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摘要：对于建筑工程建设而言，其中可以对经济效益形成较大影响的因素就是工程造价，并且其会在建筑工程整个阶段进行贯穿，高质量的工程造价管控，可实现企业经济效益的提高，进而更好的强化市场竞争力。为此，文章对建筑工程管理技术中的工程造价方法进行了论述，希望能够为相关有关人员提供一定的参考，最终为建筑业的稳定可持续发展助力。
关键词：建筑工程；管理技术；工程造价；应用；方法
前言：对于建筑工程而言，其工程造价为项目决策的关键依据，亦为工程项目经济评价和财务分析的参考依据，高质量的工程造价，可实现资金利用率的有效提高，将先进的造价技术有效应用在建筑工程管理中，可使评价投资有一定的参考，每个建筑工程造价均自成体系，亦为改善利润分配、调整产业结构的关键方式，需要我们进行重点关注。
1建筑工程造价管理的重要性
建设工程造价管理是工程管理中不可或缺的一部分，它包含看建筑工具费用、设施设备费用工程安装费和一些其他费用，范围相当之广。这些都需要建设工程管理来对整个项目进行合理的规划以及有效的控制。建筑投资最终会得到的经济效益直接由工程造价管理决定，而建设工程的管理水平高低对工程造价的控制高低有着直接关联。通常来讲，一项建设项目需要投资的财力、物力和人力都是相当之大的，并且一旦投入建设，基本上很难撤回，投资人在大多数情况下在短期内不会取得直接的经济回报，所以这就需要投资人在投资方面要谨慎，只要有细微的失误，就会给投资方造成大量的经济损失。为了降低风险、减小经济损失，就需要在建设过程中考虑到各个方面容易出现的风险。为了能够精准的确定建筑工程造价，一定要对各个步骤进行充分的规划，只有这样，才能够提升工程造价的准确度，而且这也充分说明了建筑工程管理对工程造价的重要性以及合理性，让整个项目的造价得到了有效的控制。
2现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
2.1管理方法比较滞后
虽然近年来我国建筑工程事业飞速发展，各项规范和标准愈发完善，但就目前发展现状来看，工程造价的管理水平并不理想，仍然存在很多问题亟待解决。究其原因，主要是成本管理滞后，缺乏规范有效的约束。另外，很多施工企业过于注重施工速度和成本，不更新工程造价计算方法，很难适应现代化建设的要求。主要表现为多采用静态化管理模式，和无法满足信息化和动态化建设的要求。滞后的造价管理方法，致使各项信息无法及时共享，致使造价管理的各项工作无法高效、有序的开展。
2.2工程造价难度较大
在建筑工程施工建设中，影响因素比较多，而且很多因素为不确定因素，大大增加造价控制的难度。在施工中要严格落实设计标准和施工方案中的内容。但建筑工程规模较大，工期较长，不确定因素比较多，而且存在很多不安全因素，经常发生工程变更。在施工如果不能按照施工工艺和方案进行施工，必然会降低施工质量，致使大量资源无故浪费，导致施工成本增加，甚至会超过工程造价预算。
2.3施工组织设计不到位
建筑工程施工中，施工组织设计会直接影响到工程造价，为保证工程质量，降低工程成本，需要不断强化施工组织管理，对施工进度、施工质量、施工工序等合理控制，保证工期目标、质量目标、安全目标等可以顺利实现。但在实际施工中，过于追求施工进度和施工成本，并没有制定完善的施工组织设计，也没有对工程的预算指标进行细化分析，致使工程造价频繁发生问题，甚至导致工程造价失控，影响企业的经济效益。
3工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体方法
3.1决策阶段工程造价的管理策略
在建筑工程决策决定，为提升工程造价管控质量，工程造价人员需要对工程造价的各项资料进行全面收集，全面掌控各项资料，再通过一系列整编、汇总、研究、分析等。并按照分析的结果，制定出多项估算方案，通过经济性分析、适用性对比分析等选择出最佳的估算方案。
此外，还要对建筑工程所在区域的地理环境、工程特点、地质条件、工程种类等进行全面分析，同时还要预测建筑工程日后的发展情况和市场价值，为后期工程造价管控提供必要的参考和指导。
3.2设计阶段工程造价的管理策略
设计阶段是工程造价管理的核心阶段，其管理质量直接决定了整个建筑项目工程造价的效果和管控水平。为此可下面几个方面着手：第一，合理优化设计方案。以建筑工程的功能为立足点，通过定性和定量分析的方法，对设计方案进行分析和研究，全面优化设计方案，保证设计方案符合经济、技术等各项指标。在设计阶段，设计人员和造价人员需要及时沟通联系，都要具有先进的造价核算理念，将技术和经济融合到一起，综合考虑技术、经济、造价、成本等，避免发生相互脱节，保证工程造价的合理性。第二，合理采取限额设计方法。工程造价管理的设计阶段，实行限额设计能够实现对各种费用的有效运用，工程设计者应综合考虑和比较各种设计方案，以实现设计方案的不断优化，坚持定额设计的标准和要求，有效控制成本，以最终实现造价控制质量的有效提高。
3.3施工阶段工程造价管理策略
施工阶段是建筑工程施工中资金投入最多的环节，任何一个环节控制不当，都会影响工程造价控制效果。所以，需要立足下面几点：1）加强合同管理。施工合同工程造价的主要依据，在施工之前，造价管理人员需要全面分析合同中的各项指标，对各道工序和各项施工技术进行科学合理的评定。按照合同的要求，落实各项工程造价管理工作。如果在施工中发生工程变更，造价管理人员要深入施工现场，全面了解工程变更的情况，及时和施工单位、设计单位取得联系，对工程变更情况进行全面审核，审核通过之后在，才能开始变更操作。在工程变更中如果存在费用调整，需要对更变情况进行综合分析，控制好变更的费用，避免发生工程造价失控问题。2）加强建筑材料设备管理，做好建筑材料供应，严格控制建筑材料质量，确保施工质量和连续性施工。第3）严格按照施工进度计划情况，配制施工材料、机械设备、施工人员等，提升现有资源的利用率，避免无故浪费，提升工程造价管理质量。
3.4竣工阶段工程造价管理策略
工程竣工阶段，需严格遵循合同条款、要求，为工程造价开展相应的核算、结算。审核工程资料是齐全、有效，在工程结算时，必须在工程施工合同的基础上进行核算，核算完成之后再进行结算处理，以解决工程造价多算和重复计算问题，保证工程造价的有效性，以获得更大的经济效益。
结束语：
总而言之，随着经济的快速发展，要提高企业的竞争力，就需要成本控制。所以，随着时代的发展，在建筑工程项目中有效引入工程造价技术势在必行，随着工程造价在决策、设计和实施中的应用，工程造价技术日趋完善，有助于企业将成本管理工作更好的进行完成，进而实现企业经济效益与社会效益的双赢。
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