新形势下提升电力企业政工工作质效的措施
李鑫淇
湖北荆能输变电工程有限公司 湖北荆门 448000
摘要：未来的发展过程中，电力企业面临着技术改造和产能结构优化的关键时期，因此思想政治工作成为了政工干部以及企业关注的主要问题。本文将思想政治工作简称为政工工作，实践工作经验表示，传统意义上的政工工作效果不佳，而一味的强调思想意识提升很可能会激发潜在的矛盾。站在唯物主义的观念上来说，在物质决定意识的基础上，政工工作需要与实际工作进行结合，从而收获更好的工作效果。对于这个问题来说，未来新时期工作的过程中，想要满足企业政工工作水平以及进一步的发展，需要对当下的政工工作方法进行改进与加强。
关键词：电力企业；政工工作；质效
引言
电力企业在国民经济当中是一个较为重要的组成部分，电力资源与人们的日常生活息息相关，在电力企业管理过程当中加强政治工作管理是为了保证其企业的综合实力，使企业能够在越发激烈竞争的市场当中站稳脚跟。
1电力企业政工管理工作开展的必要性
在电力企业强调政治工作管理实际上是强调电力企业能够切实围绕坚持党的领导、加强党的建设发展的内部管理。政工管理工作的目标是建设电力企业精神文明，并且强化企业文化，通过展开内部政工理论教育来分析企业员工的思想观点，并有针对性地进行管理优化。这是电力企业开展政治工作管理的关键性内容，随着社会形式的不断变化，行业的竞争压力进一步增加，电力企业则必须明确政工管理的新方向。结合未来形式有针对性地展开调整，完善政工工作管理体系，更好地促进电力企业的工作快速发展，从而保证电力企业的经济效益，并且尽可能地提高企业的社会地位。强调政治工作管理是进一步重视企业职工自身的思想，致力于解决存在的思想问题，并且贯彻电力企业的人性化管理念，从中加强企业员工当中的凝聚力，使员工在企业工作过程当中都可以具备企业自身特有的文化与精神，进而团结一致强化电力企业的建设，并提升发展的质量。电力企业自身肩负起为社会人民提供能源的任务，随着人们对于生活水平的进一步提升，各种科技的不断发展对基础能源的需求量也呈线上升趋势，高质量的能源供应是保障国计民生的重要基础。电力企业自身的特殊性质决定了其企业内部所开展政工管理具有丰富内涵，通过政工的合理管理构建，追求较为卓越的企业文化，企业文化应具有奉献、卓越、诚信、服务等特制的内质特征，从而搭建出电力企业的精神大楼，从中进一步提升企业的软实力，这是电力企业政治工作管理的重要意义，也是建立电力企业政工团队工作的目标和切实的职责。
2新形势下提升电力企业政工工作质效的措施
2.1加强政工队伍能力及思想建设
政工队伍建设不仅仅是壮大政工队伍人数这么简单，而需要不断地提高政工队伍的整体能力与水平，这样才可以为思想政治工作的开展提供保障。新形势下，电力企业内外部环境发生了较大的变化，且现代人们的思想观念也有很大的改变，这对政工队伍的工作能力及思想观念也提出了更高的要求。对此，就需要电力企业在政工队伍建设中，加强对政工队伍的能力及思想建设。首先，就政工队伍能力建设而言，企业可以通过定期培训与教育的方法来提高政工队伍的业务能力、服务水平。企业要多渠道、多层次、多频次地组织政工队伍开展正规化、系统化的专业知识、专业技能培训，尤其要强调新形势下对复合型干部的培养。所谓复合型干部是指既懂诊治，又懂业务，也懂管理的复合型人才。为提高政工队伍能力水平，企业还需要加强对新型人才的引进，如引进一些年轻的政工人才，平衡目前政工队伍年龄结构失衡问题，同时为政工队伍带来新的活力与创意。
其次，就政工队伍思想建设而言，则需要企业定期组织政工队伍开展相关的思想指导和宣传教育工作，包括引导政工队伍认识到思想政治工作的重要性和必要性，强化政工队伍的服务意识、责任意识、管理意识，帮助政工队伍找准自身定位，明确自身努力的方向。在强化政工队伍能力及思想建设下，可以更好地提高政工队伍整体水平。
