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摘要: 建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理, 这对于建筑行业来说是极为不利的。本文就建筑工程造价的动态管理控制进行了分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
随着市场经济的不断发展，我国的城市现代化建设速度也在逐渐加快，每年都有大量的资金投入建设工程中，工程建筑市场竞争越发激烈，市场风险也有明显增高。由于主、客观条件的不断变化，特别是一些工期较长的建设项目，因政策的调整、市场大环境的变化、技术的进步而带来的规范、标准的变更等都会对工程造价带来影响，做好工程造价的动态管理与控制将是一个非常必要且有利于工程项目管理科学化的进程。
1建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则
成本控制指的是，依托与工程造价信息针对具体施工作业环节进行综合管理以及控制的过程，主要针对工程施工过程中相关费用的使用进行合理控制，参照工程造价标准展开成本管理的一项成本控制工作。主要目的是为了提升工程经济效益，使企业在保质保量完成施工作业的基础上获得更大的经济收益。因此，在进行成本控制时，需要遵循全过程、全要素、全方位以及全生命周期的控制原则。
1.1全周期控制原则
我们应该坚持的原则全周期控制，看看每个建设项目的不同阶段，并实现的完整循环控制建设项目根据不同情况在不同的特定情况下，为了实现动态管理的合理化和优化施工成本在最大的程度上。例如，正确选择建筑设计方案，购买性价比最高的建筑材料，选择和安排适合施工的施工人员，配合财务部门完成最终的成本核算。
1.2 全方位控制原则
建筑工程具备造价成本高，施工工期长的特性，要想保障工程造价在预期范围内，则应做好施工过程中的全方位管理工作。最有可能发生变动的因素为施工材料的价格、人工费用以及机械设备费用等。其中，施工材料价格的变化幅度较大，如不能及时发现施工材料的费用变化问题，则很有可能影响工程造价的效果。因此，建议相关的工程造价管理部门，应与其他部门取得有效地联系，并且及时洞悉市场施工材料价格变化的趋势，确保能够及时制定可行性的成本控制方案，保障工程造价管理工作的有序开展。
2建筑工程造价的动态管理与成本控制不足
2.1 重视程度不够高
企业管理人员对动态造价管理缺乏应有的重视，没有认识到动态造价管理的重要性。在工程建设过程中，部分企业过于关注建筑收益，为了达到经济性的建设目的，盲目加快施工速度。造价管理模式相对落后，与当前的实际工程需求存在不符，这种情况很容易给企业带来严重经济损失，尤其是盲目追求施工进度的行为，很容易引发质量问题，影响企业形象，企业方面还需要解决质量问题，会产生大量的资金费用，得不偿失。
2.2 造价人员内部缺乏沟通
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
2.3造价动态控制缺乏管理制度
作为管理工作的重要依据，管理制度的缺失会削弱造价动态管理的作用，造价人员和管理人员在工作中很容易出现消极工作态度，造价准确度不足，资金管控力度下降，最终造成严重的经济损失。
3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
3.1投资决策环节
项目决策阶段是建筑工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过各方因素的考量对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。在这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料以及地上物拆迁信息等。同时，还需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，做出一个精准的工程预算，为后续的工程建设打下一个良好的基础。
3.2设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
3.3施工环节
首先，选择具有资质的施工单位。在建筑工程施工中，施工单位的选择往往能够决定工程施工质量的好坏。建筑施工单位的资质高，就说明施工企业管理水平高，建筑质量高，从而降低建筑施工中发生的各种风险因素，保证施工正常完成。其次，考虑施工成本。在建筑施工中，会因为各种不可控制的因素从而影响施工成本，因此，在施工中要对这些产生问题的环节进行加强控制，从而起到控制施工阶段成本的作用。比如在材料采购时，选择高质量、低成本的材料会节约施工成本，减少因建筑材料质量差而增加成本的因素，从而降低施工成本。最后，根据工程建设项目造价控制目标的要求，收集每个计量周期的实际工程投入工程款项。并将价格组成的各个要素，如人工、材料、机械、管理、措施、税金等进行详细列表。定期对造价目标值与实际值进行比对，当发生施工进度与款项支付进度偏离时，及时针对各个要素进行分析，查找原因并采取具有针对性的纠编措施。
3.4竣工验收阶段
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
结束语
动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程，也是工程造价体系不断完善的象征，通过实行工程动态造价管理，采取恰当的控制措施，能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中，使工程造价管理的质量得到进一步优化，使工程造价控制水平得到提升，在保质保量完成工程项目建设的同时，将造价控制在合理的范围内。希望通过各方积极促进工程造价动态管理工作的应用，使我国的建筑行业迈上一个新台阶。
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