身份证号码：51132119940901XXXX
摘要：随着国家改革开放的不断深化，建筑行业一直保持平稳发展态势，社会各界对建筑工程质量要求的不断提高，促使建筑项目施工现场管理面对着更加严峻的考验，在不断实践过程中，我国的建筑项目施工现场管理已经卓有成效，但是在施工现场管理工作的具体实施中，仍然不可避免的存在一些不足之处，从而制约了施工现场管理工作效能的高效发挥。基于此，笔者就以建筑施工现场管理存在的问题及改进策略为核心论点展开分析探讨，愿与相关人员交流讨论。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
引言
开展建筑项目施工建设时，施工现场管理发挥着保证施工作业高质高效顺利推进、确保施工安全的重要作用，施工现场管理具有管理内容庞杂，管理难度高以及影响因素多等特点，极易因为一时不慎就导致施工质量不达标或是安全事故等问题的出现，建筑项目施工现场管理可以说是一项非常艰巨的任务，施工现场管理工作做的是否到位，会直接影响到建筑项目工程质量和工程效益，因此，很有必要细致分析施工现场管理中的弊端，应积极寻求相应的解决策略，以便不断提升施工现场管理能力。
1.施工现场管理的特点分析
在施工现场管理工作中，现场的管理工作对项目经理是十分重要的。为了保证每项工作都能顺利实施，必须保证施工现场设计和施工组织设计要保持一致。现如今，管理人员的管理能力比较高，整体的施工质量也在不断地提高，因此可以看出项目经理的管理能力和施工质量有十分密切的关系。在相关数据的测量过程中，施工管理人员必须正确的实施组织设计工作。总的来说，施工现场的管理人员必须要控制好施工的进度，在确保现场管理工作顺利进行的同时，也要对自己的职责负责并做好相应的项目工作，从而保证每一项工作的顺利实施。
2.施工现场管理中存在的问题探析
2.1施工人员安全和责任意识不健全
要想建筑工作的顺利进行，安全的管理制度必须要贯穿整个建筑工程，安全管理不单单对项目的效益有所影响，还对施工人员的生命安全有直接的影响。与此同时，也对现场施工有着非常重要的影响，对企业的可持续发展也有一定的影响作用。造成这些问题出现的原因有很多，最直接的原因就是施工人员缺乏安全意识。大部分施工人员都是农民工，其文化素养有待提高，还有就是这些施工人员对工程的安全管理认知度不够。现实施工中，其随意性比较强，容易出现各种各样的安全事故，对施工现场管理工作的顺利进行造成了十分严重的影响。
2.2简析施工现场材料存在的管理问题
在现场施工管理工作进行中，有很多的建筑材料存放在建筑工地中，有些质检员没有根据相关的标准对建筑材料的质量进行检验。在材料检测的过程中，必须保证建筑材料具有国家相应的部门颁发的资质证书，并抽样检验建筑材料，但部分质检员管理不严格，没有确定建筑材料能不能满足要求，这样一来就很容易发生质量问题。因为建筑工程的整体质量和建筑材料的标准程度有着十分紧密的关系，因此在建筑场地储存材料时，工作人员没有根据相关规定对建筑材料的性质进行划分，施工所需要的设备也没有放置在适当的位置，因此建筑场地空间的布局就会有一定的问题出现。其次就是在存储物料处没有设置防盗设施，更没有确切的物料出入记录，所以就会出现工程造价增长的状况，并且很容易产生质量的问题。
2.3简述施工现场的管理问题
建筑工程属于比较大的项目，如果有质量问题出现就会给工程的安全和工程的整体质量造成严重的影响，因此必须加强施工期间的安全与质量的管理。但是在施工时，管理工作人员不容易做到对整个工程的管控，因此很容易出现质量问题，这样一来就会进行二次返工，致使施工周期延长，并且整体项目的成本也有明显的提高。
3.简述改进施工现场的管理措施
3.1提高人员的管理效率
在现实的施工中，工作人员一直都是建筑工程实施的主力军。必须遵循以人为本的管理工作原则，以此来提高管理的效率。为使工程质量以及工程安全的管理成效能有很大程度的提高，并为后面工作的开展打下稳固的基础。因此房建施工企业要加强对施工人员自身特点的了解，并确定工作质量和施工人员素养之间的紧密联系。还要加强对工作人员的施工安全教育和技能的培训工作，使施工人员的职业素养得到不断的提高。一是，通过采用科学合理的方法，来掌控房建施工人员的基本状况。并根据施工人员的自身特点，从而拟定出更加具有针对性的培训方案。采取不一样的岗位的施工人员实行差异化的安全知识以及施工技能培训的方法，并保证工作人员对相关的注意事项有更进一步的了解和认识。引领工作人员有目的的开展工作，从而在保障工程质量的前提下，减少施工的时间；二是，通过使用安全视频播放的方法，以此来提高对施工人员的安全教育工作，要让施工人员知道不按照规定施工的危害性和危险性，以此来加强施工人员对安全的认知度，最后达到减少安全事故发生的目的；三是，为了保证建筑施工项目的顺利实施，就必须加强对施工人员的监管力度。不能单单靠施工人员的本身来提高对安全风险的防范意识，而且要通过有效的方法随时提醒施工人员。提醒施工人员每时每刻都要按照规定进行安全生产，并为后续工作的开展打下稳固的基础。与此同时，建筑施工企业要成立施工现场监管小组，对施工现场进行不定时的勘察，做到发现问题就要及时制止。
3.2对材料的管理工作
为了保障建筑施工的质量，就必须加强对施工现场材料的管理如果建筑材料的质量与标准不相符合，那么就会给整体的施工质量造成影响。因此，对施工管理人员来讲，加强施工现场材料的管理工作是十分有必要的。在保证施工材料进行标准化管理的同时还要加强对整个施工质量的管理，避免施工材料有浪费的现象出现。总而言之，在施工现场进行物资管理时，必须注意以下事项：首先根据施工的进度，加强与采购人员的沟通；其次加强对建筑材料的保护工作，必须确定好施工材料的现实状况，避免外部环境给建筑材料造成的影响。
3.3完善技术管理制度
由于建筑施工的专业性比较强，对施工技术的要求也比较高，同时参与部门和施工环节也比较多，因此有必要加强现有的管理制度建设。在具体的施工管理当中，必须根据施工现场很多方面，开展合理的审核与管控，运用有效的控制方法对每个环节进行全方位的管控。
3.4环境管理工作
建立健全的施工现场管理制度，并保证全部的施工管理工作都要按照相应的规章制度进行，与此同时，如果有问题出现就根据相关规定追究其责任。另外，必须加强施工管理人才的培养，从基层中挑选出合适的人才到施工现场的管理岗位中工作，以此来满足施工建设的需求，同时也有利于掌握和了解施工的基本状况。还有就是要加强对环境的保护，拟定出相应的环境保护方案，从而降低施工期间对环境的污染等，减小施工给周围的环境以及人们的生活造成的影响，进而打造出绿色的建筑工程。
结束语：
不可否认，建筑工程施工现场管理是保证建设项目施工安全高效开展，确保工程质量符合相关要求的重要手段，同时也是保证建筑项目经济效益和社会效益最大化的有效措施，因此相关人员应针对建筑项目施工现场管理进行更深层次的分析探讨，以便不断促进施工现场管理工作的完善性，为构建高品质建筑工程奠定基础。
参考文献：
[1]杨新跃.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].绿色环保建材，2020（05）：197+200.
[2]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）：171-172.
[3]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（16）：162-163.