放和管理。结合施工组织计划和实际施工进度，编制需求计划，选择施工材料到达和出口的最佳时间。
在此基础上，施工档案也要有效保存。一般情况下，施工文件包括从设计到工程竣工的所有纸质资料。施工档案的合理管理可以为工程竣工后的检查维护工作提供必要的帮助。由于建设项目范围广，工作种类多，每个阶段都需要对数据进行系统的收集和管理。基于时代的发展，国内许多建筑企业已经实现了无纸化办公，所以建筑档案的收集和管理的作用也更加重要。
2.2保证工程使用材料的质量
在实际施工环节中，一些承包商过于注重自身利益，在原材料采购上偷工偷料，原材料性能不达标，一旦大量的工程进入工程，就会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料不能满足国家环保要求，一旦交付使用就会给社会带来严重的危害。材料的质量检验是非常重要的，因此，严禁外出进入施工现场，原材料的选择要比货物多，从材料产地、供应商资质等多方面进行调查，如选择最高配比的材料、在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保证。
2.3科学管理现场技术工作
在管理上整合先进的现代技术，使现场施工高效、有序地开展，在某种意义上为施工单位的实际效益有了一定程度的提高。由于我国建筑企业发展较晚，在实际操作中还存在一些不足，尤其是在技术的应用上。因此，企业工作人员应结合施工现场的基本情况，对出现的问题及时做出调整，确保施工内容的合理性。在关键工程技术的应用上，如混凝土的使用、现场基础的施工等方面一定不能马马火火，一定要严格按照行业标准，排除一切外来干扰。另外，相应的技术人员要承担自己的重要使命，加大对现场技术管辖的整体监督力度，确保施工项目的质量，不断提升企业的综合实力。
2.4 监督工程材料和质量
建筑工程管理中对工程材料和质量的监督也是很有必要的，材料问题是关系到工程质量问题的大部分，也是工程质量和人员实践的问题。因此，在建设项目管理中，我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料方面，我们需要在不超出工程预算的情况下，尽量满足工程标准和国家标准的要求，并及时检查材料的质量，这是保证工程质量的第一步。在工程质量方面，完善工程监理管理制度，对破坏监理制度的予以相应处罚。但是，在严格监督工程质量的同时，要使检查监督工作透明、公开、公正，防止出现新的不满。同时，除了监理之外，我们还应该知道建设项目管理还应该包括监理机构能力的提高，以确保管理的有效性。
结语
综上所述，建设项目管理是保证工程建设的最有效手段。建筑工程中起着主导作用，引导各部门之间的合作，监督项目的进度和质量问题，和控制材料的质量，这对整个项目不能被低估，非常有利于项目的整体质量的提高，并促进建筑公司的长远发展。
参考文献
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