朝阳建设工程有限公司 江苏省连云港市 222068
摘要：由于土木工程的运用范围变得越来越广泛，国家也越来越重视土木工程的建设和管理方面，所以针对土木工程项目建设的各个方面，都应加强对土木工程造价的控制和管理，而土木工程的施工材料价格、施工人员的费用、施工设备等方面，都会对土木工程造价产生或多或少的影响。因此，工程项目单位要在此基础上对造价控制和管理的方式进行创新，结合现代化的管理技术进行造价管理，使得土木工程企业的经济损失降到最低，从而有效保障了工程企业的资金收入，推动了我国土木工程行业的长久发展。
关键词：土木工程；工程造价；控制管理
1 土木工程造价管理的重要性
1.1有利于土木工程企业加强对工程造价的管理。
土木工程项目在建设过程中，首先要对整个土木工程项目进行工程造价预算工作，确保施工单位、建筑企业能够大致了解土木工程项目中的施工费用、材料费用以及施工人员的费用等。此外，进行土木工程造价的管理与控制，能够科学地分析工程项目建设中的资源使用问题，从而有效地降低土木工程项目建设的成本，避免造成资源方面浪费的同时，还能提高工程项目建设的整体质量，提高土木工程企业的建设效率，增加企业的整体收益。
1.2有利于土木工程企业施工结束后的结算。
在土木工程项目建设的整个过程中，不仅要考虑到土木工程项目的材料费用、项目费用、人员费用，还需要考虑到土木工程项目结束后的结算问题。并且土木工程项目的结算，要对土木工程项目所有的项目资金收支进行结算，土木工程建设企业要进行科学且严格的结算工作，对于每一笔收支费用进行严谨地核算，使得建筑企业、施工单位、施工人员在土木工程项目结束后的所有结算工作得以顺利进行。
2 土木工程造价管理的特征
2.1系统性。
土木工程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要造价管理人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施全员造价管理与控制；
2.2延展性。
土木工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。总之，在市场经济发展节奏快速化、土木工程项目品质化的环境下，土木工程施工单位必须对工程项目各个环节所需资金的核算、分析、决策和资金进行科学控制，实现造价管理效益最大化。
2.3主动性。
土木工程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地。
3 木工程管理与工程造价的有效控制策略
3.1转变造价控制和管理观念，优化材料使用计划。
原材料是构成现代土木工程的基本要素，其在造价管理与控制中始终占据着关键地位，如何对原材料成本进行科学管控，一直以来都是造价管理的焦点问题所在。对此，应根据土木工程的结构、规模、工期等要素的不同，注重选择性价比最高的建筑材料，使原材料供应进度与工程施工计划“同频共振”，确保项目成本的合理控制，防范因原材料管控不当而导致的成本失调，防止预算超支问题。从整体角度出发，合理设计土木工程施工组织布局方案，优化处理立体平面设计和结构方案的施工工艺。
同时，还应对原材料造价管理效果进行定期评价，找准该项工作存在的不足与弱项，分析导致上述问题的共性原因与个性原因，厘清彼此之间的潜在关联，采取具有针对性的测量对原材料供应及使用计划作出完善细化。
3.2优化工程造价管理流程。
在土木工程造价管控工作开展过程中可以发现，受到其管理流程系统性等方面的影响，最终的管理效果与预期之间存在较大差异，一定程度上影响了土木工程造价管控工作的顺利开展。为此，相关人员必须加强对土木工程造价管理流程和使用的管理措施进行优化的重视，结合施工现场的实际情况调整其使用方法，通过增加相应的造价控制措施等方式提高土木工程造价管控质量。例如，可以采用在现场工程造价管控工作中增加管控内容，明确现场各类建筑材料的使用量等方式配合完成后续各项工作。在信息化系统的帮助下，记录对应的信息并完成信息上传，在数据库中对建筑材料的使用数量和工程施工标准等进行检验，可以及时发现施工过程中出现偷工减料以及滥用施工材料等问题，在此基础上对相关负责团队进行调查，可以及时找出施工过程中存在的问题并帮助其改进，提高工程造价管理质量。同时，工程造价人员应加强对现场各类数据管理控制工作的重视，及时将各类信息存档并进行综合分析，可以解决施工现场存在的成本浪费问题，从而提高工程造价管控质量。
3.3做好土木工程的造价预算编制。
在土木工程中，工程预算的编制质量代表着项目造价控制水平。在土木工程预算编制前，应全面细致考察施工现场客观条件及环境，为落实造价管理规划、管控体系以及管控标准提供保障。严格控制土木工程施工材料采购行为，密切关注原材料市场价格起伏波动状况，收集各类市场数据和信息，做好工程预算的编制调查，为制定土木工程原材料采购批量提供必要参考。落实好土木工程项目施工各个环节的造价控制，尽可能在满足工程建设需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益，明确施工各项支出，实行预算管理，发挥造价控制作用，减少施工材料浪费问题。
3.4完善动态管理机制。
土木工程造价管理人员在土木工程施工之前，应及时就各类施工方案的成本以及施工过程中存在的影响成本问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果等对其进行综合评估，明确不同施工方案的优点。工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。工程造价人员在工程方案设计环节就要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上核算工程施工成本，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价成本，保障土木工程施工效益。
4 结束语
综上所述，土木工程造价属于土木工程管理范畴，通过土木工程造价管理，能够在确保土木工程质量的前提下最大限度节约建筑成本，提高了建筑资源的使用率，最终实现了土木工程管理目标。土木工程施工单位为提高经济效益，满足经济社会发展现实需求，必须采取切实可行的造价管理策略，有效管控经济要素，理顺各项成本投入要素之间的关系，迎合市场和政策双重调控的现实需要。所以说，土木工程管理与工程造价之间存在着密不可分的关系，土木工程管理是实现工程造价控制的先提条件，而土木工程造价控制有效实现了土木工程管理目标。
参考文献：
[1]史王芳.浅析工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2020（36）：128-129.
[2]徐春雷.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].写真地理,2020(3):113.
[3]张丽.工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2019（52）：153.
[4]郭佳佳.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].城镇建设,2020(3):312.
[5]宋路娜,邹慧青,张举工.新形势下关于我国土木工程经济的理性思考与研究[J].中国住宅设施,2020(01):113-115.