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公路工程管理项目中进度管理的管控方法周绍超

发表时间：2021/7/9 来源：《基层建设》2021年第12期作者：周绍超

[导读] 随着时代的发展，我国经济水平逐渐提升，健全道路交通体系有助于促进我国经济体量进一步增长，在这一时代背景下

        公路工程管理项目中进度管理的管控方法
        周绍超
        兰坪县交通运输局兰坪县 671400
        摘要：随着时代的发展，我国经济水平逐渐提升，健全道路交通体系有助于促进我国经济体量进一步增长，在这一时代背景下，如何快速完成高质量公路工程建设就成为了亟待施工人员解决的问题。在公路工程实际施工过程中，部分施工单位在进行进度管理的过程中存在一定缺陷，影响了道路工程建设的质量与效果。本文通过对相关文献进行查阅，对公路工程管理项目中进度管理的重要性及影响其的主要因素进行了全面阐述与分析，结合相关科学理论知识，最终提出了公路工程项目进度管理措施。希望本文能够在一定程度上替身我国公路工程建设效率与质量。
        关键词：公路工程；项目管理；进度管理；管控方法

        前言：公路属于我国重要的基础设施，承载着人员、物资运输的重任，完善的公路交通能够有效促进区域经济增长。公路工程与其他工程相比，存在施工时间长、施工体量大等特点，因此，为了在保证质量的基础上快速完成建设任务，在施工过程中通常需要施工方对其进行全面的质量控制与进度管理。然而，在当前的公路工程建设过程中，部分单位的进度管理措施依旧存在一定缺陷，因此，本文通过进度管理本身进行研究，旨在提出一种行之有效的进度管理策略，为公路工程建设保驾护航。
        一、公路工程管理项目中进度管理的重要性
        （一）保证施工按时完成
        良好的工程进度管理能够保证施工活动按时完成。具体而言，施工方在与建设单位签订合同后，就必须在保证工程质量的前提下按照合同所约定的工期按时完成任务，如果日期有所延误，就必须按照合同约定进行赔偿，在影响企业经济效益的同时也会对企业发展产生不利影响。此外，在实践中，部分施工单位为了追赶工期，经常会减少部分安全措施的落地，从而造成重大人员伤亡事故。因此，进度管理是施工活动中不可或缺的重要组成部分，良好的施工管理不需要施工单位采取削减安全措施的方式追赶工期，在保证工程能够按时完成的同时也能够保障施工人员的人身安全。
        （二）保证施工质量
        良好的工程进度管理能够最大程度保障施工质量。具体而言，施工质量本身就是控制工程进度的重要前提，工程进度管理的实质就是在保障工程质量合格的基础上尽量加快工程建设速度。从本质上说，速度、安全性、成本、质量都是公路工程的重要指标，每一个指标的缺乏都会对工程造成一定影响。部分单位在施工过程中为了追求经济效益，盲目提升工程建设速度，而没有考虑到工程质量问题，这就很容易给工程本身埋下一定的安全隐患。例如，部分施工单位为了提升施工速度，在实践中缩减了混凝土养生时间，在这种情况下，虽然施工进度可以按时完成，但施工质量却很难得到保障。而合理的施工进度管理并不以损伤施工质量为前提，能够有效控制施工质量[1]。
        二、影响施工单位施工进度管理的主要因素
        （一）环境因素
        环境因素会对公路工程施工进度造成较大影响。具体而言，包括自然灾害、地质环境在内的诸多环境因素都会在一定程度上影响工程建设。我国幅员辽阔，尤其是南北方地质环境、气候差异较大，在不同环境下开展施工活动，施工单位应该考虑的因素存在较大区别。例如，在北方地区冬季开展公路工程建设活动时，应该考虑到温度急剧下降对混凝土施工与路基建设产生的影响。而在南方地区进行施工时，则应该着重考虑梅雨时节对路基石方施工造成的影响。综上所述，施工单位在编制施工进度计划时，应该结合具体环境因素进行考虑。
        （二）施工方内部管理
        施工方内部管理质量也会在一定程度上影响施工进度管理效果。从本质上讲，内部管理与进度管理都属于广义上的施工管理活动，而施工方内部管理中的安全管理、质量管理、合同管理以及物资管理等内容都会对施工进度造成较大影响，且能得到最大限度的控制。具体来说，施工进度管理活动离不开施工方所制定的各种规章制度，两者属于相互影响、制约的关系。例如，一旦物资供应管理出现问题，那么施工进度管理活动根本无法顺利进行。因此，完善的施工方内部管理是实现良好施工进度管理的重要基础[2]。
        三、公路工程项目进度管理措施
        （一）确定基本程序
        在公路工程进度管理阶段，首先应该完成的就是进度管理程序的确定。在这一环节，施工单位应该遵循以下步骤进行：（1）施工单位应该对施工地点进行充分考察与分析，将所有因素考虑在内，按照预期建设时间、工作量等内容对施工活动进行分段，按照工程要求与实际情况制定进度管理科学规划，并在实际建设工作中将施工技术等因素添加在内，保证规划的全面性。（2）施工进度管理计划应该经过监理单位的全面审批，在保证没有问题的情况下才能投入使用。（3）结合实际施工情况对进度规划进行调整，使其满足实际施工需求[3]。
        （二）有效运用工程进度表
        工程进度表是保证工程进度管理能够顺利落地的重要保障。具体来说，为了保障工程进度计划执行质量，施工方必须对施工活动进行一定程度的监督，对实际施工的各个方面内容进行全面掌握，进而确保工程计划全面落实。在实践中，施工方应该结合工程实际建立相应的进度表，施工进度表中应该对施工工序内容、预期建设时长等因素进行全面考虑，并在实际工作过程中对计划本身进行适当调整，对施工活动中的关键环节进行科学设计，进而在确保工程质量符合要求的前提下提升工程建设速度[4]。图1为施工进度计划表。

