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摘要：对于当代建筑工程来说，质量是最重要的施工指标，关系到企业的发展和人民的生命安全。基于此，企业应重视施工质量管理的有效实施。本文分析了建筑工程施工质量控制的推进策略，并提出了一些看法。
关键词：建筑工程管理；施工指标；施工质量控制；提升策略
1提高施工项目管理和施工质量控制的重要性
建筑领域的发展是社会经济发展的重要推动力。近年来，由于城市建设的需要，我国建筑领域异常活跃，建筑经济发展迅速，在社会经济中的比重不断上升。随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入相对稳定的发展时期。在这种新经济常态的背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力。企业要想在目前的建筑领域有更好的立足点，就要有更好的立足点。严格来说，施工质量控制是项目管理的重要组成部分，两者之间存在隶属关系。质量是当代建筑工程最重要的施工指标之一。如果项目本身存在质量问题，不仅会损害企业形象和项目的验收，还会产生额外的施工成本，一些严重的施工质量问题，甚至给企业带来严重的经济损失。在当前复杂的市场形势下，工程质量问题的发生会给企业的发展带来严重的影响。而且建筑工程施工具有规模大、复杂度高的特点，施工过程中经常会出现各种质量问题，因此有必要通过高效的施工质量控制来预防和控制质量影响因素。从企业发展的角度来看，有效实施施工质量控制可以帮助企业树立良好的市场形象，保持稳定的发展趋势。从项目本身来看，可以减少各种不利因素对项目建设的影响，为人们创造安全稳定的生活环境。因此，在建设项目的过程中，高效的施工质量控制非常重要，它关系到项目本身的建设效果和企业的发展，必须引起企业的管理。
2施工项目管理和施工质量控制现状
2.1落后的管理模式
工程管理和建筑工程行业必须保持平衡的发展趋势。如果两者不匹配，将直接影响工程建设，尤其是施工质量控制，必须选择正确的方式，这也是施工企业目前必须完成的任务。近年来，中国建筑领域发展迅速。在良好的政策环境和市场供求条件下，各种新型加工材料应运而生。工程领域的发展使得施工质量控制的难度急剧增加，尤其是当代建筑规模不断扩大。传统的施工质量控制模式已经不能满足当今时代的发展需要，必须进行有效的创新。然而，就目前的情况来看，许多施工企业在项目管理和控制过程中仍然采用传统的管理模式。管理效率低，管理人员压力很大，无法实现对施工现场的有效管理和控制。信息技术利用率不高，信息共享困难，质量控制滞后，特别不利于建设项目的建设。
2.2不重视质量控制
目前，我国大力发展城市建设，建设项目逐渐增多。在城市化进程加快的背景下，对建筑领域提出了更高的要求。大部分建设项目工期都很紧。在项目初期，企业将与建设单位签订合同。根据工程的规模和复杂程度，会约定工期，所有工程施工内容必须在工期内完成。在这种情况下，许多企业只注重项目的进度，而忽视了项目的施工质量。在进度的压力下，一些细节问题被直接忽略，直接增加了工程质量的隐患。此外，有些企业过于注重经济效益。在项目建设过程中，存在偷工减料的行为。这种施工行为虽然可以节省一部分工程造价，但会造成建筑性能不合格，容易导致施工事故，甚至造成建筑物倒塌。这些施工问题在当前施工领域普遍存在，企业必须树立正确的项目管理理念，认识到质量控制的重要性。
2.3缺乏人员素养
在建设项目过程中，人员因素是主要的质量影响因素。据统计，超过一半的建筑质量问题是由工人操作不当造成的。在目前的建筑领域，从业人员数量众多，但素质良莠不齐，符合专业标准的从业人员比例相对较小。大多数员工缺乏专业素质，尤其是对各种施工技术的理解明显不足。由于这个问题，项目的建设效果难以得到保证，容易导致工作人员自身的问题和质量风险，影响建设项目的功能作用，不利于建设项目的正常交付。事实上，人员素养的缺乏是对当前建筑领域发展的严重伤害。造成这种情况的主要原因是由于建筑本身的特点，工作环境差，工作强度高，具有一定学历的人才职业抱负较低，人才流失严重，直接阻碍了建筑领域的整体发展。
