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摘要：现如今我国整体经济增长速度越来越快，建筑行业的竞争也变得十分激烈。为了能够在保证施工质量不受影响的基础上，尽可能获得更多的经济效益，企业就需要提高对于造价的重视程度。通过采取动态管理的方式，合理控制，以此缩减投入成本，确保最终的预算能够在合理的范围之中。如此不但能够保证项目顺利推进，企业的整体发展也会随之提升。
关键词：建筑工程 造价控制与管理
引言
近年来，在建筑行业的现代化发展过程中，工程造价成为人们关注的重点问题，在任何的工程项目实施中，都不可忽视工程造价管理。在当前，虽然很多工程业主都认识到了工程造价管理信息化建设的重要性，也开展了丰富的探索和实践，但是，工程造价管理信息化建设方面还是存在诸多的不足。在未来的发展过程中，工程领域的造价管理要改变传统的理念和模式，根据造价管理信息化建设的不足，开展相应的信息化创新，提升工程造价信息化的总体水平[1]。
1 当前建筑造价管理与控制中存在的问题
1.1对造价的管理不够科学合理
建筑工程项目在正式施工以前虽然也会制定相关的施工计划，但在实际施工过程中还是会因为各种各样的问题，造成最终工程量或者施工时间出现变动。与此同时建筑工程的造价管理也没有非常科学的方式，以至于当实际工程施工在发生变化之后，工程总体造价及概算也会发生较大的改变。这种工程施工中的不断变动容易造成工程造价的失控。再者，民用建筑工程在建设施工的过程中会涉及的领域是非常广泛的，施工的整个过程也尤为复杂，对工程进行整体造价管控的过程中需要用到大量的数据，进行大量的核算工作。这意味着这项工作的顺利进行会需要多个部门的共同协作配合。但从当前的实际工程造价管理工作的落实过程来看，很多部门所提供的数据都过于片面，其中所蕴含的信息的准确性不够高，对造价管控人员能够提供的帮助也极为有限，这也是当前工程造价得不到有效控制的重要原因。
1.2相关管理工作未得到有效落实
建筑工程造价的管理与控制工作是涉及工程建设的每一个环节的，比如说建筑施工中需要用到各种施工材料，这些材料在采购的过程中，首先要由申请人员提交材料采购申请，在申请中要注明自己需要的材料类型，数量，材料的价格等，审批人员根据项目的实际需求对申请单上的各项采购材料进行审核，确认各项信息无误且采购申请合理之后才能签名表示同意。这一过程中工程造价人员也是有所参与的，除此之外还有工程的各种数据信息核对、财务计算等。每一个环节依据在整个工程中发挥的作用以及付出的工作量大小会产生不同的费用。这意味着要对这样一个庞大的体系进行支出上的管控会是一件极为繁琐的事情。
1.3工程预算编制不够完善
随着建筑业的快速发展，业主对项目安全功能和应用功能的施工图设计和预算执行提出了新的要求。在编制预算时，施工图纸等设计资料是编制施工图预算的依据，而在实际工程施工中，往往由于施工图设计深度达不到设计规范要求，采用的施工图无法指导施工，因此需要对部分设计内容进行二次深化设计。预算费用内容未能真实反映项目实际施工内容，预算对于项目即失去了适用性、合理性，导致工程费用超预算[2]。
2建筑工程造价管理和控制的方法
2.1设计阶段
在工程设计阶段，基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此，该阶段的管控工作就显得非常重要。首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。在进行方案制定时，除了要把握经济性、美观度和适用性之外，还要确保技术的操作性以及建筑功能和环保水平能够达到规定要求，以此选择最为合理的方案。
设计人员将限额作为主要依据，对项目的各项系数予以测量，并做好相应的分析工作，制定最佳设计方案，并尽可能确保方案不要有任何变化。但凡设计方案投入使用，在执行的过程中就要时刻保持谨慎的状态，最好不要随意调整。为了防止变更出现，应当对整个方案落实的过程予以实时跟踪，若发现有任何缺陷，应当及时优化。此外，成本的浪费也要控制在最低。工程师在设计完方案之后，就要对规划工作和资金进行分配，以防会有资金周转不力的情况产生。
2.2完善工程造价预算审核工作
为避免项目成本超出预算的问题，管理人员应根据项目预算进度表，在不同的建设阶段及时进行有针对性的审核。例如，在项目开始时，管理人员和相关人员根据施工现场实际情况，在审核预算时，应结合专业管理和市场价格变动情况，对预算文件进行合理修改；建材的采购也应考虑市场价格的差异，合理采购。各个部门要通力合作，共同探索解决建设工程造价超预算问题的对策，出现误差及时调整[3]。
2.3科学预测市场价格
对于市场环境的不稳定，除了全面研究市场之外，科学的市场预测也非常重要。及时预测市场状况是管理预算过多的施工过程的关键之一。各种建筑材料，规格和价格都经过市场调研进行修改，这就要求预算编制人员要充分了解市场环境，根据市场环境变化规律做出合理有效的预测，并根据市场环境变化和建筑差异的具体条件进行适当调整预算。例如，在寒冷地区，冬季施工时，混凝土结构工程需要制定冬季施工措施方案以保障工程施工进度、质量，而砂、石料价格变化会直接影响商品混凝土的价格，因此，应制定合理的施工计划，并适时关注相关材料市场信息，以防止市场价格的突然变化造成损失。尽管鉴于市场环境的变化，对于某些影响无法控制，但我们仍然需要对市场进行科学预测，以最大限度地减少预算错误。
2.4加强信息化基础建设
工程造价管理信息化建设的过程中，信息基础设施建设是重要环节，这就要求各个工程业主在发展的过程中加大在信息基础设施方面的资金投入，不断通过信息基础设施的建立来为工程造价信息化管理提供基础保障。各个工程业主应分层次、阶段化地开展信息化基础设施建设，严格根据工程造价信息化建设标准，完善信息基础设施。信息化基础设施建设需要从软件和硬件设施建设方面出发，使得软件和硬件设施尽可能先进和完善[4]。
2.5健全工作机制
完善工作机制是工程造价管理信息化建设中的关键工作，只有不断构建完善的工程造价工作机制，才能有利于工程造价信息化管理工作有序推进。在工作机制中，应包含工程造价的信息管理方法与制度，并严格划分各部门的造价信息化管理责任，通过协调机制的构建，使得各部门、岗位人员都能够在工程造价管理工作中做好各自的工作，通过造价信息的共享和集成，进一步提升造价管理信息化水平。
结束语
总之，随着工程领域的现代化发展，工程造价管理信息化发展趋势凸显，在各种工程项目逐步开展的过程中，工程业主都应致力于造价管理的信息化建设，充分加大在造价信息化建设方面的资金与人才投入，通过科学、高效的工程造价管理，以提升工程项目的经济效益与社会效益[5]。
参考文献：
[1]史伟伟.工程造价管理的信息化建设[J].经济研究导刊,2021(15):78-80.
[2]陈艾林.利用BIM技术提升工程全过程造价管理效率[J].中国建筑金属结构,2021(05):32-33.
[3]裘东育.影响建筑工程造价超预算的因素及控制策略探讨[J].中国建筑金属结构,2021(05):36-37.
[4]李莉.论民用建筑工程造价管理与控制措施[J].居舍,2021(13):113-114.
[5]颜德义.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].居舍,2021(13):141-142+144.