水利水电工程的施工项目管理探析
姜宾
身份证号码：23052119921227xxxx
摘要：水利水电工程项目建设下施工项目管理工作占据重要位置，科学施工管理能够提高水利水电建设效果。文章通过对水利水电施工管理存在问题进行分析，探讨施工项目管理的方法措施。
关键词：水利水电；施工项目；项目管理；水利工程
引言
水利水电工程建设关系国民经济的发展，相较于普通的建筑工程，其施工技术更加复杂，且受地质、地形、水文气象条件等多种地理因素的限制，不仅施工难度高，且需投入的资金较大，还牵涉与多个相关部门的协调与配合，这些均对水利水电工程的施工管理提出了更高的要求。应加强对水利水电工程整个施工过程的管理，对影响工程质量、工程安全等多方面的风险系数进行深入全面的分析，探讨并实施有效的改进措施，从而确保水利水电工程建设符合质量要求，提升施工管理水平。
1水利水电工程施工管理的重要作用
近年来，我国大力推进水利水电工程建设，为的是提高人民生活质量，适应新技术的发展和社会的需要；现如今，很多水利水电行业都在不断地发展新的技术。因此，提高水利水电工程管理水平对相关领域的发展至关重要。水利水电工程管理的重要性在施工中表现得很明显。在水利水电工程过程中，施工管理对保证施工顺利进行和创造更多的优势起着非常重要的作用。首先，通过对水利水电工程的施工管理，可以有效地消除潜在的风险因素和不稳定因素，有效实施安全措施，规范施工人员行为，避免可能出现的安全风险，保证安全稳定的施工环境.其次是有利于水利水电工程施工管理制度的创新，为此进一步提高项目目前的安全水平，确保建立优化现有施工管理结构，提高管理整体质量，改变以往的管理，满足实际生产建设的基本要求。第三个目标是促进水利水电工程安全运行，提高建设的整体安全水平，建立更加完善的水利水电工程维护体系，推进水利水电安全现代化进程，过去的水利水电管理缺乏完整性，建立更稳定的管理体系，改善当前的现场质量管理，优化现有项目管理。在水利水电工程施工管理流程中我们可以加强水利水电工程施工管理的力度，保护各水利水电单位的根本利益，为后续建设创造有利条件。
2水利水电工程的施工存在问题分析
2.1质量监管不充分
水电工程建设期间进行质量监督、管理，有其应用上的必要性，能有效防止工程建筑主体存在质量隐患，提高项目建设收益。但现阶段下的水利水电项目开展期间，管理人员进行的监管力度并不足以监测全部的项目质量，所以留下了较多质量隐患，给后续维修养护部门带来较大难题。出现该种问题的主要原因便是管理人员未完全掌握管理手段，或管理制度存在欠缺，由此导致部分工程质量管理人员存在玩忽职守的错误理念，降低了整个管理阶段的相关监管水平，管理效率随之降低。建设技术不够规范，管理人员应及时进行发现并处罚，但现有问题是处罚力度的评价标准模糊，施工人员继续以不正规手段进行施工，水电工程质量进一步降低。
2.2人员问题
施工队伍人员素质及其技术水平关系到水利水电工程建设的质量安全，但当前水利水电工程施工工艺繁琐、流程复杂，且劳动强度大、薪资待遇又不理想，对具有专业化施工技术水平的人才缺乏吸引力，只能降低门槛招聘，以致施工队伍人员综合素质参差不齐，人员流动性较大，不仅一定程度影响水利水电工程建设的质量，还给工程施工管理带来一定难度。此外，在进行施工管理的过程中，管理人员需要与多个部门协调，取得相关部门的支持与配合，没有夯实的专业知识、足够的施工管理经验及协调沟通能力，必然影响工程进度。因此人员因素也是构成水利水电工程施工管理安全风险之一。
2.3安全问题
安全文明生产不够重视，安全生产经费投入不足，安全设施、设备、用具等配套不齐全，影响水利水电工程施工安全质量。
安全施工管理体系不健全，政企脱节管理，政令下行不通，导致现场安全管理严重失控。
3水利水电工程的施工项目管理措施
3.1加强质量监管
建设水电工程，对我国居民用水用电起到良好的供给作用，将水电工程质量控制在完备的条件下，是每一个施工管理人员应尽的职责。为加强施工质量的监管能力，首先要保障建设体系的完备，严格排查施工团队有无外包情况，分包建设模式下要检查分包队伍是否具备建设资格，并在施工项目中严禁设置多层级下的分包情况。其次，对施工单位进行管控，按照不同水电工程施工环节下的各项职能，确保施工一线人员的任务被明确落实，另外，还要加强在施工中出现问题时的监管力度，只有当该隐患问题被完全解决，才可进行下一步骤的施工流程。
3.2做好前期准备工作
管理工作者一定要做足准备，深入了解水利水电工程项目的社会效益与经济效益，对诸多数据进行严格检查，辨别其同实际情况的相符程度，奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识，对质量责任制度进行有效完善，拟定完善有效的水利水电工程项目质量监管方案，不仅能够确保施工质量，更能够减少成本资金的投入，让水利水电工程能够充分发挥自身作用。在对施工材料进行采购时，采购成本方面要根据实际情况进行合理预算，保证施工成本资金投入的有效性。由于很多因素都会对水利水电项目工程的施工质量产生影响，在水利水电工程实际施工以前，要根据项目工程的实际特征，综合环境对其中可能存在的问题进行提前预测，制定合理有效的针对性举措。全面掌控施工作业的整个流程，针对相关的工序、检验数据等，判断施工质量，为整个水利水电工程施工建设工作的顺利开展提供保障。设置对施工质量进行管控的要点内容，对施工作业流程实施管控，保证整个施工建设工作都处在可管控的范围之内，确保水利水电工程施工建设工作的质量和安全。
3.3强化人员培训，提升施工人员的管理水平
施工企业应加大对施工人员及管理人员的培训力度，一方面，定期对施工人员进行专业知识、操作技能、安全意识等方面的培训，以提高其专业技能及技术水平，强化安全意识，提升施工队伍整体素质，从而提高水利水电工程建设的质量安全。另一方面，为管理人员创造有关施工管理领域再教育的机会，采取送出去、引进来等多种方式，提升施工管理人员的综合能力及施工管理水平，以便其运用自身所具备的专业知识、施工管理经验、良好沟通协调能力、应变能力服务于水利水电工程施工管理工作，为施工人员的规范管理、施工的有序进行、安全风险的规避而贡献力量。
3.4加强施工成本管理
水利水电工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关，因此，应该加强项目成本管理，构建完善的成本管理体系，保证成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，推动企业的良好发展。由于水利水电工程的实施难度较大，正式施工前，应编制科学合理的施工方案，将策划方案作为成本管理的重要依据，制定相关的管理制度、考核实施细则等，确保成本监管目标的可行性，从而获得理想的成本管理效果。此外，应加大成本管控力度，遵循动态化、精细化的管理原则，并且对成本目标的展开进行考核，从而达到项目管理的目的。
结语
综上所述，水利工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，强化人员培训，提高管理人员安全意识，加强施工成本管理，从多方面提高水利水电工程项目建设水平，为水利水电事业稳定发展奠定基础。
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