水利工程精细化与现代化管理建设探析
朱茂光 冯尚红
临沂市东蒙水利建筑安装工程有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：水利工程的建设事关民生大计，探讨加强水利工程的精细化和现代化管理建设，不仅有利于经济的发展，还有益于人们的日常生活，稳定社会，同时，带动水利工程事业向好发展。在新时期，水利工程依托科学技术在施工以及管理方面取得了长足进步，进一步提升的工程的社会效益，促进了经济的稳定发展。但是，管理方面依旧存在很多问题亟待解决。因此，积极研究精细化管理在水利工程中的应用，不断提高管理水平，进而实现现代化管理模式，最大程度的发挥水利工程的社会价值，是当前水利工程人员需要解决的首先任务。
关键词：水利工程管理；现代化建设；精细化建设
随着水利工程管理技术的发展和现代化管理理念的不断转变，快速更新管理方法、制度和全面加强工程管理成为实现预期效益、质量、效益的必然选择。通过实施管理技术培训、现代化管理理念以及人才队伍的培养，以工程管理自动化、信息化为核心实时掌握工程运行情况，为科学、准确、快速的制定工程管理策略提供可靠依据，为实现现代化、规范化、法制化、精细化水利工程管理提供重要保障。
一、水利工程管理精细化与现代化的内涵
1、水利工程现代化管理。水利工程现代化管理作为当前工程管理的重要组成部分，其在实际进行终主要是满足水资源现代化应用需求基础上提出的，是创新管理的主要引导理念。无论水利工程的规模大小，现代化管理都是非常必要的。现代化管理不仅体现在工程管理机械设备和技术方面的现代化，而且还体现在人们管理思想的现代化层面上，是建设方式和行为方式的现代化。即，现代化管理思想指导下，管理手段和管理技术的应用，满足工程的现代化功能运行需求，建设高质量的水利工程。
2、水利工程精细化管理。水利工程精细化管理主要体现为工程施工建设中，能够在基于工程建设各个部位和各个环节，采取针对性强的管理措施，切忌大而统的管理理念。精细化管理是传统管理模式创新改进的主要部分之一，主要是在降低工程成本同时提升工程建设质量。精细化管理具体落实中，进一步明确管理责任，做到管理责任的细分，工程管理每天都要进行核对检查，尤其是对工程施工状况每日都要进行针对管理。整体上而言，水利工程精细化管理是在目标细化分析基础上，根据工程建设规划引导管理落实，同时实现规范性和创新性的结合。
二、水利工程精细化与现代化建设的内容
1、基本思路和目标。为实现建设目标，就必须坚持可持续发展观深化管理体制改革，以水利安全稳定运行为核心形成良性运行的管理机制，不断完善相关管理制度、办法和管理标准。通过对现有工程信息的充分利用和整合，结合科学的管理制度促进精细化建设发展，以信息化促进现代化发展。此外，针对以往的水利管理工作存在的不足要积极建立健全现代管理体系，促进传统的管理思路向现代化化管理的转变，为更好的发挥经济性、民生性的水利工程功能提供有力支撑。
目前，不断深化管理体制以及明确建设目标，为推进现代化建设的基本要求。所以，管理部门要加强系统化梳理水利工程管理和运行工作，对自身工作思想和理念积极更新，加强相关资料的收集和基本管理流程的优化，整编系统、完善的数据库为后期运行管理提供保障。此外，为推进水利工程现代化管理应建立有效的数学模拟系统。借鉴先进的管理技术和理论方法，有效结合工程管理实际情况，打造系统科学的远程监控系统及信息采集体系，实现有关数据的在线分析和传送。采用以上方法，准确预测和科学评估水利工程运行状态，准确、客观、全面的了解其运行状态，为实施有效的维护策略提供可靠依据。
2、管理体制与制度。
