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摘要：煤矿综采机电设备是煤矿开采的核心，保证其正常运行对于煤矿的安全开采具有重要意义。在日常生产中，综采机电设备的正常运行主要是通过管理来实现的。简要阐述了煤矿综采机电设备的重要性，并探讨了综采机电设备的管理措施，以期为煤矿综采机电设备的高效管理提供一定的参考。
关键词：煤矿综采；机电设备；管理
中国大多数煤矿已经实现了综采，而综采的关键在于成套的综采设备。综采设备的复杂性比较高，需要做好严格的机电管理。机电设备管理的意义在于降低设备的故障率，保证煤矿生产的高效性。然而，在煤矿日常生产中，很多人认识不到机电设备管理的重要性。此外，机电设备管理涉及到的内容比较多，执行起来比较困难，导致煤矿机电设备的管理多流于形式。因此，必须要认识到综采机电设备管理的重要性。
1综采机电设备管理的重要性以及内容
1.1综采机电设备管理的重要性分析
在综采机电设备安装完成后，其正常运行主要依赖于煤矿机电设备管理。总结大量的生产经验可以发现，机电设备管理的作用主要有以下3点：a）降低设备故障率。机电设备在日常生产中会有一些磨损，这会引发一些故障，通过机电设备维护可以及时发现磨损，从而减少机电设备故障的发生。b）减少机电安全事故的发生。综采工作面使用的都是重要的机电设备，发生事故时会造成重大的人员伤亡，而通过机电设备管理可以发现设备存在的安全隐患，从而避免安全事故的发生。c）延长设备的使用寿命，降低设备的运行成本。在生产过程中，由于工人的误操作，使得机电设备发生人为损坏，而通过机电设备管理可以在一定程度上避免类似问题的发生。
1.2综采机电设备管理的主要内容
综采机电设备管理的主要目的是对机电设备的运行状态进行管理，主要包括：a）维修机电设备故障，这是机电设备最重要的任务；b）机电设备运行维护，就是发现机电设备运行中存在的安全隐患；c）更换和报废一些年限超过了服务期的设备，设备的性能不能满足日常生产的需要时则需要更换；d）规范工人的操作，避免机电设备出现人为故障。然而中国机电设备管理还存在很多问题，严重影响了煤矿的高效生产。煤矿企业的管理机制比较落后，导致管理水平极端低下，影响到了管理水平的提升。企业中没有配套设定监督管理体系，导致综采机电设备的管理方法无法准确落实。目前，在煤矿企业中，针对机电设备的故障诊断工作开展不及时，技术力量薄弱，无法满足企业安全生产的要求。
2煤矿综采机电设备管理的特点
2.1生产过程中资金的投入特点
随着我国经济的快速发展，各行业对煤炭的需求量也呈逐年上升的趋势，而综采机械设备已迅速应用于煤炭生产过程。新技术设备的广泛应用是基于经济学。每年，我国的煤炭开采业将投资总额的50%用于管理综采设备的购买和维护。加强煤矿设备投资管理，将有利于煤矿企业经济的快速高效发展。
2.2工作岗位人员的管理特点
综采煤矿机电设备需要大量工人相互配合，以确保其安全，稳定和正常运行。但是，由于缺乏员工的管理和监督，发生了许多安全事故。这需要对员工进行严格有效的管理和监督，并且可以渗透到煤矿机电设备操作的各个方面。
2.3机电设备自身的质量问题
由于对煤矿机电设备的管理不善，多年来，综采煤矿的某些机电设备性能下降，在运营过程中发生了地下安全事故。这些事故将严重影响公司自身的发展，对公司的外部形象产生负面影响，降低公司在人们心目中的声誉，将不利于提高公司市场竞争力，对公司的经济造成损失。近年来，在我国发生的许多煤矿安全事故中，有多达35起事故是由于长期不良状况和煤矿公司机电设备管理不善造成的。
3煤矿综采机电设备的高效管理措施
结合煤矿综采机电设备在管理中存在的现实制约因素，在探究其高效管理方法上，可以从资金投入的倾斜、管理模式的完善、管理人才队伍的构建等四个角度，不断提高煤矿综采机电设备管理工作的效率和质量，进而为综采机电设备的利用创造良好的条件。
3.1倾斜设备资金投入计划
倾斜设备资金投入计划，首先需要煤矿企业改变其资金投入的比例，通过适当增强对综采机电设备更新换代计划投入的方式，淘汰掉生产线上部分老旧或者故障设备，让全新的设备高效的参与煤矿生产，进而提高效益。只有实现煤矿生产线中综采机电设备的更换和优化，才能发挥高质量综采机电设备的效果，在安全生产的同时，减少安全隐患，提高生产质量。这样一来，就可以使得部分生产效率低下、运行故障频发的综采机电设备被淘汰出去，在节省煤矿生产能源消耗的同时，保障煤矿的生产效率，从而推动煤矿生产的长远发展。此外，针对综采机电设备故障诊断技术不够成熟的情况，则需要加强对综采机电设备运行技术的优化和改进，通过与综采机电设备生产或者研发企业建立良好合作关系的方法，掌握综采机电设备的利用方法、管理方法以及故障诊断及维修方法，从而最大限度的提高综采机电设备的使用寿命。
3.2完善管理模式
完善煤矿综采机电设备的管理模式，重点在于不断完善综采机电设备管理工作的内容和体系，通过将管理内容的逐一细化或者规范，使得综采机电设备管理工作可以形成统一的管理标准、明确的管理职责。具体而言，完善管理模式需要对管理岗位、管理职责、管理观念以及管理内容等进行规范，进而为管理工作人员提供明确的指导，并为其开展综采机电设备管理工作形成约束。举例而言，①在管理岗位的确定上，则是将综采机电设备的管理划分为维修部门、监督部门等体系，由监督部门负责监督管理工作计划执行和结果，维修部门负责具体的设备故障诊断及维修。②管理职责的明确，则是要求不同岗位的管理人员可以熟知其工作责任，以高度的紧张感以及重视感开展管理工作。③管理观念的改变，则是要树立设备第一的意识，重视对综采机电设备的管理、检修与保养工作，并做到常态化的设备保障与检查。④管理责任的明确，主要是针对综采机电设备管理的检查范围确定，将不同的综采机电设备进行划分，按照设备的系统要求来检查机械设备，对于不构成系统的设备则要进行单台设备的检查，从而保障综采机电设备可以安全的投入应用，并发挥其实用性和功能性。
3.3构建人才管理队伍
结合煤矿综采机电设备管理工作存在的不足，构建专业化的人才管理队伍对于提高管理水平具有积极影响。具体而言，构建人才管理队伍，一方面，需要引进一些对综采机电设备具有较高了解或者掌握程度的人才，使其可以更为有效的指导设备管理工作，起到统领全局的作用。另一方面，还需要借助自身设备管理人员的能力提升，从内在体系上提升管理水平，进而达到双管齐下的效果。
4结束语
综上所述，综采机电设备的管理水平直接影响着煤矿企业的生产效率和质量。因此，煤矿企业应加大对综采机械设备管理的投入，加强管理创新，以提高机电设备管理水平，确保煤炭资源的开采效率，促进经济的可持续发展。
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