嫩江市融媒体中心 黑龙江嫩江 161499
摘要：我国广电业在20世纪80年代就出现了“事业单位企业化”的制播改革现象，伴随着政策的放宽和电视业市场经济的进一步放开，一些省级卫视以不同方式率先进行制播分离。
关键词：多媒体融合环境下；广电业；制播改革；实践
一、媒体融合背景下广电媒体面临的困境
1、市场竞争激烈，导致广电媒体日益边缘化
在我国媒介市场中无论是内容制作方或是广告投放商，基于既得利益、传播效果和媒体价值的考量都倾向于将手中优质资源向央视和省级卫视等强势媒体集中，优质资源垄断趋势日益明显。与此同时，网络媒体的出现改变人们接触和使用媒体的习惯，当人们习惯了双向互动的传播方式，传统广电单向线性的传播方式就出现了危机，越来越多的观众开始从电视机转向电脑或其它智能终端。尤其是年轻受众向新媒体迁移。广电媒体由于其在政策、覆盖、内容、资金、受众等资源要素上的优势缺陷正在激烈的媒介市场竞争中被逐步边缘化。
2、盈利模式结构单一，导致综合竞争实力薄弱
就目前来看，广告依然是广电媒体经营收入的主要来源。但如今广电媒体广告经营受制于众多因素，其一受制于所在地区经济发展水平，其二受制于国家广告政策，这些制约因素会使广电媒体的广告经营受到波动。这种单一的盈利模式，一旦经受媒体融合趋势的挑战和冲击，其产业发展空间会面临系统性风险。
3、内容资源有限且影响力小，导致广电媒体处于下降螺旋态势
资源问题反映的是所有与所需之间的关系，对于一个市场主体而言，资源相对缺乏是一个永恒的话题，要么是所拥有的资源与所需要的资源之间不匹配的问题，要么是所需要的资源相对不足的问题。任何一项资源的缺乏都会构成发展的短板，成为发展的限制因素。广电媒体的资源困境主要体现在两个方面：一是所拥有资源与所需要资源的不匹配问题。传统广电媒体是传统媒体时代的强势媒体，拥有了大量的资源，包括内容、人才、设备、品牌、影响力等，但这些在传统媒体时代聚集起来的资源，无法有效延伸到新媒体时代，例如传统广电媒体拥有大量的内容生产制作人才，但缺乏新媒体运营人才；传统广电媒体拥有大量的内容资源，却缺乏具有市场竞争力的精品内容；传统广电媒体拥有强大的品牌和影响力资源，却无法有效延伸到新媒体上。资源的不匹配问题限制了传统广电媒体向全媒体转型发展。二是缺乏发展新媒体所需资源问题。新媒体从一诞生就是市场化产物，新媒体的成功不仅是抓住了市场机遇，还体现了领先的技术资源和社会资本的结合，广电媒体既无领先的技术资源，又充足的资本实力。资源困境将是影响广电全媒体转型发展的一个长期而又关键的问题。
二、当前广电业制播改革所处的媒介生态环境
在三网融合进一步深化、互联网新媒体蚕食传统电视媒体受众资源、三屏互通瓜分传统电视终端广告市场份额的多媒融合媒介生态环境下，传统广电媒体已经饱尝制播一体的苦果，迫切需要制播改革以进入电视节目市场经济自由竞争，尊重电视受众的参与互动意识，由原来的单向传播向双向互动传播转变，由原来的自给自足向面向社会、面向市场的多向互通转移，探索出符合我国特色的电视节目市场运作方式和产业链模式。
1、“互联网+”深化三网融合
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断发生演变。李克强总理在2015年3月5日的政府报告中首次提出“互联网+”的概念性经济规划，要在近年内大力推进互联网与现代制造业的发展，发展我国本土化互联网金融产业为世界级互联网企业，由此“互联网+”上升为国家战略。“互联网+”的政策支持进一步深化了三网融合，给三屏互通提供了更高层次的技术平台支持和内容补给，同时为传统电视媒体的制播改革创造了更为复杂的环境。
2、新媒体革新传统理念