        图1•施工进度计划表
        （三）建立多层次施工计划
        在公路工程建设计划制定过程中，施工方应该对合同中约定的工期给予足够的重视，按照建设方提供的施工日期，对施工技术以及施工活动中的各项关键因素进行全面分析，对施工活动的最有开展计划进行详细讨论，强化施工技术的应用效果，进而确保工程顺利完工。其中，最为关键的因素就是要建立多层次施工计划，即对工程施工的各个层面进行单独优化，将整个施工计划人为通过科学、合理的方式割裂开，对局部进行优化，这种方式能够提升项目进度管理计划制定质量，进而为施工活动提供最为充分的保障。
        （四）协调控制施工质量与进度
        协调控制施工质量与进度是保证企业能够获得充足经济收益的最关键因素。具体而言，施工企业在保障工程进度的同时也要考虑到施工质量，使工程的建设质量与建设速度能够达到一个相对平衡的标准，进而使施工单位能够获取到最大的经济效益。在实践中，施工方应该对资金、机械设备、人力资源等内容进行合理安排；其次，施工方要强化技术层面的落实情况，通过对施工活动进行全面分析，对人员、资源进行合理调配，在工作中借助协调控制以达到最优建设效果[5]。
        结论：纵观全文，当前我国正处在经济高速发展期，公路工程建设水平的提高能够为我国经济发展提供充足的保障与动力，在这一时代背景下，如果建设单位想要实现经济效益提高与价值实现的目标，那么就必须在保障质量符合要求的情况下尽快完成施工活动，而这一过程离不开良好进度管理的参与。然而在实践中，包括环境、施工方内部管理等诸多因素都会对工程进度造成影响。针对这种情况，施工单位必须充分结合自身实际情况与本文提出的理论观点，建设针对性的进度管理计划。只有这样，相关单位才能真正提升自身建设水平。进而为我国经济发展做出应有的贡献。
        参考文献：
        [1]王文涛.公路工程管理项目中进度管理的创新思考分析[J].信息周刊，2020，000（011）：P.1-1.
        [2]杨如华.高速公路工程进度管理的重要性及控制方法[J].交通世界（建养机械），2020，000（003）：140-141.
        [3]林良德.基于BIM的公路工程施工进度管理方法研究[J].智能建筑与智慧城市，2020，No.289（12）：83-85.
        [4]梁贵.关于公路工程管理中的进度管理研究[J].黑龙江交通科技，2019，42（03）：205+207.
        [5]翟玉峰.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].人民交通，2020，000（003）：P.60-60，62.