有效通过建筑工程管理提高工程质量
周玲丰
广东电白建设集团有限公司 广东茂名 525000
摘要：建筑行业在快速的发展，且竞争也日益激烈。对于建筑单位而言，其想要在行业中占据一席之地，就需要保证建筑工程的质量。建筑工程会涉及很多的内容，比如施工设计、材料购买、施工技术等，作为建筑工程的管理者必须要加强对施工每个阶段进行监督，保证好施工的进度、质量，合理的安排施工工作。本文就建筑工程管理和工程质量的关系进行阐述，分析通过建筑工程管理提高工程质量的策略。
关键词：建筑工程；管理；策略
前言
建筑工程的质量和建筑工程的使用功能息息相关，同时，还会对居住者的生命安全造成一定的影响。因此，在建筑工程中必须要保证质量，才能够促进行业的可持续发展。但是建筑工程本身就是一项较为复杂的工程，其施工的周期比较长，涉及的人员也很多，且大多数都是露天工作，很容易会出现质量隐患。因此，就需要通过管理的方式，建立建筑企业内部的管理制度，对建筑施工项目的进度、质量等进行控制，实现各个资源，比如人力、物力以及财力的合理化配置。在降低工程成本的同时，提升建筑工程管理的效益。
1、建筑工程管理和工程质量的关系
建筑工程是指一系列工程实体，通过采用管道、线路、设备等方式建造各类房屋建筑或者是附属设施。房屋建筑指的是基于梁柱、墙壁等建立能够满足人们生活、学习以及居住的工程。建筑工程管理，就是对所建筑的这些工程进行全过程的控制和管理。建筑工程管理的内容包含很多，比如，对施工的合同、进度、质量、成本、信息等一系列进行管理，管理的内容涉及项目的全过程。很明显建筑工程管理的效果会直接的影响到工程质量，且两者呈现的是正比例的关系。即工程管理的效果较好，那么，所得到的结果就是工程质量较高。反之亦然。以施工的进度为例，通过对建筑工程施工的进度合理的进行把控，再根据设计以及工程项目的实际情况确立每一个进度中需要完成的施工内容。在这样的合理化控制和管理中，就可以保证每一个进度都可以完成需要完成的工作量，也能够避免在后期出现赶进度，影响工程质量的情况，整个工程都可以有条不紊的运行。
2、有效通过建筑工程管理提高工程质量的策略
2.1 加强对建筑工程施工图纸会审的管理
工程项目设计主要是在未开工之前，设计人员对建筑工程的实际情况进行调查并设计施工的方案。施工方案是否合理，会直接的影响到后期施工人员的施工进度以及施工质量。因此，施工项目的设计必须要和周围的环境以及人文等因素相一致，同时，在设计时还要注重相应的工艺以及施工的成本。在设计环节，项目管理会直接的影响到整个设计目标的实现以及最终质量的完成。因此，作为项目管理人员不仅需要对项目本身的内容进行核查，还需要对相关的细节部分进行优化。可以让一些专门的工程设计的人员对所设计的内容进行评价，并给出合理的优化策略，保证在施工之前提供一个较为完善且符合工程实际状况的施工设计。除此之外，还需要对在图纸中所标记的技术、长度等细节部位，严格进行监督并管理，避免出现差错，影响后期的施工[1]。
2.2 强化建筑工程施工现场监理的作用
施工监理是指在施工阶段对施工的项目进行监管，保证整个施工过程的质量安全，以及工期能够和建筑单位的要求相一致。施工监理的职责是非常多的，比如，包含对公司各项规章制度的组织和执行、领导协调并监督监理处人员对工作进行处理、对工程监理的规划进行编写、组织设计审查等等相关内容。由此可见，在整个建筑工程质量中，工程监理发挥着非常重要的作用。
施工监理部门除了要完成日常的工作之外，必须要对监理制度建立并健全，完善部门的相关体系，明确各个监理人员监理的相关步骤、对工程的质量定时进行抽检，在抽检过程中发生不合格，或者是不规范的，必须要及时的纠正，并要求相关负责人员重新整改。规定好整改的时间，再次核查，确认没有质量问题之后，才能够继续动工。最后需要加强对监理和施工人员进行培训，可以定期组织培训活动，培训内容主要围绕施工的技术、检查等方法，通过这种方式，提升施工人员的操作水准，帮助监理更好的了解施工的步骤，为监督和检查提供便利[2]。
