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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。对于施工企业来说，只有不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，提高施工企业的工程成本水平，才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此，工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制
引言
在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、材料数量、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。还需要格外关注的是，施工技术也是施工方法和施工管理的重要影响因素之一，在传统的工程造价的模式之下，这种多因素综合分析的能力不足，也就会导致各种不确定因素的影响被放大化，也无法实现更为精准的控制工作。因此，采取动态化的管理和控制方法是工程造价计价行为规范的重要途径之一，也是保证未来长期稳定发展的重要方式。
1建设工程造价动态管理与控制的必要性
建筑工程造价作为建筑工程中举足轻重的一个环节，贯穿整个建设投资活动实施的全过程，对其进行全方位监督和管理，决定了工程的重大决策、设计、实施，以及最终竣工和验收环节的投入，是一项决定建筑管理政策走向和最终呈现效果的专业性、技术性很强的工作。工程造价并不局限在工程建设这个环节中，它指的是建设工程造价，即完成一个建设项目全部花费的费用总和，包括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用，从我国现行工程建设项目费用组成的规定来看，它包括建筑工程费、安装工程费、设各和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理是对工程造价动态因素的管理，工程造价的动态因素是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为量变因素、价变因素和定额取费的变动因素。工程造价的动态管理，是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理的方法。做好建设工程造价动态管理工作，不仅可以直接实现控制、节省投资，从而在一定投资额度情况下取得最大化的经济效益；还可以通过管理活动规范建筑市场竞争秩序，实现建筑市场有序、健康的发展，取得良好社会效益。
2建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
2.1项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距
在实际的发展的今天，建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。
2.2人为可控因素
人为可控因素是指那些可采取人工控制手段加以避免的一类可对工程造价产生影响的相关因素。例如，通过加强施工质量管理，来避免验收时出现质量不合格而施工返修的成本控制。又如，在工程设计阶段与施工单位建立有效的联系，对施工方案进行有效沟通，以免在施工过程中出现设计变更问题对建筑工程所带来的不必要的成本投入。目前来看，由于工程变更或者设计变更问题所带来的施工成本增大现象偏多，因此，应注重对人为可控因素的管理，提升工程造价的管理效果。
2.3过于追求工程项目的进度
对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响。
3加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.2做好设计阶段的成本管控
工程设计阶段的成本管控工作与后期的成本投入具有直接影响，一个优秀的设计方案除了要具备可操作性，满足客户要求外，还需具备经济性。因此，在设计阶段需要聘请专业的设计审查人员参与其中，审查设计方案中有无技术指标问题，有无与工程实际不符的现象，谨防在施工之后出现设计变更问题，带来不必要的成本投入。在所编制的工程施工方案中，应就设备、材料的选择给出明确的指导，同时考虑到经济方面的因素，在满足施工要求的前提下进行成本控制。这便要求施工设计人员在前期做大量的市场调研工作，了解各类材料的价格变动趋势以及设备与人工的费用问题，形成科学可行经济的设计方案。
3.3施工进行阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程进行的核心工作阶段是项目施工阶段，此时的项目工程成本投入较多，有着技术大和种类多的特点，也是工程造价控制十分重要的阶段。为了在各个方面的控制中做好协调和分析，需要将动态化的工程造价工作以合同管理为主要的工作依据和准则，将工程造价的诸多影响因素，统筹兼顾，完成高效的交流与分析。要想实现建筑工程方面的成本控制，还需要从材料、设备、人工等三个核心的方面进行重点的管理和控制，从而精准控制和分析。另外，将施工的进度做好科学化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的动态化和高质量的管理工作可以使得整体费用得到控制。
3.4工程结算阶段的造价管理控制
在合同实施期间，如果遇到外界市场变化因素而造成了建设材料价格的波动，此时工程材料价格波动负荷就要由工程公司来承担。在实际的项目建设中，如果超出了承包商自身能力的成本涨价范围，那么就要根据原来合同内部的条款规定。结合本地区的建筑行业法律规定来对工程造价中材料造价金额作出合理的调整控制，实现对价格的动态波动控制，这样才能够使造价成本处于可控范围内。在项目的验收阶段，还要依法执行竣工结算，对建设合同造价基本资料相关的施工约定的条款要及时地审核。按照动态化的造价控制的原则及规范来加强竣工结算标准化，同时实现项目工作动态化管控，以提高建筑公司的造价控制能力。
结语
综上所述，建设工程造价动态管理和控制作为造价工作领域的一种创新方法，有助于降低造价，提高经济效益。为达到此目的，在实际工作中，施工单位应积极开展成本动态管理与控制工作，使成本动态管理与控制贯穿于施工的各个阶段。与此同时，作为项目造价的“把关人”，项目造价人员需要不断学习，提升自己的成本管理和控制水平，改进成本控制策略，使企业在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，持续健康发展。
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