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摘要：伴随着生产力的不断发展，建筑施工行业在众多产业中脱颖而出，各种大中小型建筑施工企业如雨后春笋般出现在人们的视野中，但在这些企业飞速发展的同时，他们也面临着更加严峻的行业竞争，为了能够在竞争中拔得头筹，这些企业必须促进自身全面发展，在保证自身硬实力的基础上，要进行有效的全面预算管理，本文针对全面预算管理在建筑施工企业中的运用进行了探究。
关键词：全面预算管理；建筑施工企业；应用研究
引言
20世纪中后期出现了全面预算这个概念，全面预算管理能从多方位多角度对企业的资源进行科学的规划和配置，促进企业的健康发展，因此近几年来各种企业越来越重视对全面预算的应用，但其应用现状目前仍然存在很多需要改进的地方，本文探讨了全面预算管理的应用现状、其需要改进的问题以及如何更好的实现全面预算管理在建筑施工企业中的应用。
1企业应用全面预算管理中存在的问题
1.1预算管理涉及的内容不全面
很多建筑施工企业意识到了实行预算全面管理的重要性也开始着手实施，但在落实过程中存在预算管理涉及内容不够全面的问题，很多企业在进行预算管理时只对项目进行过程中的资金进行管理，缺乏对项目整体的规划，导致整体目标在实现的过程中困难重重，实际上建筑工程的项目往往周期较长，所涉及的内容也纷繁复杂，必须对其涉及的全过程全方面进行预算管理，只对资金进行管理是远远不够的。
1.2缺乏实践经验
在实行全面预算管理的过程中，很多建筑施工企业照搬其他企业的理论知识，缺乏自己的实践经验，就导致在落实的过程中理论会与实际情况脱节，所谓的全面管理预算发挥的作用微乎其微，有一些企业甚至会照搬其他行业的理论，但隔行如隔山，理论知识不能生搬硬套，必须决策适合企业和项目实际情况的预算方案才能事半功倍。
1.3责任机制不完善
在落实全面预算管理方案的过程中责任机制不完善，导致相关的工作人员缺乏责任意识，互相推脱，不利于方案的有效落实，导致无论是在方案落实过程中还是后续的追责过程中都会毫无头绪，建筑施工项目完成的效率低下，企业目标实现的过程十分困难。
2建筑施工企业如何实现更好的进行全面预算管理
2.1完善全面预算管理涉及的内容
有效的全面预算管理方案应该从企业的建筑施工项目出发，考虑到项目的全过程和全方面，对人员、资金、设备等资金以及时间等进行全面科学的统筹规划，而不是仅仅对资金进行规划，只有方案的规划内容足够详细，在落实的过程中才能更加高效，在出现问题时也能及时的做出应对的方案。
例如建筑施工企业在运行为期一年的建筑工程项目时，首先应根据企业的总体目标针对项目的资金进行整体的规划，由于项目所涉及的工期较长，所以可以将其进行划分，每三个月规划为一个阶段，对每个阶段所涉及的资金量进行预测和计划，其次应该对除了资金以外的其他财产性资源如设备、原材料等进行规划，还需要对所涉及的人员进行了解和计划，包括涉及的技术人员、施工人员、决策人员和管理人员等，对这些工作人员的工作内容进行尽可能详细的布置，通过分级领导的方式对其工作内容进行部署。此外，应该将该施工项目依据时间线划分为小项目，确立每个小项目应该完成的内容和目标。出了施工前的整体规划之外，在施工进行的过程中也应该根据实际情况对方案进行调整，对方案存在的问题提出解决的方案，以便全面预算管理的方案能够真正发挥出其作用。
2.2重视实践总结经验
实践是检验真理的唯一标准，只依据理论知识是不能做出科学的方案规划的，企业在制定全面预算管理方案之前应进行充分的调研和了解，再对企业自身的实际发展情况进行评估，结合建筑施工项目的情况以及该项目要实现的目标对全面预算管理的理论知识进行科学的规划，制定出符合自身实际情况的可行的全面预算管理方案，并注重在实践的过程中总结经验，发现方案存在的现实问题并提出解决的方案。
例如建筑施工企业在运行一个施工项目前应广泛的参阅相关的理论知识，查找其他建筑施工企业是否有与本企业的项目相似性较大的项目，并对其全面预算管理方案进行分析，结合实际施行的效果分析出其方案中可取的地方以及需要改进的地方作为自己的经验，再结合本企业自身的发展情况以及该项目所在区域的经济发展情况等进行综合考虑，多方比较和参考后首先制定出科学可行的理论方案，再根据此方案在项目进行的过程中严格执行，决定出项目的总体目标，再根据这个目标制定出符合各方面背景条件的全面预算管理方案，并注重在落实方案过程中总结实践经验，对方案进行及时的改进，才能促进全面预算管理方案与本企业的建筑施工项目实现更好的契合。
2.3建立完善的责任机制
为了在落实全面预算管理方案的过程中能够更加顺利和高效，建筑施工企业必须建立完善的责任机制，对项目所涉及的各工作人员其工作内容进行更合理的分配，选择合适的领导人员、负责人员和决策人员，保证项目落实过程中有人负责有人追责，增强各个环节的工作人员的责任意识，保证项目的高效进行。例如建筑施工企业可以在项目落实过程中实行个人负责制和部门负责制相结合的方式，在每个项目中划分不同的部门，不同的部门严格负责各自的工作内容，在每个部门中设立相应的负责人员，由该负责人员全权负责该部门的决策和管理工作等，由该负责人员负责下属各级的分配工作内容，并且由该负责人员严格承担全面预算管理方案的落实工作，对落实过程中出现的问题承担相应的责任，实行这种负责机制能够增强各部门的各级领导人员和工作人员的责任意识，“谁管理，谁负责”的责任机制能够促进项目的有效落实也能方便在项目某个环节出现问题时能够找到相应的追责人员，使得损失实现最小化。
3总结
面对生产力的快速发展，建筑施工企业面临着越来越严峻的竞争压力，全面预算管理能够帮助这些企业进行更加科学的资源配置和规划，建筑施工企业为了实现更加良性的发展，必须进行科学的全面预算管理，科学配置企业资源，改善预算问题，本文对实行科学的全面预算管理进行了分析并提出了几点建议，旨在促进全面预算管理在建筑施工企业中的有效实施，。
参考文献：
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