2.3 建立完善的材料管理制度，保证材料的质量
在建筑工程内部，材料所占据的比例是非常大的，材料的质量会直接的影响到整个工程的质量。如若在购买材料时所买的材料属于劣质材料，那么运用到建筑中必然会导致后期一些烂尾楼的出现，也会影响居住者的生命安全。因此，必须要在内部建立一个完善的材料管理的制度。通过保证材料质量的方式，提升工程的质量。首先需要建立一个材料管理的部门，明确材料管理的人员，以及相应的职责，要求材料管理人员在进行材料采买时，要学会根据市场的情况货比三家。基于现有的资金预算，选择合适的材料进行采买，比如选择的材料不能过于的重视价格而忽略材料的质量，也不能随意购买超乎预算的材料。需要权衡利弊，选择性价比最高的材料。其次对于已经购买进现场的材料，要根据材料的实际状况，合理进行摆放。有些忌潮、忌晒的材料应摆放在合理的地方。最后对于要进入现场使用的材料，应进行抽样检测，如若在检测的过程中，发现问题材料要及时的进行核查，切勿将问题材料运用到建筑施工中，影响后期建筑的质量，造成一系列的返工的情况。
2.4 加强对施工现场各方的协调，控制好施工的进度
在施工过程中，会涉及到的人员以及组织是比较多的，且每个人员都有自己的思想，必须要加强各方的协调和沟通，才能够保证整个施工的进度以及质量。首先在施工的过程中，因为每个人的理念是不同的，施工者在对设计图纸进行分析时，也会存在个人的想法。或者是设计图纸和施工的实际情况不符合。在这样的情况下，就需要和设计人员进行沟通，在沟通之后，确定施工的最终版本。其次，对于施工人员而言，必须要严格要求，明确好每个施工人员的工作内容以及相关要求，设置进度，由施工组长合理下发。在每天工作完成后需要写工作日志，让管理者可以了解不同环节的施工进度，如果出现施工进度和预计进度严重不符合的情况，就要及时的沟通，调整进度，避免出现赶工，影响质量的问题[3]。
2.5 加强对施工技术的管理，提升工程质量
就目前的建筑工程而言，其内部所招聘的施工人员一般都是具备相应的施工经验，但是并没有经受过专业的施工培训。在施工的过程中往往会根据日常的经验，使用相应的施工技术，然而，不同的施工建筑项目也是存在差别的，如果一味的凭借经验开展施工技术，必然会使得建筑工艺之间出现较大的差别，影响建筑的质量。因此，需要加大对施工技术的管理，具体可以通过实地培训的方式提升施工人员的技术素养。其次，可以现场指导，比如就主体混凝土施工管理而言，施工的过程中需要考虑到当地的气候，避免混凝土产生内部的应变力，影响混凝土的质量以及整个建筑工程的结构。选择钢筋时也要注重保护层厚度的大小，避免太大，过厚的问题。总之，在建筑施工内部会涉及到和技术相关的很多内容，作为相应的团队管理者，需要在施工之前对施工者进行培训，保证施工技术的一致性。
3、结语
建筑工程管理和工程质量之间有着密不可分的关系。建筑工程管理的效率越高，工程管理的质量就越高。因此，必须要重视建筑工程管理，明确各个部门的管理者以及相应的职责。比如，加强对施工图纸会审的管理、强化施工现场监理的作用、完善材料管理的制度、控制好施工的进度，加强对施工技术的管理等，通过多方面、全方位的管理落实工程质量。
参考文献：
[1]谢海建.建筑工程管理中引入创新管理模式的实践探索[J].居舍，2017（12）：108.
[2]李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2018（12）：75.
[3]邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2019（12）：209.