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【摘要】在建筑工程施工管理过程中，注重做好预算管理工作是十分关键的内容，在预算过程中要高度关注造价管理的相关内容，进一步明确相关方面的内在和外在影响因素，然后进行行之有效的应对和处理，以此确保造价管理水平能够得到显著提升，为建筑工程经济效益的提升提供必要的支持。结合这样的情况，本文重点分析建筑工程预算中造价管理过程中存在的主要问题和应对策略等相关内容，希望本文的分析能够为建筑工程取得综合效益提供一定的参考。
【关键词】建筑工程；工程预算；造价管理；相关问题；应对策略
一、引言
在当前市场经济体制不断深化变革的过程中，针对建筑工程施工行业而言，越来越关注工程预算和造价管理的相关内容，以此为着手点为整体工程施工工作顺利推进，并取得更加良好的经济效益而提供必要条件。值得关注的是，在工程预算造价管理过程中，往往存在一定的问题或者不足，对此，应该探究问题的根源，然后落实相关应对策略，以此确保建筑工程的综合效益得到显著提升。
二、建筑工程预算中造价管理存在的主要问题
1、相关造价管理制度不够健全完善。
从整体情况来看，在很多建筑工程施工企业的造价管理工作中，往往没有高度关注造价管理制度和机制的完善和优化，由此使得实际的造价管理过程中，相关部门不能有效配合，缺乏应有的规范和指导，相关工作往往无章可循，无据可依，进而导致实际的造价管理质量和效率十分低下，这对于整体工程的预算管控工作会造成巨大的限制。除此之外，在相关制度的执行过程中，往往缺乏应有的实效性，各类内容不能得到严格的管控和切实的落实，无法呈现出良好的造价管理效率和实效性，同时也损害了整体工程的综合效能。另外，在施工招标的过程中也经常出现没有严格按照工程预算管理制度执行的情况，由此导致施工成本严重上升，对于施工周期会造成延长，这对于施工企业会造成严重影响，使其经济效益受损。
2、建筑工程项目很多利益方对于造价管理工作造成很大影响。
在金融工程造价管理过程中，涉及众多方面包括业主、承包方等相关内容，同时还有主管部门，建设单位，设计单位，咨询单位等等，在实际的造价管理过程中，相关方面往往各自为政，不能进行科学合理的沟通和交流，由此导致实际的建筑工程造价管理工作往往不能协同推进，无法实现协同作业，在这样的情况下，导致整体工程的造价管理质量和效率受到严重影响，无法实现各个环节和步骤的有效衔接。
3、不能很好兼顾其他造价要素的影响。
在针对建筑工程预算和造价管理目标流程进行编制的过程中，相关单位往往只是关注建造成本，对于工期成本，质量成本，安全和环境成本等等往往没有高度关注，并没有充分考虑到各类影响因素，同时也没有切实有效的应对和处理，因此导致实际的建筑造价管理质量和预算管理水平受到严重影响，无法呈现出应有的造价管理效能。
4、造价管理人员缺乏应有的专业技能和业务素养。在造价管理过程中，相关造价人员的综合素质和岗位胜任能力如何对于造价管理质量和效率有十分重要的影响。通过实践调研可以看出，很多造价管理人员往往不具备足够的业务素养和专业技能，在实际的工作过程中往往存在着一定程度的工程预算缺项、漏项等相关问题，针对工程的具体造价不能精准有效的预估和判断，由此导致预算工作受到严重影响，无法呈现出良好的职能作用。同时，在造价管理过程中，相关人员往往为了自身的利益，与相关单位串通牟取私利，由此导致实际的工程造价管控工作受到严重损害。
三、建筑工程预算中造价管理对策
1、建立健全系统完善的工程预算和造价管理制度。
在实际的造价管理中，要确立系统完善的管理制度，这是必要的保障，只有确保相关造价管理制度更为健全完善，有相对应的指导性和可行性，这样才能为各项工程预算和造价管理工作的有序推进提供必要的支持。在实际的造家管理制度制定过程中，要以市场为中心进行动态的控制和各类影响因素的深入分析，并且融入各项内容使相关制度内容具备应有的实效性和完善性，这样才能为各项工作提供必要的规范。造价人员要对预算执行过程中所出现的问题及时分析研究，及时采取纠正措施，尽可能地减少预算值与实际值的偏差实现造价控制的动态管理，并且重视造价管理随环境、工作的进行以及价格等变化，针对造价管理制度进行不断的完善和优化，以此体现出应有的规范作用。要按照一定标准筛选成本差异，然后进行重要成本差异分析，并填写成本差异分析报告表，由此反映出造成此项差异的原因、此项成本差异对项目其他成本项目的影响、拟采取的纠正措施以及实施这些措施的时间、负责人及所需条件等。对于采取措施的成本项目，每月还应跟踪检查采取措施后费用的变化情况。若采取的措施不能消除成本差异，则需重新进行此项成本差异的分析，再提出新的纠正措施，如果不能奏效，造价控制项目经理则有必要重新审定项目竣工结算。要进一步有效利用信息反馈机制和反馈系统，确保造价管理工作能够得到动态的控制，使相关制度内容能够在实践的过程中得到切实的执行，以事实为依据，确保造价管理工作更科学合理为造价管理和预算管控水平的有效提升提供必要的支持。
2、实行全方位管理，确保各个参与方能够协同作业。
针对建筑工程的造价管理工作而言，涉及众多方面和参与方，针对这样的情况，就需要确保各个方面能够实现全方位多角度的管理，实现融合协调，协同作业，以此体现出合力的作用。由于建筑工程的造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询单位机构的共同任务，从根本上有效提高建筑工程预算精度，使工程造价能够得到充分的管控，进而确保各个方面能够实现共赢。
3、实行全要素造价管理。
由于控制工程造价不只是控制建设工程本身的建造成本，不应考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，因而在建筑工程预算要充分兼顾到工期、质量、安全、环保与成本之间和关系，才能有效控制建筑工程造价，使预算与真实造价更充分符合在最大程度上有效减少其中可能存在的漏洞或者误差，进而体现出应有的造价管控效果。
4、提高管理者的管理意识和管理水平。在建筑工程的施工中，造价预算管理工作是一个不可缺少的环节，建筑工程的造价管理人员要高度重视预算管理的相关内容，同时对于新的造价管理技术，专业技能，业务方法等要进行充分的提升，具备应有的岗位胜任能力，对于相应的新技术新模式可以更有效地应用，具备创新意识和创新能力，从而体现出更加良好的造价管理效率，只有这样，才能在更大程度上有效提升造价管理质量，为各项工作的推进提供必要的人才支撑。除此之外，相关施工人员和监理人员要密切沟通，充分交流，进一步有效实现信息和资源的有效共享，进而为施工和造价部管控工作的有效性和针对性提供必要的支持。
结束语
总而言之，从上文的分析中可以充分看出，在当前的建筑工程施工管理过程中，着重做好工程预算和造价管控工作是十分重要的内容，同时也要注意在当前的造价管理过程中仍然存在一定的问题或者不足。对此，应该在制度机制，人才培训，新技术应用，人力、物力、财力等优化配置方面进一步有效加强，使各个方面能够充分融合，实现协同发展，以此在更大程度上提升建筑工程造价管理工作质量和水准为相关方面取得更加良好的经济效益而提供必要的支持。
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