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摘要：建筑装饰装修工程造价控制工作的高质量开展对于保证工程经济效益具有重要意义，现阶段，在我国建筑装饰装修工程造价管控中，依然存在一些亟待解决的问题，这会对装饰装修企业可持续发展造成不利影响。本文描述了装修工程造价管理和成本控制存在的不足，并对于优化造价管理以及成本控制方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：建筑装饰；造价
引言
对于装饰装修工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对早期造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。
1建筑装饰工程造价存在的问题
1.1项目本身的问题
伴随社会的发展，人们对于装饰装修的基本规格有了非常高的要求。然而在一些综合项目之中，几乎很少会对其提供专门预算，从而导致部分工作的开展缺少了应有的合理性，从而对成本控制带来了影响。
1.2不正当竞争
由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。
1.3物料种类过多
当前人们对装饰装修的基本品质有了非常高的要求，使得物料种类变得越来越具多样性。但是施工团队在选择的时候，有时为了缩减投入，便会选择品质相对较次的材料，导致项目质量受到影响。
2建筑装饰工程造价管理的方法
2.1明确工程造价
在进行计价工作时，工作人员理应将多方面情况考虑进来，将市场作为核心，对其采取动态控制。基于早期本身的变化，能够直接反映出整个项目实际需要投入的总金额。特别是在施工过程中，由于外部因素有很多，而且很难控制，很多前期没有考虑到的问题都有可能出现，此时就要对设计和造价展开调整。正是这一因素，基于市场本身对造价动态控制的管理活动就变得极为重要。部分项目的整体规模较大，在对各个阶段造价控制时，实际考虑的内容非常多，耗费的资源也不少。若决策存在问题，后期就会出现巨大经济损失。此时施工人员就要采取全过程管理模式，把握各个施工阶段的特色，参照规定要求，提升造价精度。从国外的情况来看，工作人员只要在项目开展过程中，认真完成监理任务，并加强造价控制，自然能够大幅度提升项目的综合水平，不但会获得大量经济效益，而且还会得到一定的社会效益。然而我国整体技术水平相对偏低，同时部分施工团队的理念较为陈旧，使得造价成本有所提升，影响了项目的开展。
2.2合理控制工程造价
2.2.1设计时的控制
对建筑项目来说，工作人员理应保证其精度达到标准，同时有着较高效率。工程设计对造价影响非常大，因此当前设计的核心目标便是对造价成本展开控制。一般来说，工作人员应当时刻参照流程内容，协调方法和步骤，确保项目的各个环节均能达标。此外，材料的正常选择同样非常重要，必须具备非常高的性能和质量，以此提升施工的综合质量。如果临时需要应用一些新型材料或者新技术，理应做好审核工作。
2.2.2施工时的控制
施工企业需要和监理公司合作，让其对整个施工过程展开监督，明确权利责任。对装饰工程而言，实际要用的材料有很多，其中大部分都是隐藏施工。同时，部分建筑需要二次装修，从而导致施工中有很大概率产生问题。
为此，监理团队就可以利用自身丰富的经验，优化各个环节，保证问题产生的概率降至最低，防止纠纷出现。并且还要对现有的签证程序予以调整，无论任何一方提出变更要求，都要认真论证，并考虑其经济成本。此外，对于一些较为隐蔽的内容，团队同样认真管理，防止其带来任何影响，进而促使问题处理的速度不断加快。
2.3结算时的控制
对于项目中的隐蔽材料，施工人员需要按照收方签字认可的工程量作为参照，一一予以核对，保证各个环节的处理均能达标。需要注意的似乎，所有需要在施工过程中确认的内容，都不能在施工结算阶段予以确认，否则视为额外增加费用投入。所有采用核算的人员必须具有丰富的经验，亲自前往现场进行工作处理。如果有部分问题存在争议，应当通过书面的形式与相关人员展开探究。
3建筑装饰工程造价管理策略
3.1树立控制意识
从当前情况来看，多数施工装饰企业在进行管理的时候，全部应用的是早期模式，使得成本管理工作出现了诸多问题，导致责任不明确的情况产生，抑或者控制工作过于形式化。为了解这些问题，首要工作就是转变现有的理念，渗透新型理念。具体来说，主要可以从三个方面入手。在经营思想方面，需要转变早期纯粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，尽可能将企业自身的潜力全部挖掘出来，以此缩减成本投入。除了要展开项目核算，还需要做好事前成本控制。无论是哪方面开支，都要应用先算后用的方式。各个部门的人员全部都要共同参与进来，确保每一个环节的投入都能得到控制，逐步实现全面控制的目标。对考核制度持续优化。早期在开展项目的时候，考核工作往往只将注意力放在员工的消耗指标方面，使得成本控制出现了责任不明的情况。为此，当前就要将项目成本和所有人员的利益全面结合，促使工作人员都能参与进来，从各个层面入手，不断调整。如此不但能够提升成本控制的效果，而且还能保证所有工作人员都具有较高的责任心。
3.2打造控制体系
在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说，主要包括三个方面。一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。二是加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。三是加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。
3.3做好事前计划
所谓事前计划，主要是指项目正在开展的时候，对整个项目的成本管理提前进行准备，这是控制工作最为重要的环节。其涉及的因素有很多，因此直接影响后期管理的效果。通常而言，所有部门的人员都要一同参与进来，积极配合，并参照规定程序认真执行。需要注意的是，在控制过程中必须做到主次分明，把握其中最重要的部分，进而持续提升控制效果。
结束语
综上所述，在建筑施工之中，装饰装修工程一直都是其中非常重要的部分。为了提升综合效益，施工团队就要做好造价管理，并尽可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的发展。
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