浅谈如何提高水利工程施工管理
阿依谢姆古丽·约麦尔
新疆维吾尔自治区阿克苏地区乌什县阿恰塔格乡水管所 新疆阿克苏 843404
摘要：水利工程施工管理是水利工程建设的关键措施，目前水利工程建设中所开展的管理工作依然存在一定的不完善之处，影响管理成效，同时也给工程的建设带来了不利影响。因此我们应积极探索提高水利工程施工管理水平与成效的措施，为水利工程的顺利开展和优质高效奠定基础。基于此，本文就提高水利工程施工管理的措施进行探究，仅供大家参考。
关键词：水利工程；问题；施工管理；措施
引言：
在水利工程施工中所开展的管理工作是施工质量和效率的重要保障，但是目前依然存在一定的管理问题，影响了管理成效，这些问题不解决，管理水平便得不到有效地提升。为了更好地保障水利工程建设的顺利开展，我们应积极探索提高水利工程施工管理成效的措施，将水利工程的建设和使用均纳入到管理控制状态之中，更好地发挥水利工程的作用。
1水利工程施工管理的意义
施工管理贯穿于水利工程的建设全过程之中，因此具有长期性的特点，通过有效的施工管理，可以为水利工程的质量提供有力保障，能够使水利工程的功能得到充分地发挥。施工管理可以实现水利工程建设目标，实现成本控制和效益提升。由此可见，水利工程施工管理具有十分重要的意义，人们的重视程度也在不断提升，推动了施工管理水平的发展，从近年来的实际情况来看，水利工程施工管理的市场化趋势愈发明显，引入市场机制，带给水利工程施工管理更多的竞争，能够推动管理水平与管理成效的提升。在竞争环境下，能够促使施工管理人员加强重视，通过创新等方式来提升施工管理成效。除此之外，在科技的推动下，水利工程施工管理的信息化水平也在不断提升，借助计算机技术以及信息技术，提升了水利工程施工管理的效率。例如，针对水利工程施工现场的监控，可以借助计算机实现24小时的自动化监控，降低了人工成本的消耗。现代化的水利工程施工管理已经转变了传统的管理模式，并且紧密围绕水利工程建设目标，采取现代化的科学首先实施管理，管理成效更加显著，为水利工程建设提供了有力的支持。
2水利工程施工管理现状分析
虽然水利工程施工管理得到了一定程度的发展，但是依然存在一定的不足，主要表现在以下几个方面：
2.1管理模式缺乏创新
在水利工程施工管理中，传统的模式依然是主流，存在着比较明显的创新不足的问题。出现这种状况的原因主要在于管理人员自身的观念陈旧，甚至其观念已经僵化，难以进行创新，最终导致管理效率上不去，管理成效不理想。现代水利工程建设，无论是材料应用还是施工技术，亦或是施工设备等均发生了巨大的转变，在这种情况下依然沿用传统的管理模式，必然难以起到理想的作用和效果。但是传统管理模式应扎根于部分管理人员的脑海之中，短时间内难以得到转变，严重影响了水利工程施工管理水平与成效的提升。
2.2水利工程理想缺乏科学性
立项是水利工程建设的基础，同时也会对施工管理产生重要影响，是决定施工管理能否取得理想成效的关键因素。水利工程项目的立项具有较强的综合性，是指在符合相关条件的前提下，合理规划项目，使水利工程创造更多的经济和社会效益。在项目立项过程中，需要对当地的水资源情况、社会与经济状况以及人文地理等方面的情况做全面、深入的调查，这样才能保障立项的科学性。但是一些单位并未进行相关的基础性调查，导致立项缺乏科学性，这不仅会影响到施工管理工作，而且还会影响水利工程功能的发挥，带来负面的社会影响。除此之外，立项缺乏科学性还会造成严重的资源浪费，甚至会对当地的生态环境带来不利影响。
2.3缺乏完善的管理体系
管理体系不完善主要体现在家督机制与工程实际需求不符，管理人员的专业水平与业务能力不足，缺乏专业性人才等方面。另外，在水利工程施工管理中，监理工作往往难以顺利开展，影响监理作用的发挥。对施工现场监督管理不到位，使得违规操作以及不规范施工屡见不鲜。相关的追责及时不健全，难以追责，导致管理人员以及施工人员的责任意识不强。水利工程施工管理工作强度高，但是工作薪酬却不够理想，进而导致管理人员流动性强，难以构建稳定的管理队伍，再加之有的单位对施工管理重视程度不足，使得管理体系难以构建。
3提高水利工程施工管理的建议
3.1转变管理理念
施工管理方式方法的创新应建立在理念转变的基础之上，只有理念转变，才能促使思维与行动发生转变。要结合新时期社会发展形式，秉持现代管理理念，给予施工管理足够的重视，使管理模式与水利事业的发展趋势相符。要勇于打破传统理念的束缚，积极探索和接纳新理念与新方式。要对施工管理制定科学的计划与方案，秉持质量第一的原则开展施工管理工作，应用发展的思想来进行管理，实现资源的科学配置，促进管理效率和管理成效的提升。
3.2规范项目立项流程
加强对立项和审批流程的监督，提升立项的规范化，保障立项的科学性。要在工程项目实际的基础上对项目报告进行分析，确保项目的可行性的前提下才能予以审批。而对于那些无法创造更多经济和社会效益，并且不符合审批标准的项目应予以驳回。针对那些大型的重点水利工程，不仅要严格进行审批，而且还需要由考察组进行实地考察，并进行调查研究，确保项目报告与实际情况相符，这样才能审批。如果发现项目报告与实际情况存在偏差，即项目虚报现象，不仅要予以驳回，而且还要严厉追责。除此之外，在项目审批过程中还要尊重当地群众的意见，要想当地群众宣传理想目的，使其对水利工程建设的作用和意义有所了解，这样才能得到群众的认可与支持。
3.3加强施工质量管理
首先建立施工质量管理机制，落实施工质量管理责任。其次，要落实工程终身负责制以及项目法人制，应与相关的责任单位和责任人签署合同，以合同的形式明确责任。施工单位应构建完善的内部检查体系，实施内部自检。最后，针对施工设备和材料要加强质量检验，以免对施工质量产生不利影响。在施工质量管理中，应秉持预防为主的原则，针对有可能出现的质量问题做好防范，提前做出规划与要求，降低质量问题的发生几率。
3.4强化安全管理
强化安全管理，确保安全生产，要落实安全生产责任，同时建立安全教育体系，广泛开展安全生产宣传教育，进一步完善安全保障体系。要将安全生产作为主要工作来抓，要加强施工现场的监督管理，严谨施工违规行为。为降低施工风险，应对施工单位的资质加强审核，确保施工单位具备安全生产的能力。除此之外，还要对管理人员的安全管理能力进行培训，同时进行考核，提升安全管理的水平。在水利工程施工中，会涉及到大量的特征设备操作以及高空作业等风险较高的作业内容，针对高危作业人员，需要加强安全培训，帮助其掌握安全生产知识和技能，确保其规范操作和安全生产，避免发生安全事故。
结束语：
在水利工程建设中的施工管理，能为工程建设提供更为有力的保障。管理人员应注重转变管理理念，实现管理方式方法的创新，推动水利工程施工管理水平和成效的提升。这样才能保障施工质量，充分发挥出水利工程的功能和作用，使其创造更多的经济与社会效益。
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