建筑工程管理中的进度管理分析
邓智聪
珠海汇炬项目管理有限公司 519000
摘要：在我国经济发展速度越来越快以及城市化进程不断加快的今天，相比于从前而言，建筑行业的发展取得了一定的成就。在对建筑工程管理实际情况进行分析之后我们可以发现，进度管理在整个建筑工程管理中占据了十分重要的位置，对工程的整体产生了一定的影响。更好的开展进度管理工作，提高进度管理工作质量，不仅能够有效的提高企业在市场当中的信誉度，同时还能够有效的提高企业所获得的经济效益。除此之外，在进行建筑工程管理的过程当中，进度管理在一定程度上会对工程的整体工期、所需要用到的成本以及工程的施工质量产生一定的影响，尤其是建筑工程进度管理对工程的质量方面的影响是十分显著的。因此，我们应该加强对于建筑工程管理中进度管理工作的重视程度，采取科学有效的措施提高建筑工程进度管理制度，为提高建筑工程整体质量提供有力的保障。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素
在整个建筑工程管理当中，进度管理作为十分重要的一项内容，进度管理质量的好坏与整个建筑工程管理水平有着直接的关系，也与工程的整体水平有着直接的关系。因此在实际进行建筑工程项目实施的过程当中，我们应该加强对于进度管理工作的重视程度，采取科学合理的手段以及措施对进度管理制度以及措施进行完善，以此来更好的提高进度管理水平，为整个建筑工程能够顺利进行提供有力的保障，同时也推动建筑企业能够稳定健康的进行发展。因此，在这种背景下，本文将简单对建筑工程管理中的进度管理进行分析，希望能够更好的提高建筑工程进度管理工作质量，以此来促进建筑工程健康顺利进行发展。
1建筑工程进度管理的影响因素
1.1施工方案设计不合理
在实际进行建筑工程进度管理工作的过程当中，我们对进度管理工作进行深入分析可以发现，进度管理的核心以及基础就是施工方案，这是因为施工进度就是按照每个具体的施工方案规划以及实施的。因此，在这种情况下，在实际进行建筑工程进度管理的过程当中，我们应该对工程的施工方案进行严格的审核，保证施工方案的科学性以及合理性才能够进行使用。一旦建筑工程的施工方案出现了不合理的情况，那么整个建筑工程的进度都会延期，并且对于进度管理和监控质量的提高而言也是十分不利的。在施工方案的设计图纸出现问题的时候，施工方与项目方二者应该及时的进行沟通，并且解决图纸所出现的问题，保证工程项目能够快速落实，确保项目进度管理的正确实施。而相关的施工单位在实际进行设计的过程当中，如果感觉施工方案或者是施工图纸中存在着一点都应该及时的进行沟通，以此来更好的保证工程的整体质量。
1.2人为因素导致的影响
建筑工程因为自身所具备的特点，所以相对来说复杂性比较高，需要不同的工种以及不同的部门之间相互进行合作，并且需要对劳动人员进行科学合理的分配i，做到建筑工程进度管理的有效监管，确保工作人员能够真正的按照工程设计图纸进行操作以及进度的实施。同时，因为建筑工程的建设周期相对来说比较长，所以我们应该对相关的管理人员以及负责人定期进行相关的培训，以此来保证相关管理人员能够更好的提高自身的专业素质，为全面提高建筑工程进度管理工作质量提供有力的保障。
1.3施工技术导致的影响
在对建筑工程进行分析之后我们可以发现，建筑工程建设所需要的技术善含量相对来说比较高，并且作为关系到国计民生的基础行业，国家对于建筑工工程所指定的标准相对来说也较为严格，施工技术导致的影响力不容忽视。在实际进行建筑工程管理的过程当中，如果没有更加熟练地对施工技术进行掌握，那么也会对工程的质量产生较为严重的影响，还会影响到工程的工期。
除此之外，在进行建筑工程施工的过程当中，我们需要认真落实施工技术的一些相关具体细节，这些细节可能对于整个建筑工程质量来说都有着重要的作用，所以我们应该在建筑工程进度中做到重点管理，避免对整个工程产生负面的影响。
2加强建筑工程管理中进度管理的方法
2.1加强建筑工程进度管理意识
建筑工程一般情况下来说都是大项目，在实际进行建设的过程当中会有很多人参与到其中，建筑工程的管理也是一样的。在进行工程进度管理的过程当中，管理并不是由一个人完成的，而是需要一个团队来进行管理，所以在这种情况下，一个管理团队都需要具有较强的管理意识，并且还应该采取科学合理的管理方式来进行管理。在进行管理的过程当中会，可以出现不同的管理方式以及管理要求，但是需要具有较为成熟的管理模式来进行学习，并且定期的组织相关管理人员来进行学习，这样能够更好的对工程的日常管理行为进行规范，并且减少可能出现的管理方面的问题。除此之外，在进行建筑工程管理的时候，工程的进度会受到各种因素的影响，而这些因素中最常见的就是市场经济所带来的冲击，所以我们在实际进行建筑工程进度管理的时候应该将责任落实到平每一位管理人员身上，保证建筑工程能够朝着同一个方向进行发展。这也就要求相关的管理人员应该能够明自己应该尽到的责任，为整个建筑工程的顺利施工提供一定的保障。
2.2进行有计划的进度管理
因为建筑工程中所涉及到的方面相对较多，所以在实际进行进度管理的时候所管理的内容也是相对按理说比较多的，如果在实际进行管理的过程当中没有制定合适的管理计划，那么就会缺少管理方向，难以更好的提高工程进度管理工作而质量。首先，在工程实际开始施工之前，我们应该对工程的实际情况进行分析，详细了解工工程施工所用到的施工技术以及施工风险等等方面，然后对其进行分析，在实际进行分析的过程当中找到可能出现的问题，并且将解决这些问题的手段以及措施写入到整个施工计划当中。还应该对施工现场的实际环境进行分析，根据不同的气候环境选择不同的施工方式以及施工手段，如果在特殊天气进行施工以此来保证工程的施工进度，这些都应该详细的写在计划当中。只有在工程实际进行施工之前就做好全方面的施工计划才能够更好的保证在进行进度管理工作的时候提高管理质量。其次，还应该组织一些有经验的施工进度管理人员对可能影响施工进度的原因进行探讨，在保证建筑质量的基础上有效的加快施工进度。
2.3明确进度管理责任
因为进度管理工作当中包含的内容十分复杂，一个人难以完成这项责任，所以想要做好进度管理工作应该由多人配合完成。而一旦管理人员增多就十分容易出现相互之间推卸责任的情况，为了有效的杜绝可能出现的这种情况，我们应该首先将工程进度相关的管理工作内容明确的划分出来，并且将需要尽到的责任真正落实到每一个管理人员身上，这样就能够更加有效的避免在实际进行工作的过程当中出现管理人员推卸责任的情况。同时还应该制定出相应的计划表，对施工进度计划进行一定的审核，并且对负责人员进行相应的考核，如果能够更好完成工作的管理人员应该进行奖励，而没有尽到自身责任的管理人员应该进行处罚。
结语
综上所述，我们可以看出，在整个建筑工程管理中，进度管理工作是十分重要的，进度管理工作的质量不仅与整个建筑工程的施工进度有着直接的联系，甚至会对建筑工程的整体质量产生一定的影响。因此，在这种情况下，我们如果想要在实际进行工程建设的过程当中确保工程进度、提高工程质量，就应该加强对于进度管理工作的重视程度，提高进度管理工作质量，为整个建筑工程质量的提高提供有力的保障。
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