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摘要：建筑施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
引言
检验建筑工程建设水平的一个重要标准就是施工质量，质量控制工作理应被摆在重中之重的地位，得到全体参建单位和人员的高度重视。然而，在当前建筑工程施工中经常会出现材料和设备管理不当、施工现场监督不到位、施工人员违规操作等问题，导致工程质量与既定标准之间差距明显，房屋建筑的稳定性和安全性大打折扣，给建筑用户的生命财产安全带来了巨大威胁，建筑企业的社会形象也遭到损坏，影响社会和谐发展，这一现状必须尽快得到扭转。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1提高工程效率和质量
从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。施工对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员需要严格把控施工质量。在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理，其会影响工作的施工进度以及建筑物的质量。做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高。
1.2保障施工现场安全有序
在项目施工过程中，不仅要控制质量，还需要重视安全，避免在施工的过程中因为人为因素而造成人员伤亡和财产损失问题。管理人员做好相应的施工现场管理工作，明确个人职责和义务，对危险区域多加看守，贴上警示标志等，严格落实安全保卫工作，如每一个工作人员在施工开始前都准备好自己的东西，检查是否佩戴安全帽等，能够让施工过程的安全性得到保障。在现场管理工作中，管理人员排除安全隐患，一方面可以为现场作业人员带来安全感，另一方面可以确保工程正常进行，从而大大提高工程效率和质量。另外，建筑单位要提前对现场的工作人员进行培训，培养他们的安全意识，提高他们对危险状况的反应能力，使其在发生危险的第一时间能够立即做出反应，有效避免人员伤亡与经济损失。
2建筑工程施工现场管理优化措施
2.1严把原材料关
原材料质量是工程建设的基础，原材料质量把控是顺利完成工程建设的第一步，工程实施之前业主方就应对原材料进行严格的检查和验收。工程施工所用原材料质量直接影响整个工程质量，所有的原材料、半成品在进场时必须符合规定的质量标准且附有合格证，施工单位会同监理单位、供应商进行材料抽检，混凝土、钢筋接头等必须按比例取样送至有资质的第三方实验部门检验，对于不合格品应全部予以退场，确保工程材料的质量达标。其他特殊材料，如工程空心楼盖板施工中芯管采用HZ-01管，其质量是保证整体楼板空心率和结构良好受力性能的重要因素，芯管进场时应检查产品合格证、出厂检验报告书，监理单位需对其见证取样并送至检测单位复检，每一检验批件数≤5000，现场管理人员还应目测全数芯管的外观质量，检查尺寸偏差，超出规范允许偏差的严禁使用。芯管、钢筋等符合要求可入场的材料做好入库记录，注明入库时间、储存位置、数量等相关信息，并分类整齐堆放。
尤其注意芯管卸车时不能直接抛至地面，必须轻拿轻放且不能用重物砸压，吊运使用吊篮，严禁用缆绳直接绑扎，吊至安装楼层后及时安装排放，严禁叠层堆放。
2.2加强现场安全检查措施
加强施工现场安全检查是提高项目安全管理水平和保障施工质量的有效措施，只有清楚现场安全隐患，才能预防危险事故发生，或在事故发生时及时躲避。工程建筑面积大，地下室面积大、基坑开挖深度深，模板一次性投入大；后浇带多，建筑安装工程工种多，工程量大，各种管线、设备布置复杂，现场多为高空及多机械联合作业，劳动力密集，发生群死群伤安全事故概率高，安全管控非常重要。因此，工程除了构建相应的安全生产管理制度外，对于现场的安全检查及安全防护措施设置非常重视，如在空心楼盖板施工中，施工人员在已绑扎固定好的空心管上行走操作时，管面必须铺设脚手架以防摔倒或踩坏空心管；混凝土浇筑前必须铺设架空通道，严禁将施工机械直接放在内模上，且浇筑混凝土全程同步监测内模，防止内模损坏；工程所有混凝土浇筑及钢筋施工中都需注意电器设备使用安全，严格遵循电源分级使用、开关箱一机一闸、漏电保护装置灵活可靠等基本要点。浇筑建筑边沿梁、柱混凝土时，外部必须设脚手架、安全网等防护措施，施工现场张贴安全标语及设置安全警示等，统一管理施工机械设备，确保操作机具及作业环境安全，有不符合安全要求的行为马上制止，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
2.3提升技术人员管理成效
在建筑施工项目现场管理的过程中，为强化技术人员管理成效，需要做好两个方面的工作。第一，着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次建筑项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将建筑项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对建筑项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升建筑项目的施工成效。第二，做好根据建筑项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于建筑施工项目施工活动，推动建筑施工项目施工活动的有序开展。管理人员在现场施工管理的前期准备活动之中，应当重视管理人员的素质与能力。通过组建完善的现场施工管理队伍，以保证各项管理任务落实到位，避免现场管理漏洞的出现。在这一思路的指导下，施工企业应当定期进行管理人员培训工作，通过培训活动，实现施工管理人员专业能力的提升，使得现场施工管理人员可以更好地服务于建筑项目施工活动之中。
结语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在建筑工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为建筑工程整体施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速进步发展。
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