藤县政府投资审计中心 广西梧州 543300
摘要：工程造价管理作为建筑工程管理中的重要一环，关系着建筑经济效益及建筑行业未来的发展。不过从现有资料分析可知，工程造价管理不够全面，经常会因为一些因素的影响，出现局面失控的情况，增加资金成本的支出。鉴于此，本文将重点探讨工程造价管理内容，并对全过程管理控制要点展开分析研究，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：工程造价；全过程管理；控制要点；
工程造价全过程管理，是对传统工程造价管理模式的细化处理，将工程建设资金按照项目阶段科学划分，制定科学管控方案，以实现资金成本的分阶段控制，避免造价成本过多消耗，进而为企业创造更大的经济效益。
1工程造价全过程的意义和重要性
在造价成本管理控制中，随着工程规模的扩充，影响造价因素也会逐渐增多。为此，就需要对工程造价展开全过程管控，减少因不良因素影响产生浪费问题。另外，在造价全过程控制中，应落实动态化管理要点，做到实时性的监督和处理，针对工程建设中存在的特殊情况或突发事件予以快速解决，降低影响范围，减少不必要的资金成本损耗。借助造价全过程控制，可规避变更事项，及时调整建设内容，进而达到造价控制的目标。
工程造价全过程管控的重要性可概括为以下三方面：一是推动项目的安全稳定运行，确保项目在规定时间内保质保量完成；二是实现利润控制，维护企业投资效益，减少损失的形成；三是确保工程项目造价完全按照合同要求有效落实，让实际作业与设计内容保持一致，创造更大的经济效益。
2工程造价全过程管理的具体实施
2.1投资决策阶段
根据现有资料及工程实例分析，可将工程造价全过程控制在各阶段中造成的影响实行分类，投资决策阶段的造价控制对整个工程造价控制的影响可达到7成以上，设计阶段的造价影响程度在3-7成左右，施工阶段的造价控制影响程度在0.5-3成之间，竣工结算阶段的影响最低，不到5%。由此可见，投资决策估价的精确性决定了整体工程的投资效益，而设计阶段与施工建设阶段，对工程总造价的影响较小。
为将工程造价控制在合理范围内，应在投资决策落实如下几方面工作：首先，聘用专业的造价咨询企业，以合作的方式开展工程项目造价控制工作，将各阶段造价成本控制在合理范围内。其次，在投资决策阶段，明确建设单位意图，编制项目材料价格，并对变动区间实行明确划分。再次，做好工程项目建设前的资金估算，完全按照现有的预算指标法及估算法，得出精准数据。最后，对前期准备、设计及施工等阶段所需的材料设备、人员、运营等成本费用展开综合考量，设置费用管控区间。
2.2设计阶段
设计阶段工作分为初期设计和施工图设计两部分，以初期设计最为重要，这是施工图纸设计的基础环节，同时也是造价控制的依据指导。在初期设计中，造价管理控制需要注意的内容有：设计人员需深化责任意识，提升技能素质，从经济性角度分析考量，做好造价核算作业，为后续管理提供依据；初期设计需要完善的资料数据，设计人员应开展现场勘查，了解地质、水文等环境特征，对概算定额予以预估；初期设计完成后，考虑可能出现的工程变更问题，深化设计内容，初步估算费用支出情况，通过与原设计内容的对比，查看两者间是否存在明显差异，如有，展开细致分析，并提出合理的调整措施，防止资金费用的过多支出。
2.3施工阶段
施工阶段造价控制包括进度款、变更款项和索赔这三方面内容：
在进度款管理中，务必严格按照合同规定时间及相关条款内容，确保进度款在规定时间内准确送达，以免阻碍后一阶段施工作业的开展。施工单位要在施工作业开展前，按照工程量参数进行预算书编制和审核。造价咨询单位对提交的预算书予以审核，包括工程量计算是否属实、清单及定额套用是否准确、材料价格是否合理等，各项准确无误后得出审后工程预算书，形成已完成工程进度款。业主单位在审核通过后，按照工程预算书内容要求拨付进度款，以免重复拨付或拨付不及时。
在变更款项控制中，先拟定变更方案，当然变更方案不是单一的一个，而是参照实际情况提出不同类型方案，之后对每个方案的施工造价实行估算和分析，再将最终结果上报给相关部门审核，从中选出最为合适、成本消耗最低的方案应用到实际作业中，减少变更带来的超支问题，达到造价管理控制目标。
在索赔处理中，索赔在目前的工程项目中时有发生，索赔解决阶段存在问题，会加剧施工矛盾，不仅会影响工程的进展，还会对企业运营造成威胁。在索赔处理上，先要明确索赔方和被索赔方，并根据合同条款内容及现场实际情况，科学判定索赔一方，之后安排专人洽谈，确定索赔金额，对于无法谈判的情况，可直接申请法律诉讼，维护自身合法权益。科学处理索赔问题可降低工程建设中的资金风险，维持企业良好运营。
2.4竣工阶段
竣工阶段的造价控制要求做好工程资料的收集和处理，如招标文件、合同文件、各类型施工文件等，通过与专家人员的分析探讨与对比分析，确定结算金额合理性与否。在竣工结算阶段，重点注意图纸及变更资料内容，以免计算失误，削弱对建设单位投资带来的不良影响。
3建设项目工程造价全过程管理优化策略
3.1建立工程造价目标管理体系
在工程造价全过程管理控制中，为改善管理水平，需对决策阶段的投资估算加以科学管控，以估算结果作为工程造价全过程管控目标，并在此基础上，完成对施工图预算、合同价格编制、图纸设计等一系列工作的管理和控制，构建完善的目标管理体系，推动造价全过程管控的落实。另外，在建设项目工程造价全过程管理中，技术手段和经济手段往往存在密切的关联。为此，工程技术人员需要结合工程实际情况，思考如何通过技术手段和经济手段降低工程造价。
3.2落实定期报告制度
定期报告制度能够直观反映出工程造价全过程控制的状态和效果，明确管理控制的具体操作体系与操作流程，为参与部门及人员提供实时沟通平台，准确掌握资金成本使用情况，做好工程项目的科学调整和优化，从而达到工程造价控制目标，确保工程最终的经济效益。
3.3专业管理团队的构建
工程造价全过程管理控制工作的落实，这要求专业团队的支持方能实现。为此，企业需加大专业人才培训力度，做好人员教育和考核，提高其专业技能和综合素质，为工作的开展提供动力支持。再者，在具体建设项目工程造价全过程管理中,要定期对施工人员开展投资估算、设计概算、投标管理、工程竣工结算、工程支付索赔等一系列培训工作，有效提升工程造价全过程管理人员的职业素养与专业水平。
3.4引进先进管理技术和手段
科学技术的快速发展为工程造价全过程管理和控制提供更多可靠依据和支持。企业应当加大先进技术手段的引进力度，不断尝试创新改造，以达到全过程管理控制目标，实现工程项目资金的科学利用，减少损失和危险的产生。如可使用Microsoft Project软件，构建完善管理系统，加强造价控制有效性。
4结束语
希望上文论述可对从业人员有所帮助，并在日后造价管理中，不断尝试管理技术的创新和优化，做到投资资金的科学划分，避免超支情况的发生，且构建专业团队，落实定期报告制度，以此确保整体工程的经济效益。
参考文献：
[1]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究.2020(01)
[2]范赟心.工程项目全过程造价管理与控制的实现路径研究[J].工程技术研究.2019(07)
[3]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程.2019(04)
[4]秦存峰.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].建材与装饰.2019(01)
[5]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究.2020(01)