道路桥梁施工管理问题控制及对策
王林胄
身份证号码：43098119890419xxxx
摘要：随着当前经济社会发展程度的提升，各个区域之间的联系日益紧密，也在道路和桥梁的建设工作中提出了更高层次的要求。在其施工的过程中，施工项目的管理工作是十分必要的，也是项目管理工作的重要内容，在这其中施工管理工作中受到了多方面影响因素的影响，也就需要从多角度进行有效的控制和相应的提升等。文章对于道路桥梁施工中存在着的问题等进行了有效的分析，也就对于重点的内容等进行了控制，为施工管理工作奠定坚实的基础。
关键词：道路桥梁；施工；控制；措施
道路桥梁是交通运输行业的重点内容之一，是公共性和基础性的设施等，在经济社会发展的过程中具有着多方面的促进作用，也在其中的工作中有着基础性的价值。随着当前的经济社会发展程度的提升，也在城镇化建设日益加快的过程中，道路和桥梁的建设工作的数量也是日益增加的，为了方便人们的出行等，就在此方面提升了认识重要性。施工质量的高低和寿命等都是当前人们关注的重点内容之一。在当前的施工和管理过程中还存在着一系列的问题，也就出现了“豆腐渣”工程，可能造成巨大的经济损失等，也就需要进行全方面的监督和管理工作，提升其道路的安全性和有效性。
1 道路桥梁施工管理中存在的问题
第一，材料管理不规范，材料使用方面的一系列的问题等，就造成了道路桥梁施工质量的隐患和问题，在材料的使用中存在着监管不到位的现象，一部分材料在搬运和管理中缺乏有效的控制措施等，容易使得材料手段。材料的采购人员也没有经过专业化的培训工作，也很容易出现一系列的供应方面的问题。
第二，道路桥梁施工管理水平不高，存在着严重的制度不健全的现象。在施工管理的过程中意识和相关的水平上出现了管理方面的问题，也需要相关的工作人员从专业素养上进行提升，也就无法进行高效和专业的管理工作，仅仅凭借着经验进行相应的管理工作是不能满足当前的工作需要的，现场的施工环境的复杂程度是比较高，缺乏有效的监管机制，也就延迟了施工进度。
第三，道路桥梁施工进度缺乏规划，也就导致了施工出现了延迟的现象，因为在较长时间的施工过程中需要进行科学有效的规划工作，充分考虑到各种因素等，也就需要进行规划。现阶段的规划中存在着与实际情况不符合的现象，影响了施工管理的有效性。
2道路桥梁工程施工现场管理及其优化措施
2.1生产管理的优化
生产管理是道路桥梁工程的主体工作内容之一，包括了项目进度和项目质量
方面的有效控制工作，为了实现更好地经济效益等，就需要从项目的质量和效率等多方面进行有效的分析工作，使得生产管理的模式更加优化与进行提升，有效的减少了人力资源和劳动浪费的现象。在科学技术的发展过程中，生产管理工作的信息化程度大大提升，从施工现场的管理中需要进行信息化的有效部署工作，做好专业性的软件定制工作就显得十分重要，从而系统化和合理化的生产优化工作。对于人工、材料等多方面利用了大数据匹配的相关工作进行有效的成本控制和资源分配工作，使得成本开支等动态进行，避免超支等现象，资源利用率大大提升，优化管理模式。
2.2技术管理优化
技术的优化管理工作是面临着技术公开、监督管理和技术变更等一系列的工作，在此过程中技术公开是十分重要的，以往的公开工作中采取了层级责任制度等，而这种管理工作方法的不确定性是比较强的，在遇到技术问题等一系列的问题时，没有人进行清晰和有效解释工作，也无法在施工中做好严格的技术指导工作。因此，在技术责任管理中最好的方法是自上而下进行的，也更加清楚地了解到施工总技术的分配等，也就做好单一的核算工作，保证工作的有效性。
2.3重视对现场施工材料的管理
施工现场的材料管理也是必不可少的，也是在道路桥梁工程中必不可少的工作环节，建筑材料管理是从源头进行道路桥梁工程质量、进度、成本控制的关键性的因素，对于资源利用程度也有着重要的影响。现场的施工材料的管理过程中，根据施工进度做好施工材料的采购、运输、使用、库管等一系列的工作，保证材料的合理使用等。对于现场材料需要制定合理的施工材料使用规范，合理的使用计划、储存计划等都需要做好部署。例如，钢材、水泥等建筑材料在使用的过程中要进行与施工计划相符合的采购计划，因为过多的材料储存等可能造成资金链中资金流动性有限，而过少的采购，可能造成施工进度造成了影响，不利于施工的稳定进行，这都需要进行综合性的考虑和控制工作。在此过程中，应该以现代物料管理系统做好严格的投入和产出的记录和控制工作，使得各方面资源都得到相应协调，做好数据分析。
2.4注重加强环境管理
在道路桥梁工程的施工现场管理中，应该对环境管理工作提升重视的程度，从而在施工环境等多方面进行有效的分析和控制，也就使得施工人员的工作效率等大大提升，企业与施工建设单位也可以获得多方面的工作收益与回报等，也就促进企业的长时间和稳定发展。在当前的环境管理工作应该进行两方面的深入落实，一方面是做好卫生管理工作，保证良好的施工环境。另一方面是规范施工器械和各种施工工具的有效管理工作。
2.5提高土建施工进度管控水平
为了更好的适应道路桥梁工程发展的需求，需要在施工进度上进行高效的管理和控制工作。例如，在进度管理过程中可以构建起智能站点等，视频监控等应用到现场施工作业的过程中，也就便于进行更好地施工管理的相关工作。管理人员也可以利用传感器的安装等进行有效的施工环境的监控工作，现场的灰尘、废物等都可以进行精准的控制，也就保障了现场的安全性。管理人员在此过程中可以采用面部识别和智能监控等，及时做好规范化的控制等，也就减少了交叉施工和机械设备使用方面的安全事故等。在实际的进度管理和控制的过程中，结合了信息技术等优势，做好了全面的信息化建设工作，也构建了沟通的平台等，使得施工进度得到了全方位的保证。
2.6增强管理人员的现场监管力度
由于施工现场缺乏有效的安全管理和控制工作部署，安全管理意识切法，很大程度上出现了道路桥梁工程施工中出现了违规作业的现象，施工人员的工作危险程度高，工程质量也大大下降。因此，在施工现场的管理过程中，应该加强监督，需要在各方面的安全与工作部署之下，也可以高质量完成建设工作。
结语
综上所述，在道路桥梁的建设过程中，为了切实提升施工的质量和实际的工作效果等，减少工程方面的不安全性和相关的问题，就需要从当前的工程实际角度出发，进行多角度的有效控制工作，从而实现有利的控制和长期的管控等，促进桥梁工程施工质量的有效提升。
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