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摘要：在我国的经济不断发展的阶段，建筑行业也开始不断兴起，人们建筑行业的要求也越来越高，其建筑行业也不断追求其最优化的管理，实现资源的最优配置，其建筑项目中最重要的就是工程造价，而影响工程造价的因素很多，加大了其建筑项目管控的难度。所以，在建筑行业中采取动态管理和成本优化管控就显得十分重要，对城市化建设也有着重要的作用。
关键词：建筑业；工程造价；成本优化；城市化建设
在现在经济快速发展的阶段，城市化建设不断完善，建筑行业不断的繁荣发展，在市场的竞争也逐渐激烈，从前的管控模式已经不适合现代建筑行业的发展了，其旧的造价管理模式无法实现企业的的有效进步了，反而起着阻碍的作用。所以，在成本管理上，加强动态管控，制定合理化目标，科学严谨的分析未来的成本预算，进行合理的、规范的规划，实现对成本的有效控制，才能实现资源的最优化配置，实现建筑企业的高效发展，提高自身竞争力，在市场上拥有优势。
一、建筑工程造价的概念
建筑工程造价的概念，其实实质上是一种预算，是指在建筑工程项目中，投资者对其整体的项目需要开支进行合理、科学的预算，从而在建筑过程中进行投资的管控。其主要目的是为了利益最大化，这其中的造价计算包括决策、招标、验收等等所有环节。
二、建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性
建筑工程造价本身也是一种市场经济，其建筑工程项目，在市场中的竞争力，根本上还是依靠质量来进行竞争的，所以，在现在的建筑行业中国，实现动态管理，进行成本优化是必然的趋势，企业如果想在市场中提高自身的竞争力，必须在各方面都做到最优化，进行整体的资源优化，实现质优价廉，提高自身优势，才能实现利益的最大化。建筑工程企业想要进行转型，跟上新时代的脚步，必然要进行动态管理，实现成本的优化控制，这样才不会被市场淘汰，用最低的成本，与其他企业进行抗争，要知道，在企业之间，其最根本最重要的就是资本。
三、建筑工程造价管理与控制中存在的问题
（一）建筑工程企业成本管理与成本控制没有形成制度体系
建筑工程企业中，其成本的控制是其管理最重要的核心，企业要想实现动态管理，就要在成本上进行改革，而在现实生活中，很多的企业往往并没有相关的管理体系，对于其动态管理并没有统一的制度体系，导致着很多的企业中并没有实现规范化、体系化的动态管理制度，其动态管理中存在着很多的问题，目标和管理方式不够科学，对其成本的控制要求并不合理，也比较分散，从而导致管理中并没有很强的力度，阻碍着企业的发展和转型。
（二）建筑工程企业制度不健全
在建筑工程项目的实施过程中，其实是很复杂的，有着多个环节和分工流程，而在这些环节中，企业往往并没有制定相关的工作制度，制度的不够全面，导致其工作的流程和步骤会较为混乱，也缺乏着约束机制，导致很多的政策和决策不能很好地进行落实，员工缺乏积极性和创造性，企业也就缺乏活力，其动态管理工作也无法进行，对于成本的预算和工作都不够准确，导致企业的效率低下。
（三）建筑工程成本控制观念相对落后
建筑工程中，在以前的模式下，对于成本的预算，往往都是靠人工估计来预算，保证项目的质量下进行大致的计算，大多数企业都是如此，而在我国经济的快速发展阶段，其互联网技术的进步，新时代下这种旧的模式已不再符合现代的需求，这种大概的计算方式是不科学不合理的，在市场经济中，想要提高自身的优势，就要在成本管控上下功夫，要进行合理细致的预算，而往往很多企业中对于成本问题还停留在旧模式阶段，对其成本管控优化问题不够重视，员工们也肆意支出，没有形成统一的新意识
（四）施工队伍素质不够高
建筑行业中，很多的施工队伍，都是一些偏远地区进来的农民工，知识文化水平偏低，对于建筑工程项目的工程造价完全没有概念，责任感较差，导致其施工队伍的素质都不高，成本管控政策的无法落到实处，严重影响着企业的进步和发展，影响着企业的整体效益。
四、建筑工程造价管理与控制的建议
（一）加强建筑工程企业成本管理与成本控制
加强企业的成本管理工作，成立相关的动态管理部门，设计施工的总体方案和目标，对项目工程的整体进行成本预算，然后充分动员员工们的积极性，加强企业员工的意识教育，认识到成本管控的重要性，实现在各个环节的共同配合，在保证质量的前提下，做到成本最小化，对每个环节都进行科学合理的管控，实现资源的最优配置，使企业用最少的费用获取最大的经济效益。
（二）加强建筑工程企业员工的节省成本意识
在企业中，进行员工教育，树立正确的成本意识，认识到成本问题是影响企业发展和转型的重要因素，保证员工们在生产工作中，节约成本，合理化开支，消除浪费，从而从每个环节进行成本的控制。开设培训让员工们了解成本节约的各种方式和技能，体会其中的学问，从中提高认知关于建筑工程企业全部的动态管理中的成本控制。
（三）提高建筑工程企业员工的施工技术
建筑工程企业中，每个环节都至关重要，都影响着项目的整体进度和治理，因此要提高建筑工程企业员工的工作技能，企业加强对员工的技能职业培训，提高员工的施工技术，符合新时代的发展，积极创新，利用新技术，提高效率，提高员工的施工技术，有利于保证项目的整体质量，不会出现失误和返工现象，也是一种节约成本的方法。
（四）改善建筑工程企业的管理体制
加强企业的成本管控，实现科学化管理，制定科学严谨的管控体系，形成统一标准，实现动态化管理，保证生产工作中有统一的流程标准，对员工的生产工作中加强管理，安排合理支出，对支出实行报备制度，明确一切资金流向，将管理放在第一位，保证企业的稳步发展。
五、结语
随着我国经济的快速进步，现代建筑行业逐渐蓬勃发展，随着现代建筑城市化建设的推进，人们建筑行业的要求也越来越高，建筑工程企业必须跟上时代的步伐，符合新时代的要求，运用科学合理的管理模式，对成本进行合理管控，提高自身在市场的竞争力，实现利益的最大化。
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