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摘要：机电安装工程在现代建筑工程占据着非常重要的地位，其工程造价也是影响建筑工程整体造价的关键，因此应加强对机电安装工程造价的管理与控制，保证建筑工程建设质量，为建筑企业创造更高的经济效益。在实践中影响机电安装工程造价控制效果的因素有很多，相关人员需要结合实际情况，科学选择控制方法，以提高工程造价控制效果。
关键词：机电安装；造价；控制
1机电安装工程造价控制的重要意义
1.1节约安装工程的施工成本
工程成本管理和造价控制工作，对提高机电安装工程的精细化管理水平具有重要意义。在目前激烈市场竞争环境下，面对经济发展新形势的需求，传统的粗放式管理及控制工作模式，只会增加工程成本支出。施工企业若要实现长久、稳定的发展，必须不断优化成本管理和造价控制体系，为工程项目的成本造价管理工作，提供可靠的实施保证，通过精确计算实际工程量和工程成本，及时发现项目过程中存在的风险隐患；通过实施有效的控制措施，降低或消除风险隐患发生的概率，同时，科学的成本管理体系能够保证机电安装工程项目造价实现计划目标，在降低成本费用的同时，实现企业的经济效益目标。
1.2提升企业综合管理水平和竞争力
受我国经济水平飞速发展的影响，机电行业的竞争程度也愈来愈激烈，机电安装工程的要求和标准也日渐提高，但随之而来的发展机遇，也使得更多的施工企业愿意将机电安装工程作为未来发展的经济增长点。在激烈的竞争环境下，若要使施工企业的发展具有可持续性，管理者不仅要具备较高水平的经营和管理水平，还要具有工程造价的管理优势，通过实施科学的管理措施，有效地控制工程成本，实现工程甲乙双方共赢的局面。优质的工程项目为机电安装施工企业带来更多的发展机遇，企业也能不断提升自身的综合管理水平和核心竞争力。
2机电安装工程造价控制的过程
2.1投资决策阶段的控制
这个阶段主要研究机电安装项目的可行性，如果出现决策上的失误会给企业带来重大影响，因此必须提高工程造价的准确性，保证投资效益达到最佳。在该阶段中，相关人员应该对机电安装项目进行准确的定位，通过技术性、经济性分析，完成安装工程可行性报告的编制工作。要详细了解建筑工程的功能性，明确机电安装工程所需的各种材料与设备及其相关的要求，提高工程造价的准确性。
2.2工程设计阶段的控制、在机电安装工程设计环节中，一些设计人员在设计过程中可能顾此失彼，只重视方案的可行性而忽视了方案的经济性，导致工程造价升高。因此，在进行设计的时候要综合考虑方案的可行性与经济性，设计方案必须满足相关标准的要求，合理选择施工方法，不断对设计方案进行优化，以达到安装工程的施工要求。在设计中宜采用限额设计的方法，综合考虑可能出现的风险因素，合理控制工程预算的范围，防止施工过程中变更的出现。
2.3安装施工阶段的造价控制
机电安装工程的施工阶段对工程造价的控制有着非常重要的影响。首先，图纸的会审工作需由建设、施工、监理等相关部门共同完成。图纸会审工作内容繁杂，主要包括审核相关的资料是否齐全，方案是否符合工程建设需求，还有材料的使用、管网的布置、防火与消防安全等。其次，加强材料成本的控制。在材料采购环节中做好市场调研与分析，详细了解材料市场的价格，合理控制原材料的采购费用。材料的采购要按照工程施工的实际进度与需求进行，不能盲目采购造成材料的积压或者影响到施工。针对那些价格高昂或者使用要求较高的材料可以采用竞标的方式，以合理控制其价格。最后，应加强工程现场签证的控制。在机电安装施工中现场签证是很难避免的，在设计阶段对施工方案进行优化处理可以有效减少施工阶段的现场签证，但是机电安装工程对施工现场环境、技术等方面的要求都非常高，往往会伴随许多需要现场签证的情况。当出现了工程现场签证后应及时处理，如果是涉及费用问题而引起安装停工，必须在第一时间与现场人员核实并完成签证，如果无法完成签证则应及时向上级汇报。
2.4竣工结算阶段的造价控制
在机电安装工程的竣工阶段应按照双方的合同约定做好验收工作。验收过程中要审核工程量，核定工程价款结算内容是否与实际完成的工程量相符，防止出现多报、虚报、漏报的情况发生。审核是否存在定额高套、定额错用的情况，定额套用是否合理、是否存在重复计算的情况等。审核材料价格标准是否适用，是否存在虚报材料价格的情况，特种材料是否存在价格高估的问题等。认真做好竣工结算工作，防止出现上述问题导致工程造价虚增。
3机电安装工程成本控制的措施
3.1制定清晰目标，提供工作引导
避免盲目施工，在工程开展前便要全面分析施工图纸及合同，对其中的各项内容做出判断，确保无误后再进入机电安装环节。在资料的分析中，合同中的专用条款较为关键，应主动采取防范措施，减少内外部因素对成本控制所带来的不良影响。机电安装工程中普遍涉及到丰富的管线，其布设密度较大，管线交叉等问题普遍存在，鉴于此，需加强对施工图纸的会审，施工方案也需进行经济技术分析比对，确定最优方案。
3.2重视工程策划，严格分包招标
工程一旦落地，需即刻召开工程策划会议，结合施工专业、工程条件、工艺和技术要求、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，合理确定工程拟分包的范围、分包模式、分包边界条件、工作量等，努力做到施工成本最优化；同时在分包招标前先测算好成本，设定限价，避免成本偏差。
3.3加强人才队伍建设，提高专业水平
机电安装工程中，项目管理者除了需落实好施工工作之外，还肩负着成本管控的责任。所以，机电安装管理人员需具备较高的专业能力和技术水平。施工管理人员需学习工程造价知识，成本核算人员也需要掌握基础的施工技术知识，最终培养出既懂施工、又懂成本的复合型人才，为成本管理工作打好基础。
3.4控制设计变更，减少成本投入
要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用；同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。
3.5加强物资采购，做好物资核销
物资管理是机电安装工作得以顺利开展的基础要素之一，只有严控材料质量，严把采购价格，才能够给机电安装顺利开展打下良好基础。采购招标前，需充分做好各项准备工作，包括与供货商的技术交流，确定准确的材料设备型号、规格及各项性能参数等各项要求，从质量、价格、售后服务等角度展开对比分析，选择质量有保证、价格合适的产品。另一方面，加强物资的进出口关，确保物资领用-登记-核销全过程闭合，保证材料支出的成本可控。
4结束语
随着科技发展水平和人们生活品质标准的提升，机电安装工程的技术内容愈加复杂，分部分项工程的难度也随之提升，在工程的实施过程中，项目影响因素逐渐增多，企业管理者和工程技术人员面临巨大的工作挑战。这种情况下，要想保证企业的经济效益，实现企业经营的可持续性发展，必须做好项目的成本管理工作，重视工程造价的管理和控制工作，保证工程造价实现计划要求。
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