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摘要：机械设备管理在建筑工程施工中起到了关键性作用，正是由于使用了多种用途的建筑机械设备，而才使得工程能够保质保量按时完成。在使用建筑机械设备的过程中，往往会因施工场所限制，加之人工操作水平较低，产生各类设备问题，造成严重的施工安全隐患，如不能及时处理，将会使工程建设进度受到影响，并且不利于工程建设的整体稳定性。
关键词：建筑机械设备；管理
引言
在建筑工程施工管理中，机械设备管理是十分重要的内容，也是保障工程施工质量、进度与效益的重要一环。加强建筑机械设备管理，需要从意识层面提高认识，了解机械设备管理的重要性，重视机械设备管理工作，明确当下机械设备管理中存在的实际问题并从此出发，探索科学的完善与改进措施。
1建筑机械设备管理的概述
在建筑工程项目施工中，会应用到较多的机械设备。为强化使用效果，保持机械设备良好的工作性能，应加强相应的管控力度。建筑机械设备管理工作应从以下几方面进行。首先，要做好设备的运行管理。运行管理是保障建筑机械设备正常运行的基础性工作，要在机械设备运行前，依据各类机械设备的使用方法及注意事项等要求全面检查设备情况，在明确设备自身状态良好后，还要依据工程建设要求，及时调整某些参数值，使其能够更加适合本次施工。其次，要加强设备使用过程中的管理。建筑机械设备在运行中依靠驾驶员操作，要严格规范驾驶员的驾驶技术，使其操作更为规范标准，加强建筑机械设备的使用安全性。再次，要重视设备的保养管理。由于建筑机械设备往往在环境较为恶劣的情况下展开施工，因此在设备完成阶段性施工任务后，要及时对机械设备进行全方位清理，检查设备磨损情况，加注润滑油。最后，需及时进行机械设备维修工作。当建筑机械设备在持续运行较长时间之后，往往会出现各类设备故障，此时要及时将情况报至管理部门，查看故障原因，更换零部件。
2建筑机械设备管理中存在的主要问题
2.1机械设备管理松懈，不严格
当下，一些企业对于现代建筑机械设备的管理问题关注较少，疏于管理的现象较多，甚至在内部没有构建起一套完善的管理制度，机械设备的台账、技术证明材料不足，设备管理档案缺失，导致机械设备操作人员难以规范操作，对设备使用、正常施工构成了不利影响。加上工程项目管理的内容较多，管理层对于机械管理工作不重视，简化了机械设备管理工作内容，难以保障机械设备以优良状态应用于项目之中。
2.2建筑机械设备管理未构建健全的维修制度
在进行建筑机械设备管理作业时，没有健全的维修制度，导致机械设备管理率、维护效率、设备完好率偏低，甚至在项目施工中会出现严重的设备故障，引发安全事故。企业没有建立机械设备管理相关的维修制度，在设备出现故障时，维修人员的责任心偏低，维修效率不高，也会对机械设备维护与使用构成严重影响，不仅增加了维修作业的时间成本与经济成本，还影响了机械设备应用寿命与工程进度。
2.3操作与应用不规范
缺乏可操作性强的操作制度，许多操作人员在应用设备、使用设备的过程中不重视规范，一些错误操作导致设备出现了不必要的磨损、老化与故障。部分员工是短期工，操作技能偏弱，违规操作的问题较多；加上项目施工赶进度，大部分机械设备处于长时间、高负荷运行状态，容易引发设备事故。
2.4机械设备老旧，更新慢
在现代建筑机械设备管理中，管理人员与维护人员都没有重视机械设备更新问题，导致设备市场竞争力偏弱、设备管理与应用效率较低。当前，一些施工企业并没有关注设备老化问题，设备更新速度缓慢，为了降低设备成本，而不重视设备运行状态与质量；甚至有一些企业依然利用废旧机械设备作业，带来了较大的安全隐患。
3加强建筑机械设备管理的措施
3.1规范建筑机械设备的施工操作
建筑工程机械设备的施工操作直接决定着工程质量及操作人员的安全，应进一步加强管理，通过制定出规范的操作流程等措施，使机械设备的使用方法更为科学。要依据以下几点进行相应的改进。首先，要强化对施工人员的管理。施工企业要重视日常的技术培训，通过技术开展各种类型的培训工作，不断提高施工人员的操作能力，使其能够全面掌握施工操作的方法。针对施工人员忽视安全生产的状况，可定期举办违规操作危害性的讲座，强化施工人员的安全意识，彻底杜绝所存在的侥幸思想，坚持规范操作，避免产生各类安全事故。其次，完善机械设备施工管理制度。可以建立并实施“两人一机”制度，将一名工人员与一名技术人员化为同一小组，技术人员要随时基于施工人员以专业化指导，如施工人员出现操作不当及忽视施工安全等情况，技术人员要及时提醒并纠正此类行为，提升工程机械设备操作的效率及安全。最后，建立起安全事故应急及处罚机制。施工企业在建立起应急机制后，可提升安全事故的救援速度，以最快的效率将损失降低到最低限度。针对导致安全事故的主要因素要深入调查，给予责任人及实际操作人员严厉的处罚，起到警示全体工作人员的作用，使施工人员能够主动遵守操作规范，从源头避免事故再次发生。
3.2强化建筑机械设备配置管理
建筑机械管理是控制施工成本的重要方法，需不断研究最为合适的设备配置方案，在确保施工安全的前提下，实现经济效益的最大化。应从以下方面做好此项工作。首先，要通过现场勘查、项目类型分析等，确定本次施工应采用的机械类型及数量。其次，针对工程建设的体量、施工区域的水文地质特征、施工技术、质量要求等，全面了解当前所采用的机械设备状况，及时统计各类机械设备的型号、数量、磨损情况，通过与工程项目建设目标相比对，确定待添置的机械设备。最后，要准确分析当前的建筑机械配备信息，通过整合设备的价格及使用频率等因素，制定出合理的机械设备配置模式。针对某些使用频率较高、价格偏低的设备，可进行适量的采购；使用频率较低、价格较高的机械设备则应该选择租赁方式。如机械价格适中，并且使用频率也较为适中，应依据此类设备的更新换代频率及未来的发展趋势进行判断，如设备参数更新较快，则应首选租赁的方式；如设备较为稳定且使用寿命较长，可适量购进以供使用。在进行建筑机械设备配置的过程中，还要从成本归属的角度进行相应核算，尽量降低施工过程中的成本。
结束语
为做好建筑机械设备管理工作，切实保障机械设备可靠、安全运行，在管理工作中可以引入标准化管理思维，构建机械设备管理制度，为确保施工过程的安全性，需制定出严格的建筑机械设备操作标准，强化施工人员管理，了解机械设备管理的重要性，重视机械设备管理工作，从源头避免出现安全事故。实现建筑机械设备的科学管理，为项目工程的顺利进行打下良好基础。
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