水发建设有限责任公司
摘要：组织人事干部队伍对国有企业选人用人、以及企业的稳定持续发展都起着非常关键的作用。在新时代背景下，市场竞争激烈程度不断加剧，企业发展面临更多危机和挑战，需要迅速进行优化升级。这就需要国有企业秉承党的组织路线，打造一支政治素质高、业务能力强、工作作风优良的组织人事干部队伍，为企业的创新发展提供可靠助力。
关键词：国有企业；组织人事干部；队伍建设
引言
组织人事干部队伍建设是国有企业发展壮大的基础前提，特别是新时代背景下，国有企业应加强组织人事干部队伍的优化建设，为企业选拔综合素质高、业务熟练的优秀干部人才，保障企业选人用人的工作质量，通过全体领导员工的共同努力，早日实现企业的战略发展目标，增强企业的凝聚力和市场竞争力。
一、加强国有企业组织人事干部队伍建设的目标规划
市场经济竞争激烈程度的不断加剧，给国有企业的经营管理带来更多风险和挑战，需要国有企业强化提高整体干部队伍的工作质量，开展多种形式的科研创新，有效控制生产成本，为企业新产能发展提供动力。国有企业干部队伍的整体素质决定着企业的持续协调发展、健康经营等管理目标的落实执行效果，但干部队伍建设不是一蹴而就的，需要国有企业立足自身的发展，分析各级领导干部对员工的核心指导作用，通过组织人事干部队伍优化建设，帮助各级领导树立大局观意识，提升他们的自身素质，以便他们协调处理好工作岗位、人员调动分配、资产资金的配置管理工作，给员工树立表率，给各部门顺利开展生产、经营、管理工作创造良好条件。
首先，以国有企业制定的长期发展目标和阶段性发展目标为基础依据，明确组织人事干部队伍建设的导向目标，综合考虑企业干部人才培养、分配工作，保证干部队伍思想建设符合企业实际发展目标、并且可以提升企业的经营管理质量和成效。国有企业应按照高层领导者的培养标准，选拔企业的一把手，促进国有企业的廉政、模范队伍建设。其次，以企业的干部管理和队伍建设等问题作为问题导向，制定相应的后备干部队伍培养方案，协调处理好干部梯队管理，为国有企业培养更多优秀管理干部人才，给企业关键岗位干部接替轮换工作提供基础保障，保证干部队伍的创新发展力。国有企业的这种干部培养策略，正好和企业重要岗位接替人员的提前培养计划相契合。通过重要岗位接替人员的培养，不断充实补充更多年轻化人才加入干部队伍，通过多层次培养体系、轮岗交流管理工作，促进年轻储备干部领导能力、治理和判断分析能力的全面提升。
二、树立正确的选人用人方针
国有企业的组织干部人才选拔工作，必须把责任心强、业务能力及经验丰富作为企业用人选拔的标准和目标。为企业选拔无私奉献、不怕困难、勇于批评和自我批评的管理干部。首先应把忠于职守、敬业作为干部选拔的重要标准，以便培养的组织干部可以在工作中，秉承真抓实干的精神对待自己的本职工作。其次，选拔培养的干部必须了解企业的各项发展目标，并严格按照企业的发展目标，发扬攻坚克难的创新精神，解决管理中出现的各种突发情况，履行和承担自己的应有职责和义务。再次，国有企业组织人事干部队伍建设管理中，选拔培养的干部还须忠于企业的广大员工，以员工的合理需求为核心开展工作，尊重、理解职工，让员工感受到来自于企业和高层领导的人文关怀，使其甘于为企业奉献奋斗，借以提高企业的凝聚力和核心力。最后，国有企业的组织人事干部队伍建设，应坚持以德服人的选拔培养原则，广纳贤才，拓宽优秀干部队伍的选择渠道，把干部的德行放在选拔培养的首位，培养德才兼备的领导干部，促进企业的良性发展。
三、动态管理国有企业组织人事干部队伍建设工作