3完善施工项目管理和施工质量控制策略
3.1注重项目管理模式的创新
近几十年来，中国的建筑领域发展迅速。在这个过程中，施工质量管理模式也在不断调整和优化。施工质量管理模式作为工程项目顺利开展的基础工作，必须与当前建筑领域的整体形势相匹配，才能充分发挥质量管理的重要作用。企业应注重施工管理模式的创新，引进各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效整合，推进施工质量管理的信息化进程。管理人员可以利用BIM技术优化原有的管理方式，结合BIM模型实现对项目设计和施工阶段质量问题的事前控制，消除方案制定过程中的各种施工风险，以先进的施工质量管理模式促进企业的稳定发展，实现优质工程项目的建设，满足当前时代的发展需求。
3.2加强人事管理
通过以上分析可以知道，人员素养的缺乏是建筑领域存在的主要问题，直接影响到建筑领域的整体发展，导致工程项目施工问题频发，大大增加了管理难度。因此，企业应采取合理措施，减少人员因素对项目建设的负面影响。鉴于目前建筑工人个人素质较低，管理人员可以组织现场建筑工人在上岗前进行专业的在职培训，这一点尤为重要。通过突击训练，可以在短时间内大大提高对施工技术的理解，显著提高施工能力。技术人员还应加强技术交底，施工前评估人员能力，核实人员对绿化施工技术的理解。此外，管理者应制定完善的管理制度，以责任制的形式加强对人员的管理和控制，这也是目前最有效的人事管理方法之一。根据施工内容，具体划分人员职责。对于现场施工中存在的各种问题，要找出责任人进行责任追究，做到对员工强有力的管理和控制。在这种管理强度下，员工的行为可以得到有效的约束。为了避免受到惩罚，员工会注意加强自身能力，从而减少人为因素对项目建设的影响，为高质量的项目建设奠定良好的人力资源基础。
3.3创新管理理念
在当前背景下，企业必须认清形势，理解施工质量控制与企业发展之间的管理关系，树立正确的管理理念。只有在此基础上，才能有效实施施工质量控制，相应提高项目施工效果，为施工企业的发展提供可持续的动力。企业管理层需要调整管理重心。在任命管理人员时，应严格评估管理人员的能力。现场管理人员必须精通各种施工技术，有一定的信息思维。同时，他们还需要有高度负责的工作精神，能够尽职尽责地履行自己的职责，实现对建设项目的有效控制。管理者不仅要关注项目的施工进度或成本，还要综合考虑问题，以质量为底线，在保证整体施工指标的基础上，通过优化资源配置来提高项目的施工速度，从而实现施工经济，为企业创造更多的效益。企业管理者要明白，建筑工程一旦出现施工质量问题，就会涉及到后期的返工和维修。在这个过程中，会产生更多的经济成本，浪费大量的时间，对企业的发展会产生非常不利的影响。因此，在项目管理过程中，必须把质量控制放在首位，通过严格的质量控制，创造优秀的建设项目。
结语
综上所述，当代建筑企业面临着巨大的生存压力，压力主要来自行业的竞争。在建筑领域的发展过程中，社会对建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量上，企业需要严格控制，只有高质量的建筑项目才能为企业赢得更多的机会。质量控制是建设项目管理的重要组成部分。目前，许多企业在开展这项工作的过程中不同程度地存在问题。受各种因素的影响，建筑工程出现了大量的质量隐患，严重阻碍了企业的发展。为了消除这些隐患，创造优质项目，引领企业发展，企业需要及时调整管理思路，积极引进各种高科技，创新质量管理模式，以优质的建设项目促进企业的可持续发展。
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