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摘要：矿山机电设备的管理维护是一项系统的工作、复杂的工程。及时对机电设备进行维护，确保设备正常运转，不仅考验一个煤矿的行政效率，也为煤矿增加经济效益提供坚强的保障，本文提出煤矿机电设备的管理及维护的建议。
关键词：煤矿；机电设备；管理与维护
我国煤矿领域不断朝着机械化、现代化及全自动化的方向发展，煤矿具备着较为特殊的工作环境，扩大了煤矿内部机电设备的使用范围。然而我国相比欧美国家，高效管理体系的建设相对较晚，又因为在煤矿机电设备管理及使用过程中，仍然采取粗放型的管理模式，针对这种状况，我国相关领域就必须加强煤矿机电设备管理力度，采取具体措施[1-6]，保障机电设备正常应用。
1当前设备维护管理过程中的不足
1.1设备管理理念落后
在我国大部分煤矿公司的管理者并未给予机电设施较高的重视，在生产期间通常会将重点放在产量的提升上，并未认识到机电设施在煤矿开采工作中的关键性。在对煤矿进行采掘期间，煤矿公司将管理机电设施的部门当作了协助开采工作的工区，导致该部门的权力与方案根本没办法得以落实，管理规范的制定也不够完善，其中存有大量问题，进而影响到煤矿采掘管理工作的顺利运行。也正是由于煤矿公司的管理层未能对机电设施的检查和维修工作提起高度重视，致使管理人员未能对机电设施实施常规的检查、维修处理，通常均是在机电设施已经产生问题以后才开展检修工作，进而给煤炭资源的顺利采掘带来较大阻碍，还会大大降低机电设施的使用年限，煤矿公司也会相应的投放更多资金在机电设施的检修上。
1.2设备日常维护疏漏
大多煤矿企业由于缺乏对于设备日常维护管理方面的关注，使得设备检修、维护等相关工作不到位，无法对机电设备进行定期检修和维护，甚至在设备老化情况严重、严重超负荷的情况下仍然在使用，不仅极大的影响了采矿作业效率，而且还会对施工人员生命安全产生一定威胁。缺乏日常维护检修，往往是在设备出现了较大问题的情况下才会进行维修，这就会使得设备使用中断，影响采矿施工作业进度，而且大型维修费用通常较高，还会缩短设备使用寿命。企业缺乏对于设备的日常维护管理，虽然从短期来看能够缩短费用支出，但是从长远的角度来看，反而会给企业造成更大的经济损失。
1.3缺乏充足的管理投入
由于煤矿机电设备的复杂性较高，因此想要进行科学有效的设备维护管理，就需要投入大量的人力、物力和财力。但是大多企业为了降低经营管理成本，减少资源支出，会有意或者无意地减少设备维护管理方面的投入，忽视设备维护更新技术改造和新技术的引进，企业设备管理水平低下，使得设备在采矿施工的过程中经常出现各种问题，导致企业煤矿施工作业水平停滞不前，不仅企业发展受到了一定程度的阻碍，而且也会降低行业发展速度。
1.4机电设备更新缓慢
随着当前我国科学技术水平的不断发展，煤矿机电设备也在持续性的更新换代，虽然大多数企业已经意识到设备更换对于煤矿事业发展的重要性，但是仍然采用传统的机电维修维护理念和管理方式，落后的机电设备维修管理难以与先进的设备相契合。这就使得煤矿施工虽然使用了先进的技术设备，但是由于管理和维护不到位，在设备出现问题的情况下，无法对其进行及时有效的维修，先进的机械设备难以充分发挥自身作用。除此之外，还有一些煤矿企业为了减少成本支出，甚至没有及时对施工设备进行更新，导致施工人员工作压力较大，施工效率和质量都较为低下，而且施工安全难以得到有效保障，给企业带来一定经营管理风险。
1.5高素质专业人才匮乏
