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摘要：在人们的日常生活和各行各业的生产工作中，建筑工程占有不可缺少的地位。由于近年来科学水平的进步和城市化的快速发展，人们的生活水平和对生活质量的要求也在不断提高。因此，我国建筑业在不断发展进步的同时，也面临着日益激烈的市场竞争。建筑工程企业要想在市场中保持竞争力和长期发展，就必须重视施工进度管理，结合进度管理的知识和方法制定管理制度，从而帮助建筑工程的质量更有保障，有利于企业的可持续发展。下面主要就进度管理对建筑工程管理的重要性展开分析和探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用；研究
1进度管理在建筑工程管理中的应用价值
建筑工程管理对其自身的发展具有重要的价值，可以促进建筑工程管理的完善。第一，实现对施工企业经济效益的控制。由于工程量大，可以控制施工周期，按照进度要求进行工作，以免因工期延误造成施工效益的减少。第二、施工施工可以保证施工安全，可以根据实际施工要求进行进度管理工作的规划，避免安全事故的发生。第三，建筑工程管理的监督管理能够合理规划建筑工程的施工工作，在满足质量要求的基础上开展工作，实现对建筑工程质量的有效控制，促进建筑工程质量的提高，并有助于完善建筑工程管理。
2 建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1 有效控制施工成本
在施工项目的施工过程中，可以将进度管理控制在不同的环节，优化和配置各种资源，控制施工项目的预算成本，确保各类施工资源不被浪费。通过进度管理，可以提高资源的利用率，避免项目各个环节的资源浪费，使企业的经济效益最大化。
2.2 确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理可以有效提高施工单位在工程项目前期设计、中期施工和最终竣工的全过程中的经济效益。施工量大，施工周期控制可按进度要求进行，以免因工期延误而造成施工效益的减少。在市场经济的竞争中，施工企业会对施工的各个环节进行科学合理的控制，使项目能够在规定的计划范围内施工，从而使建设项目的经济效益最大化。
3进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
3.1 进度计划编制合理性有待强化
目前，进度管理在建筑工程项目管理应用中的重要性逐渐受到建筑企业和施工单位的高度重视，但进度管理在实际应用过程中的应用仍存在一系列问题，如果想要施工企业和施工单位不采取合理的应对措施，就会对进度管理的应用造成很大的负面影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的施工企业和施工单位需要对进度管理应用中存在的问题进行合理化处理，并在后续的工作中结合实践采取有效措施，从而保证工程建设的整体质量。
在施工过程中应用到管理的过程中，由于施工项目涉及的内容较多，复杂性和实际施工比较高，在施工初期往往需要相应的施工人员和技术人员对施工现场进行研究，根据实际情况制定出进度计划，可以为后续作业的施工提供指导。
但由于一些建筑企业和施工单位对进度管理在建筑工程项目管理中的应用程度较低，在建筑工程项目施工初期没有按照相关要求做好进度准备，有一些施工企业和施工单位虽然实施了进度计划，但由于自身经验不足，在编制进度计划的过程中，存在应用进度计划的现象，不仅难以满足实际施工要求，但也对工程建设的整体进度有负面影响。
3.2 进度计划执行效果不理想
在实际施工过程中需要施工企业和施工单位根据实际施工情况来编制进度计划，但由于大多数施工企业和施工单位在实际施工过程中资金比较紧张，投入较少就应用进度计划管理，相应的领导和管理者没有意识到进度执行的重要性。但一般来说，施工项目的施工时间比较长，如果只采取比较简单的管理措施，就会对进度管理应用的整体效果产生很大的负面影响。
与此同时，一些施工企业和施工单位的施工人员在实际施工过程中仍然存在着“经验性”施工行为，相应的施工人员不仅要按期开展施工工作，由于盲目追求经济效益或效益而显得不按照相关标准进行，这样不仅会造成施工进度缓慢，同时也会造成施工质量和施工安全方面的一些问题，这将直接危及建筑施工企业和施工单位的后续发展。
4建筑工程中进度管理的应用方略探究
为了更好的提高施工管理的效率，提高施工的效率和水平，重视和加强施工进度管理，才能有效的实现这一管理和效益的目标。因此，应注意转变和创新进度管理的理念和思维，优化和创新进度管理的模式和手段，合理配置各个施工要素，拓宽施工进度管理的路径，并更好的提高了进度管理的效率和效果。其次，对进度管理在建设项目中的应用策略和方法进行了详细的分析和探讨。
4.1 转变进度管理思维与理念
在建设项目进度管理中，注重管理思想和理念的变革与创新是十分必要的。传统的管理理念和方法过于单一和机械化，管理思维相对局限，容易受到各种因素的影响和制约，这将严重影响建设项目的施工进度，不利于施工效率和效益的提高。基于此，在建筑工程项目管理工作中，改变进度管理的思想和方法，不断解放思想，与时俱进，结合建筑工程施工的实际情况，合理满足施工进度，确保保时捷以良好的质量完成每一个施工环节，并为促进进度管理的效率打下坚实的思想基础。
4.2 强化进度管理方法的有效应用
由于每个施工项目都有其特殊性，所以在工程项目的施工中，有必要提前对施工计划、施工图纸、施工技术方法、施工合同、施工要点等进行综合控制，这样便于施工进度管理的实施。同时，在运用时的方法来控制施工进度计划和进度管理，要结合工程施工的实际情况和施工要求，科学合理的分析工程施工条件、环境等，使设计和规划更加科学，适当高效的进度管理模式，促进建筑工程施工进度得到更好的保障，施工工作能够有序完成。此外，在进度管理模式和方法的应用上，还应注意借鉴和应用一些成功的经验。对于潜在的影响因素，要提前预防，最大限度地消除一切影响施工进度的不利因素，对施工进度进行记录和管理，提高施工项目进度管理的效率和效果。
4.3 合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在施工进度受到控制的情况下，各种施工要素的配置和应用都会对施工进度产生一定的影响。例如在施工中缺少必要的施工设备或施工材料、施工人员数量不足、施工技术图纸的丢失等，这些因素都是制约和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各种施工要素进行全面合理的优化配置，注意对进度管理路径的有效扩展，这对提高进度管理时间是非常有益的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各种施工要素进行监督配置，并提出更加合理高效的建议和思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，并保证施工进度的正常进行。另外，要加强对所有施工要素的组织管理，不仅要按照事先设定好的施工环节进行施工，而且必须按照施工进度计划、施工验收标准和施工要求进行施工，施工管理人员在最大程度上配合和支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上履行职责，尽职尽责。如果施工过程中施工人员严格按照标准进行施工，保证质量，并提前完成了施工任务，并拿到了质量验收标准，为公司节省了施工时间，缩短了工期，对工作在一定程度上，有助于增加效益，给予一定的激励和表扬，激发员工的工作积极性，提高进度管理的有效性。
4.4 落实进度责任制
为了保证进度管理制度的实施，必须提高员工的责任感。因此，有必要明确划分各子项目人员的职责。还可以对每个子项目的施工进度设置定期考核日，并根据考核标准对参与项目的工作人员进行奖惩。因此，可以激发施工人员的积极性和责任感，进而保证进度管理制度的实施。
结语
目前，我国施工企业普遍认识到进度管理制度的重要性，制定了进度管理方案。然而，由于建设项目的高度复杂性和对施工现场的影响因素的复杂性，建筑行业需要一个更加科学合理、全面细致的进度管理体系。因此，我们需要相关工作人员结合经验和现场施工情况，充分考虑各因素，预测问题并提出应对措施，在出现意外时及时调整方案，从而做出完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，有助于提高建筑工程自身的竞争力和可持续发展。
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