依靠庞大数量的网民人口红利，在开放健康的互联网发展环境下，我国互联网技术迅猛发展，诞生了繁荣的新媒体市场。互联网新媒体的发展提供了丰富的视频资源，电视受众收看电视节目的方式不再局限于传统线性节目编排的传统电视，而是蜂拥挤向可以根据自己喜好自由选择、迅速定位视频节目的网络视频。新媒体开拓了传统媒体的选择空间，例如乐视TV优质的体育视频资源弥补了央视体育频道的单向传输弊端，相关体育赛事的点播和多项赛事的直播具有传统电视媒体不能企及的绝对优势。
三、多媒融合环境下广电业制播改革的思考
1、传统电视媒体业务转型
网络新媒体的优势在于人性化的服务、快速精准的内容定位和互动能力等，服务业务跨领域、多元化。而传统电视媒体业务单一，线性的节目播出模式很难挖掘电视节目的收视价值，所以传统电视媒体的融合转型首先要推进传统业务的多元化、深层次信息服务转型。其一，要推进传统业务向跨领域业务转型。地面电视媒体不再满足于电视荧屏，而应与新媒体联动合作，进行资源最优配置，实现电视节目的价值最大化，打通电视、手机、PC、Pad等终端之间的壁垒；其二，要推进传统信息传播向深层次信息服务转型，改变电视节目粗放编排的弊端，从资源分散向生产聚合转型，一些电视台依身定制了相应的移动客户终端，比如浙江卫视的中国蓝TV、湖南卫视的芒果TV、凤凰卫视的凤凰视频等。逐渐实现电视媒体由单一的内容服务向信息多元化服务转型。
2、单一商业运营模式转型
用“互联网+”思维转变传统电视媒体的运营模式并不是开发个APP就可以解决的问题，而是要建立以消费者为中心的商业模式，转变以收视率为单一指标的评价标准。首先，要转变单一的广告运营模式为新型的传播终端和传播模式，即有偿信息服务、广告服务、媒体购物三位一体的融合型商业模式，利用电视媒体的名牌效应增加受众的黏性和忠诚度；其次，要转变数十年来电视节目以收视率定输赢的单一评价体系。在“互联网+”时代，收视率不再局限于索福瑞公司的电视受众统计数据，而是源自手机、PC、Pad、网络电视、电子广告屏等多元终端，电视节目要扩大视野，放眼互联网受众，利用互联网“镜像”功能分析大数据背后的受众喜好，开发出能够真正反映节目价值的评价体系。
3、媒介融合推动多元化发展
在新的媒介环境下，制播双方的关系更加灵活，拥有双向选择的权利；观众的身份也发生改变，使即时互动成为可能；激烈的竞争推动着制播分离改革朝着多元化发展壮大。电视业制播分离改革后，一部分从电视台分离出来的电视节目制作机构走入市场，成为参与企业之间竞争的市场主体，电视节目制作完成后成为商品，流通于整个交易市场，电视业市场的买方与卖方身份逐渐明确，平等的市场主体形成，使双向择优成为一种实际上的通用法则。互联网三个终端“三屏合一”，电视观众必须在电视台播放时间准时收看，互联网络和手机视频用户则不用受此限制，互动、反馈的实现使得观众不再是“默不作声”，而是更有了一种“用户”的特点。近几年火爆网络的各种社交软件如微博、微信朋友圈等，构建的都是自由评论、信息发布与共享的平台，都显示着新媒体环境下，受众正逐渐转变着自己的角色，而随着时间不断发展的网络也须以提供更加高效、便捷的平台为首要目的。
结语：
我国广电业制播分离实践走过了曲折而漫长的历程,在三网融合进一步深化、新媒体繁荣发展的多媒融合环境下,制播改革面临了新的媒介生态环境。本文对新形势下的制播改革进行了前沿理论探索,并对我国电视节目制播分离发展趋向进行展望和思考。
参考文献：
[1]钟南南.多媒体融合环境下广电业制播改革实践探索[J].今传媒,2015,23(11):65-66.
[2]王勇,张雷.市场圈定与我国广电业的制播分离改革:一个新的分析框架[J].当代经济科学,2009,31(06):86-91+125.