在当前知识时代背景之下，企业的发展有很大程度上取决于人才资源，机电设备维护和管理工作具备一定的专业性和技术性，因此，专业人才对于提升煤矿机电设备维护管理水平有着重要的意义和作用。但实际上大多数煤矿企业由于缺乏专业人才，因此设备管理维护问题日益突出，逐渐影响到了企业的正常施工作业，操作人员维修维护、管理操作水平不足，很容易会使得设备在使用的过程中出现问题，缩短设备使用寿命，甚至影响施工安全。
2煤矿机电设备的管理及维护
2.1完善机电设备管理制度
通过有效的制度管人管事才能确保机电设备的安全运行，才能提升企业的安全指数，才能给企业的生产提供有力保障。完善机电管理制度，将在以下四个方面发挥重要作用：一是让企业的制度更加完备。一个企业的制度涉及方方面面，如果缺少对机电设备管理的制度，那就说明企业的制度是不完备的，所以必须建立完善的机电设备管理的制度。二是为追责打下基础。在管理过程中一定要做到赏罚分明，做的好的要奖励，做的不好的一定要处罚。而要做到赏罚分明，前提就是制定科学的管理制度，并把制定的管理制度贯彻落实到实际工作中，让所有的机电维护人员严格按照操作规范进行操作。如果有员工违法操作造成生产事故的，要按照制定的制度进行追责。只有维护制度的严肃性，才能确保机电设备的维护效果。三是促进生产能力提升。煤矿的目标就是在确保安全的情况下完成各项生产任务。而在当前，各项生产任务逐渐加重，因此要完成各项任务必须依靠先进的机电设备。机电设备的维护是为了促进生产，要实现这个目标必须有规章制度做保障。只有严格执行企业的机电维修管理制度，才能更好维护矿山的机电设备，从而促进企业生产能力的提升。四是实现机电管理队伍的有序管理。在实际工作中，有些煤矿的机电管理队伍比较混乱，一人多岗的现象比较普遍。如果制定了科学的管理制度，就可以合理分配机电维护人员，提高维护的水平和效果。
2.2加大设备投入
俗话说，兵马未动，粮草先行。对于矿山的机电设备维护工作来说，如果投入的经费不足，哪怕维护工人的技术再娴熟也无能为力。要想机电设备在生产中发挥更大的作用，就必须保证设备维护维修资金。只有资金得到了保障，才能采购最先进的零部件，才能确保经过维修的机电设备达到相应的技术标准。在机电设备维护管理过程中，要大胆采用先进的技术和装备，要大胆淘汰落后的技术和装备，使生产效率符合现代社会生产的要求，在提高生产力的同时实现环保目标。
2.3强化安全管理
多年来矿山企业一直是安全生产的重灾区，因此强化安全管理一直是各级煤矿企业的一项重要政治任务。把安全事故率降下来，加强对员工的安全教育和培训是必要的手段之一。强化安全管理，首先要求各级管理人员对安全生产引起足够的重视，只有这样各项安全管理制度才能落到实处。而从广大机电设备管理人员的角度上说，则要严格执行公司的安全管理制度，严格按照机电设备维护的操作规程进行操作，不能为了贪图省事而减少某些环节为安全生产留下安全隐患。同时，通过各种有效的方式方法，给广大管理机电设备管理人员创造学习的机会，比如说，采用“走出去、请进来”的培训方式、到同行企业参观学习的方式和高校进行培训合作的方式等等，实现队伍整体水平提升。
3结束语
综上所述，想要进一步提升煤矿施工质量保障机电设备安全稳定运行，不仅要进一步提高设备维修维护水平、积极引进先进设备，还需要进一步加强设备技术的更新改造，提升设备管理团队综合素质水平，从各个方面不断完善和优化机电设备运行管理。相信通过对设备维护更新技术改造的不断研究和优化之下，我国煤矿行业将会得到进一步的发展
参考文献：
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