2.2制定层级完善的工作体系
吸收先进工作理念、坚持以人为本是工作原则，需要依靠更加完善的体系来扶持，因此从执行出发，制定层级完善的工作体系，将该体系作为开展基层政工工作的基本前提。因此企业应当严格遵守国家规章制度，根据自身在当下的经营需求，按照每一阶段下发的规定和标准，从严谨、充分、科学、合理以及实际的角度出发，将市场经济的大环境特征和自身发展特征相结合，制定一套更加适宜企业经营与发展、适用于企业内部管理的工作体系，对实际工作举措进行丰富和完善，在不影响基层政工工作任务的同时，改善与调整举措内容、应用方法以及创新策略，实现企业员工的稳定持续成长。
2.3加强对政工管理工作的重视程度
保证政工管理工作能够推动电力企业的可持续发展就需要针对其中的工作人员进行政工管理理念输出，加强其企业的经济利益同时还需要强调企业内部以人为本的发展理念，才能够确保企业可以在竞争激烈的环境当中得到切实的保障。为此，首先需要电力企业政工管理高层人员深入基层进行思想政治发展情况了解，只有领导班子能够认可企业政工工作，才能够提升企业整体的生产效益，并间接发挥出政治工作的作用。管理层方面不仅是要在理念上落实政工管理，同时还需要在其他政工管理方面进行资源的有效投入，改善政工管理工作开展的环境，并且结合职工个人工作思想发展需求，建设讨论室以及职工活动室等，为其个人的思想政治发展创造良好的条件。
2.4创新绩效考核制度及激励机制
首先，就绩效考核制度而言，要避免对政工队伍工作能力、业务水平的单一考核，例如，可以将政工队伍的工作态度、职业素养、综合能力等均纳入考核指标当中，以此来突出对人才的全面考核。全面考核不仅有利于体现考核的公平性、科学性，同时更有利于激发人才的积极性和能动性，促进人才基于考核目标更加全面地开展各项工作。考核评价方式也要避免单一的上级对下级评价，而应该以下级对上级、政工队伍相互评价等方式来进行。全面考核、多元评价都更有利于激发政工队伍的工作积极性和能动性。其次，为让员工愿意留在岗位当中，为工作努力付出，企业就必须基于员工的需求和要求，创新相应的激励机制。激励除了以物质激励外，还应该重视对政工队伍的精神激励、信仰激励，包括岗位晋升、假期福利、旅游福利、住房福利等，这些多元的激励方式可以更好地满足现代员工的个性化需求。在为政工队伍提供各种激励措施时，企业可以给予员工更多的自主选择权，即让员工在众多激励方式中选择满足自己需求和要求的激励方式，这样可以更好地满足不同员工对不同激励的需求，进而最大程度地发挥激励的作用，让员工在针对性激励中获得更大的满足感，这对提高员工在工作中的能动性具有重要作用。同时企业还需要定期组织政工队伍开展团建活动、文化交流活动等，以此来营造一种积极、向上、愉快的工作氛围，提高政工队伍的凝聚力和归属感。
结语
综上所述，在电力企业当中强调政工管理工作是为了更好地完善企业内部的工作环境，提高企业员工自身的思想认识，增加员工内部的凝聚力，使其在具体的工作当中能够贯彻落实企业自身的文化精神，让企业政工管理工作能够在企业的精神明创建当中形成正确的核心价值观念，进而促进企业经济价值的创造。
参考文献：
[1]朱成文.浅谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].科学咨询（科技·管理），2019（04）：27.
[2]蒋剑.浅析新时期企业政工管理方式的创新[J].现代国企研究，2019（06）：251.
作者简介：李鑫淇（1987 -12），女，民族：汉，籍贯：湖北、荆州，政工师，本科，主要从事企业人力资源管理工作。