水利工程精细化与现代化管理的基础性内容包括实际管理过程中的管理制度、体制建设，结合工程基础资料有关部门要积极推进管理制度、体制的建设。深化管理体制改革推进水利工程运行管理机制、体制发展，切实推进内部改革工作发展实现水利工程管理水平的有效提升，形成适应市场化发展的管理养护队伍。此外，应充分考虑水利工程管理规程和相关技术标准，按照水利部颁发的考核标准和方法认真整理、收集相关信息资料，为充分发挥工程管理作用提供有利支撑；同时，以系统完善的管理体系推动金溪话管理，工作考核严格相关要求执行。
三、水利工程管理精细化和现代化的措施
1、不断深化水利工程管理体制。水利工程要实现精细化管理，首要任务就是不断深化管理体制，并在企业运行过程中，对管理体制和相关运行机制不断完善，更好的实现 水利工程体质的内部改革。具体讲，就是要对人事配置、财务管理、劳务 分配以及人力资源等方面，集合水利工程实际发展情况，进行制度创新，实现水利工程企业内部基础资料的精细化管理。比如，在人员配置方面，以前主要根据岗位进行按需分配，并没有将职工的技能和兴趣因素考虑进去，一旦被分配到自己不感兴趣的岗位上时，就会影响其工作积极性，无法发挥其真正的作用。实行精细化管理时，可以通过考核的方式，判定 其擅长的方向，将信息录入管理系统中，由不同部门的负责人进行筛选，实现择优录用。
2、运用先进的管理理念和管理设施。创新管理制度后，为精细化管理提供了基本的制度保障后，就需要及时转变管理观念，运用先进的管理理念和管理设施，实现管理现代化。管理观念的转变，就是要将水利工程管理与市场经济相结合，提升工程服务水平，创作更大的社会价值。管理设施主要包括监视系统、维修系 统、评估系统以及运营管理系统等管理软件以及配套硬件设施的应用。以安全评估系统为例。水利工程要实现良好的经济效益和社会效益，在保证运营顺利的同时，还应确保工程项目的安全性，这时候就需要用到 安全评估系统。安全评估系统可以对工程日常运营产生的数据进行记录和保存，通过保存数据最终建立系统数据库，然后通过数据库中的数据进行分析，判断水利运行信息，建立科学的数据模型，供研究人员深入研 究水利工程的详细信息。
3、加强精细化管理考核工作，提升管理队伍素质。管理人才作为管理制度的制定者和管理工作有效得到落实的实施者，对整个水利工程的管理水平产生了直接影响。如果管理者本身缺乏先进的管理知识和管理经验，或者企业水利工程不注重培养掌握精细化管理知识的人才，那么实现水利工程现代化管理只是纸上谈兵。因此，要加强管理人才建设，提升管理队伍综合素质。而实施管理考核是提高管理队伍素质的重要举措，有了考核，才能推动管理人员不断学习新技术和新知识，提高责任意识，让精细化管理实现更好的落实。
4、加强对科学技术的应用，实现管理的创新。科技创新为实现水利工程精细化管理提供了源源不断的动力，新时期，提高水利工程精细化管理水平和施工技术的根本方法是加大科技创 新。要加大对相关水利工程项目的研发，积极与科研机构进行合作，协作开发出新的技术，为水利工程团队招收更多的高素质管理人才和施工人才。另外，要不断完善企业的人才管理机制，建立创新基金奖励政策，鼓励人们积极创新，激发团队的工作热情。由此可见，加强技术创新、进一步实现管理创新，是实现精细化管理的根本途径，只有引进先的施工技术和管理方式，再结合我国实例工程发展的具体情况，让新技术的作用得到充分发挥。
总而言之，对于水利工程来说，管理是非常重要的内容。在信息化、现代化的发展背景下，水利工程要想获得长久的发展，则需要进行现代化、精细化的管理建设。在实际的管理建设过程中，可采取加强水利工程管理改革、建设水利工程管理队伍、加强各个领域的合作关系等措施，从而提高水利工程的管理水平，进而推动水利工程的现代化发展。
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