高层住宅小区建筑施工综合管理探思
谭汝明
广东电白建设集团有限公司 广东茂名 525000
摘要：本文首先对高层住宅小区建筑施工现场的管理内容进行了阐述，而后对其中存在的问题进行了分析，最后提出了加强施工现场管理的有效措施，以期为我国建筑工程施工现场管理提供有建设性的参考。
关键词：高层住宅小区建筑；施工现场；问题；措施
引言
由于建筑施工现场涉及的各种要素较多，且施工环境具有动态变化性，为了让住宅建筑的施工质量得到保障，施工单位要根据施工现场的具体情况，对施工质量管理的目标要进行完善的制定，以便将施工现场的各种安全隐患消除，进而让施工效率提高，并要加强对施工进度的管理，从而减少施工质量问题的出现。
一、高层住宅小区建筑施工现场的主要管理内容
对施工现场管理工作中的各项内容进行保质保量的完成，可以让工程的成本得到有效控制，并能减少工程的资源消耗以及提高工程的质量。以班组为单位将班组的建设工作做好，可以让一线施工人员的施工技术水平得到提高。控制好施工生产的成本可以让生产的成本减少，并使施工中的生产损耗降低，在施工进行的阶段还要避免出现浪费现象，要对施工现场的施工采用新技术来优化，从而让施工单位的经济效益提高。此外，还要对施工现场的管理模式进行优化，以便让每一个生产要素的作用都能得到充分发挥，要提前预防并及时发现施工现场中出现的安全事故及隐患，发现之后要通过有效措施来对其进行解决。对建筑施工中的生产管理制度要不断强化，要建立施工生产的责任制度和奖惩机制，奖励那些完成责任目标的人员，惩罚那些没有完成责任目标的人员。最后还要在施工现场对文明施工的理念加强宣传，让施工现场保持干净与整洁，从而让施工现场的建设变得更加文明与优秀。
二、高层住宅建筑施工现场管理存在的问题
（一）缺少完善的施工现场管理制度
对于施工现场的具体管理过程来说，如果施工单位在管理机制方面没有完善的建立，就会让工程施工管理中出现一些问题。再加上施工人员的综合素质相对较低，无法将管理措施真正具体执行下去。在住宅建筑的施工现场，施工单位在资金投入方面不足，在规划设计管理机制方面，就缺少较强的可行性，这就让施工管理的难度增加了。此外，施工人员在执行力方面比较欠缺，对上级的施工质量管理内容无法展开有效总结，施工中往往都是凭着经验进行，这就无法有效落实施工管理的各项措施。
（二）施工安全管理工作不到位
对于住宅建筑工程来说，建设过程中会有很多的因素被涉及到，施工单位必须要进一步加强管理施工现场的工作，以便让潜在的危险源减少，从而使整个项目的工程施工都能确保安全和稳定。有一些施工单位，为了减少施工中投入的成本，经常出现赶工期的现象，比较疏忽管理施工安全的工作，这就使得工程项目中经常会发生安全问题。首先，安全管理人员没有对实际情况进行充分考虑，在施工现场也没有做好相关的调查工作，进而让安全管理工作没有落实到位。其次，为了尽可能降低施工成本，在安全防护设备方面，施工单位设置的不完善，没有在施工现场设置良好的安全防护网，这就使工程的危险性提高了。再次，施工人员缺少较高的综合素质，在对一些危险作业以及高空作业进行施工时，安全带没有系好，或者在进入施工现场时出现安全帽没有戴好的现象，这就加大了安全事故出现的概率。
（三）缺乏对施工现场材料的有效管理
对于施工现场的具体管理，要重视有效管控各种施工材料，否则就会直接影响到工程的建设进度。
施工材料对建筑工程的质量以及施工成本有着重要的影响。在住宅建筑工程的施工现场，工程施工活动的范围非常广，需要施工材料能确保良好质量，再加上工程中会使用到大量的施工材料，这就加大了管控施工材料的难度。在采购施工材料过程中，对于材料的检查工作，很多施工单位都不够重视，没有进行必要的质量检验流程，这就让施工材料无法满足施工质量的要求。在住宅建筑工程开始施工后，对施工材料的组织计划没有进行完善的制定，材料管理人员在管理材料过程中存在不规范现象，这就导致了浪费的发生，进而让工程建设的进度受到影响。
（四）缺乏对施工现场人员的有效管理
施工人员会直接影响到建筑工程的施工现场管理。然而在具体管理过程中，在管理施工现场人员方面经常出现不到位的现象。有的施工人员不具备较高的专业技术能力，水平较低，也不具备良好的安全管理知识。在具体的施工过程中，违规操作现象经常发生，这就让工程施工的安全隐患加大了。此外，在组建施工管理团队方面，在对施工人员的安全教育培训方面，一些施工单位也没有做好该项工作，这就让施工人员在具体的施工过程中对施工安全管理机制不能严格遵守，进而产生各种安全问题，使工程增加安全隐患。
三、加强住宅建筑施工现场管理的有效措施
（一）加大监督施工现场的力度
对施工过程中没有严格遵守施工现场管理要求的现象，必须对其进行严格执法，并根据现场管理的相关法律法规进行严厉惩罚。要将定期的抽查制度构建起来，并将其落实到位，从而让施工现场管理的制度能被有效执行，进而让建筑工程施工的现场管理制度更为法制化和规范化。首先强化对驻地监督的管控，要对施工进行阶段的各项变更过程进行及时观察，要及时预防各种质量隐患，一旦发现质量事故现象，要对其进行及时处理并向领导上报。其次，加强对实验的控制。对于建筑工程来说，一般都是通过实验来对材料的质量以及工程的质量品质进行判定，通过试验可以判定施工中每道工序所用原材料的性能是否达到标准要求。再次，加强对测量的控制。对于高程控制及施工放线的情况，监理人员要在施工前对其进行及时检查，要严格控制好工程质量实体所允许出现的误差情况。在施工过程时，要对工程体高程校核及几何尺寸等进行及时检查，一旦发现其中有达不到要求的，要对其进行及时处理。最后，要加强对指令文件的控制。建筑单位要采用检查书面材料的方式来对施工单位存在的问题指明，要对施工单位的责任进行明确，这样才能让施工单位更好的完成建筑任务。
（二）对施工中的各个阶段加强管理
首先，要对施工单位所申报的施工进度与施工计划进行严格审查，要对建筑工程的施工进展情况进行跟踪，除了要控制施工进度的动态情况外，分管总监还要定期将内部施工人员组织起来讨论施工的进度情况，对施工进度中存在的问题进行分析，以便可以及时找到解决问题的措施，并将其落实到具体的负责人。其次，加强对施工的安全管理。施工现场的环境时刻处于动态变化中，且其中有着多工种作业，其环境具有多变性，人机具有流动性，再加上所使用的各种设备较多，这些都可能会引发安全事故。因而在施工现场，对于物料的不安全状态以及人员的不安全行为要进行严格控制，以便减少安全事故出现的概率。最后，企业还要构建起完善的安全责任制度，让所有人员都提高自身的安全责任意识，对各级安全人员的责任要进行明确，确保在施工中的各项工序中都能将安全责任制度落实到位，进而形成管理保证的有效体系。
四、结语
在住宅建筑工程的施工过程中，施工单位要充分考虑到项目建设的具体情况，要不断强化管理施工现场的工作，要将完善的管理机制构建起来，对传统的管理方式进行优化，通过采用现代化的管理方式，来对施工现场的资源配置进行优化，让工程项目的施工能顺利进行，进而让施工现场的管理水平得到提高。
参考文献：
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