身份证号码：12011319860202XXXX 天津 300000
摘要：社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展。对于施工企业来说，只有不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，提高施工企业的工程成本水平，才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此，工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制
引言
近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
1建筑工程造价管控现状
第一，在开展动态管理和造价控制工作时，相关人员以及部门之间缺乏有效的交流，进而导致工程变更的出现，不利于工程造价的管控。第二，造价管理和控制环节存在脱节问题。在实际的造价管控过程中，相关工作人员没有形成整体性认知，对设计概算、合同价等没有进行整体性考量，进而导致造价管控工作连续性较差，影响公司的经济效益。
2造价动态管理与控制的意义
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，建设工程项目的动态管理有助于解决和调整建筑成本和建筑工期之间的关系，并提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1组织措施
分析由于因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等，从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，有助于及时发现问题并解决问题。此外，应充分重视组织措施对目标控制的作用。组织管理是为了保障管理质量，应强化不同工作阶段的管理与组织，包含使用设备、施工材料及人工费用的浮动等。与此同时，还要注意施工中的隐蔽性项目。
3.2强化动态管理全面性，贯穿整个工程
对于贯穿建筑工程所有阶段的成本来说，只有合理、科学把握成本构成，方可顺利实现工程成本的有效控制，因此需强化对质量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造价控制主要涉及返工维修费、质量检验费、安全投入、设施费用、材料进场时间、货比三家等内容。基于各类成本，必须设法进一步提升管理能力，以此优化控制工程成本。为满足建筑业的健康持续发展，发改委和住建部联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，建筑工程造价的动态管理可结合该办法的相关内容开展，以此为造价动态管理提供依据，实现招标方和投标方的最大效益以及各阶段成本控制的强化。
3.3构建完善的造价动态管控体系
工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。
建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
3.4专业团队的培训
在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。同时，要加强管理控制体系，提高警惕，防止因操作失误造成不必要的浪费。
3.5加强对总过程成本的动态控制
首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
3.6技术措施
可以通过采用价值工程的方法来调整，甚至修改原来的设计，比如，采用限额设计的方法主动控制、在工程实施过程中优化施工方法等，这些都是行之有效的技术纠偏措施。技术措施不仅包含优化的技术措施，而且包含现代设备的技术优化，例如，在开展工程时建立完整的工程管理资料库，或者采用积极推广电子计算的方式开展科学合理的造价管理等。一些定额软件及工程量技术软件在市场上的开发及应用，能够帮助相关工作人员对工程造价进行动态管理，而工作人员需要积极建立大数据资料库并覆盖多项数据，通过这种方式有助于使工程造价动态管理的整体质量得到提升，也有助于更为先进的造价管理技术应用于工程的造价预算中。建筑工程项目施工建设中涉及的工程量较多，其中包含诸多施工应用材料。目前，施工部门应做好项目全过程建设控制管理，对项目施工建设中的工程量进行精确化核算。审核人员应对项目建设中涉及的工程量进行集中统计，突出工程量的真实性，并有效备份多项施工数据。在工程量审核中，审核人员应对施工设计方案进行集中分析，提高对工程量核算的重视度。其次，应对造价审核方式进行统一规定。相关管理部门要拟定完善的规章制度，对造价审核人员自身的审核行为进行集中控制。审核人员在审核活动开展前应做好审核准备工作，对造价环节进行规范化审核，以提升各项数据复核成效，提高审核中多项数据的真实性；对完整施工中造价关联计算费用进行集中控制，做好多项数字账目的有效复审。
结语
综上所述，在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作，建立目标成本完成评估机制，严格控制成本。
参考文献：
[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究，2020，5（21）：157-158.
[2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
[3]宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产，2020（32）：93+95.
[4]范通明.工程造价控制与工程合同管理的关系探究[J].建筑与预算，2020（10）.
[5]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020（10）.