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摘要：由于工程造价管理的传统思维以及建筑企业在具体管理运行期间缺少一套完善的工程造价管理体制，且在具体工程项目的施工时间上普遍较长，易出现不同问题影响工程造价，所以工程应有一套对项目从设计到施工多个阶段的成本损耗做监督的管理体制。因此，唯有对建筑工程造价控制所存在的问题进行分析，提出合理控制实物量、提升造价工作者的业务水平、强化工程项目的造价管理、健全决算阶段的造价管理等有效措施，对建筑工程做科学化的工程造价管理，才能确保建设资金可以正常运转。
关键词：工程造价控制；管理分析；对策
引言
随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1建筑工程造价管理目的与作用
建筑之所以展开造价管理工作，其主要目的就是让造价成本得到有效控制，这也是建筑控制投资成本的重要方式。为此，建筑企业要处理好造价管理与成本控制的关系，务必让造价管理水平成为评估企业综合实力的重要标准，这对企业自身发展来说也有着一定的现实意义。建筑工程造价管理可以明确所有资金的流向，并根据资金流向的分析来为建筑企业节约一定的投资成本，既而在增加企业利润的同时，推动我国建筑行业得到进一步发展。
2建筑工程造价管理中成本控制存在的问题
2.1图纸设计存在缺失
在建筑工程中，图纸设计是成本形成的关键所在，它贯穿于整个工程，只有把经济与技术结合于设计中，才能减少建筑企业的成本投入。但现实并非如此。很多建筑企业只看重技术而忽略经济成本，在技术与经济不符的情况下展开图纸设计，就会使得图纸设计要么缺失了有效的经济成本考量，要么技术与经济成本严重脱节。除此之外，设计部门在审图的时候也存在许多不足之处，比如过多的设计表会导致成本超标，这主要是因为各部门的利益不同，他们在工作中的侧重点也会有所偏差。基于此，施工中经常可见随意变更施工方案、双方磋商时间久、迟迟无法达成协议等现象，这就很容易出现成本超标等问题。
2.2强化总造价的控制
在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标；为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。
2.3缺少科学的工程造价管理
缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。
3建筑工程造价管理中成本控制的有效途径
3.1强化设计招投标阶段的成本管控意识
工程设计阶段建筑工程的造价成本管控人员需要认识到成本控制的重要性，首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助BIM建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助BIM技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过BIM技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。
3.2工程变更成本控制
（1）工程变更审查中，要注意发包与承包两方存在的不愿意变更情况，这种变更会对后期施工产生极大的影响。为了保证变更的合理性，建筑企业就要明确变更原因，细化变更费用，必要时还可以召开技术分析会，从经济、技术角度出发，为变更获取最佳方案。与此同时，在施工中要严格按照方案进行施工，不得出现虚报、谎报、不报等情况。如果变更事项涉及的金额过大，要进行专项比价，切勿直接委托施工方；而对于无法避免的变更，要规范审核，齐全变更手续后方可变更。只有这样，才能加强成本控制意识，严格落实分级管理。
（2）BIM技术的运用不仅可以解决招标图纸不精确的问题，还能结合模型自动生成预算，既能保证清单的质量，又能为变更成本控制提供有效的支持。从实际运用情况来看，BIM技术可以解决40%的预算外变更。而施工阶段的变更则借助BIM技术远程更新文件和设计模型，使得工程变更得到有效控制。
3.3加强施工全过程监督管理
施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。
3.4对竣工后结算问题的处理
在建筑工程施工竣工之后，如果造价高出了施工的预期计算，就一定要展开实时的处理。工程竣工之后工程造价控制的关键步骤就是结算，竣工以后造价控制呈现在几个方面，检查签证单上的内容是否和策划图纸一致，检查签证是不是具有真实性，如果发生重复的项目就需要进行删除，审查每一项费用是否在合情合理的范围之内等，要严肃审查签定的合同内容，解决在结算时发生的问题。
结束语
根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价管理中的成本控制对企业来说至关重要，它对建筑企业的投资成本和利润有着直接影响。为此，建筑企业要从不同途径来控制成本。只有对资源进行合理配置，加强目标成本动态控制，才能在提高建筑企业造价管理水平和优化造价管理体系的同时，提升企业在市场中的竞争力。
参考文献
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