国有企业组织人事干部队伍由不同的个体组成，因此在技能和素质水平等方面存在一定差异，并且干部自身的发展略有不同，这就需要国有企业对组织人事干部队伍进行动态建设管理，全方位对干部队伍中存在的各种问题进行预防、调整和纠正。改变某些干部铁交椅的守旧思想，培养全能型干部。同时，结合企业文化和经营管理发展特点，在干部队伍中大力营造绩效概念和群众意识，引导和激发领导干部任职期间的工作责任心和使命意识，充分发挥自己的领导职责和业务能力，带领员工创造优秀的经营业绩。国有企业人事干部队伍建设工作，需要建立健全相应制度体系，加强对企业干部的约束和管理。另外，国有企业还要建立有关的监督考评，激励奖惩制度机制，给企业领导干部开展工作提供规范性指导依据，同时增强各种约束制度条例的执行力度，促进国有企业科学化、合理化、制度化、规范化发展。国有企业组织人事干部队伍建设工作，应不断拓宽人才选拔培养渠道，以阶段性工作考评报告和绩效分析书为参考依据，通过能者居上的选拔、职业管理、岗位竞争及调动等各种形式的动态交流管理。特别是加强竞争上岗机制的制度建设管理，通过这样一种公平、公正的竞争方式，规避以往人才选拔中存在的缺陷和弊端，拓展人才选拔范围，为大家提供一个公平上岗的机会，选拔出更多务实求是的优秀干部人才。
四、培养懂政策业务精炼的干部团队
（一）组织人事干部队伍应加强政策法规的学习
了解和熟悉国家的各项政策法规是组织人事干部的必备能力。国有企业应牢牢把握住干部培养的这一特点，提高人事干部队伍建设管理成效。国家各项政策法规的贯彻落实是一项政策性和原则性都很强的工作，同时也是组织人事干部的重要工作内容之一，关系着广大干部职工的切身利益。国有企业应熟练掌握和运用有关的人事政策法规和业务知识，作为开展组织人事工作的基础条件，规范和考核衡量组织人事干部的具体标准和依据。只有熟悉政策法规，同时还具备丰富的业务经验和能力，依法依规办事，才能把工作做好做精。
（二）组织人事干部应熟练掌握企业的各项业务流程
组织人事干部的工作内容，不仅包括管理，还涵盖多项业务内容，需要同时具备一定的管理能力和业务能力。比如，组织人事干部的选拔、技术人员的专业职称评定，人事招聘、薪资福利、评级、人事变动、人事档案管理和奖惩等内容，都是人事干部管辖的内容，这些都需要他们具备优秀的管理能力，同时还要掌握各项工作的专业知识和业务处理能力。在日积月累的平凡细微性工作中，不断提升自我能力。
（三）组织人事干部应掌握企业具体人事情况
人员管理是组织人事的主要工作之一，因此，组织人事干部应经常深入企业基层进行工作调研，掌握比较真实的资料信息。了解本企业和部门的基本发展战略目标、发展定位、管理制度和人员思想等信息。熟练掌握一些基础性数据的变动情况，对企业的各项发展和变动情况，做到心中有数，在工作中用到这些数据时，不再需要向其他人询问、求证，或者再去翻看各种记录。根据自己对情况的了解，找到正确的工作方法，各项工作都能得心应手的展开，并且保证效益最大化，作一个让组织放心，群众满意的新时代合格干部，进而促进企业组织人事干部队伍的建设。
结束语
总之，国有企业的人事干部管理工作具有一定的复杂性和难度，需要企业人事部门根据企业的各项发展目标，做好企业的干部选拔培养工作，通过不断优化创新，提升人事干部的政治素养和业务水平，使各级管理干部成为员工的指引者，在各级干部的引领下，企业上下一心，更加迅速的融入新时代建设发展的大潮中，充分提升国有企业的市场竞争力，发挥它对国民经济的巨大推动作用。
参考文献：
[1]王庆男. 国有企业党的思想政治建设问题研究[D].齐鲁工业大学，2019.
[2]周钢. 困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究[D].华中科技大学，2016.