电力工程项目管理过程中的风险控制分析
        刘晨
        华电国际电力股份有限公司清远分公司  广东清远  513042
        摘要：随着国家工业化进程的加快和电子信息技术的发展，人们的生活方式发生了很大变化，用电用户也在逐年增加，对电力的需求量也在逐年增大，电力工程项目也在逐渐增长。电力工程项目涉及用电安全问题，为保障电力工程项目安全顺利进行，施工过程必须采取规范化管理和风险控制，降低安全风险的发生率。本文基于电力工程项目管理过程中对风险控制问题进行研究，就风险控制措施如何应用展开分析。
        关键词：电力工程；项目管理；风险控制

        引言：随着经济社会的发展，科学技术的进步，城市化进程的加快，我国电力行业规模日益壮大，建设数量越来越多，但与此同时电力工程项目面临着越来越多的建设风险，影响工程项目的顺利开展，因此必须引起高度的重视，针对风险，采取相应的措施，加强项目风险管理。基于此，本文通过我国电力工程建设过程中存在的风险和管理对策进行概述，从而提高工程项目的管理水平，实现施工企业的经济效益。
        1 开展电力工程项目管理的重要作用
        电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一方面是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。
        2 电力工程项目管理中的风险控制内容
        2.1风险控制的基本程序
        鉴于电力工程项目规模大、投资周期长、风险来源广、风险控制困难等特点，要保证电力工程项目在管理过程中风险控制的有效性，不仅要对风险本身有较好的认识，还要明确风险控制的基本程序，使风险控制工作有条不紊。
        ①风险分析，首先是数据收集，这项工作需要在项目正式开始前完成，主要是搜罗项目相关的所有数据和信息，包括项目计划、执行书等，并与类似项目进行比较分析和数据统计。
        ②建立风险分析模型，对各项目可能发生的风险及其发生的可能性大小进行量化分析，确定相应的参数和权重，通过模型分析确定各风险的大小及其发生的概率。根据模型分析的结果形成结论，同时进行项目的价值评估和风险评估，具体方法可采用层次分析法、影像图法等。
        2.2质量风险控制
        电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，需要确保质量风险控制的全面覆盖。
        2.3成本风险控制
        在市场化运营模式下，项目成本管理是电力工程建设的一项重点内容，只有实现对成本的有效控制，才能实现预期的经济收益。但在实际项目建设过程中，成本风险的影响因素众多，包括人的风险、物的风险、环境风险、制度风险等，最终都可能引发成本风险，给工程带来成本损失。因此，开展成本风险控制也具有一定的难度，需要采取全过程成本控制方法，提前预测成本风险，并对其进行量化评价，掌握成本支出动态，尽可能减少不必要的成本损失。

        参考文献：
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