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摘要：在社会经济建设飞速发展以及人们生活水平不断提升背景下，建筑装饰工程日益成为人们关注的焦点，而装饰企业想要在当前竞争激烈的情况下稳步向前必须与时俱进，引进更为优秀的管理人才，强化材料管理，并提升人员技术管理能力，培养其安全管理理念，鉴于此，装饰企业要从思想上认识到施工管理的重要性，并从质量管理、技术管理以及进度管理方面入手，全面强化对装饰工程施工管理，以此促进工程施工质量提升，从而推进我国建筑行业的飞速发展。
关键词：建筑装饰工程；建筑装饰项目施工管理；施工管理制度；现场消防管理
前言
随着我国经济的快速发展，以及由此带来的人民物质文化水平的不断提高，人们对建筑空间具有创意的设计提出了更高要求。实现这些更趋艺术效果的装修设计，只有诉诸装饰工程来实现。建筑装饰装修是在保护建筑物主体结构的同时通过完善建筑物的实用功能，采用新型材料，对建筑的内外表面与立体进行有目的的处理过程。装饰工程具有分工细、工期短、施工工序讲求配合、人员素质不一且流动性大等特点，给建筑装饰施工的技术管理增加了难度。
1、建筑装饰装修工程项目施工管理存在的问题
1.1缺少有效的管理体系
提升建筑装饰装修工程施工管理水平完善的施工管理体系是工具。需要相应的管理制度体系，对各项管理工作的展开做出约束与规范。但是，在房屋建筑装饰装修施工管理工作中，往往缺乏有效管理制度。这一问题的出现，使得工作人员并不明确自身在管理工作中应该完成的工作内容以及需要肩负的责任。从而出现工作混乱、职能混乱等问题。
1.2重视程度有待提升
在建筑装饰装修施工管理工作的开展中，需要建筑企业领导者、管理者以及基层工作者能够加强对管理工作的重视程度，这样才能促使各个工作人员积极主动参与到施工管理工作中。但是，从实际管理工作的开展中不难看出，部分建筑企业领导者与管理者并没有从根本上意识到房屋建筑装饰装修施工管理工作的重要作用。这一情况的出现，使得基层工作人员也无法从思想意识上对管理工作有正确的认识。基于此，为促使管理工作的顺利展开，需要加强对管理工作的重视程度。
2.建筑装饰装修工程项目施工管理改进对策
2.1、制定合理的管理制度
建筑装饰装修工程施工企业需要建立一定的组织管理结构和管理体系，依照组织管理体系对施工管理工作进行分配，并明确自身职责，可以从一下几点展开：第一，通过全权管理安排好工作，确保岗位技术人员配置，以及施工技术管理的科学控制，从而避免出现不明确和无责任施工的问题。在现场施工管理过程中，应对现场施工进行规划和安排，并设定检查和施工控制要点，需要专业管理工作人员对其进行相应的定期检查工作；第二，积极鼓励基层工作人员参与到管理制度的制定中，对于各个工作人员在工作中应该肩负的责任作出明确规定。通过管理制度的制定，使得各个工作人员明确自身在管理工作中需要完成的工作内容，防止工作混乱情况的产生，为用户创造良好的生活环境和工作环境。
2.2、落实施工准备工作，加强施工材料管理
充分的准备工作是保证建筑装饰工程施工顺利进行的基础，主要从施工人员、施工技术及施工工艺等方面保证前期准备工作落实到位，施工人员主要包括了管理人员与操作人员，其中管理人员主要任务是根据工程项目实际情况安排好各项工作；操作人员的重点工作内容是保证工程施工落实，其专业技术水平高低将会关系到建筑装饰工程施工质量与效果。
材料准备工作的开展是保证工程施工质量与进度的管理，主要从以下几个方面入手：首先，相关工作人员以施工图纸为依据准备相关的材料，由专业采购人员购买质量与性能符合要求的材料，在材料采购中对材料合格证书以及供应商经营许可证进行全面的检查；其次实行对各类施工材料入库保存与出库管理，并根据建筑装饰工程施工进度实行对材料用量的调整，及时向材料部门反馈施工中产生的各项数据。
2.3、重视项目管理人员培训
在建筑装饰装修施工管理工作的开展中，需要企业内各个工作人员能够加强对管理工作的重视程度。因此，在管理工作的开展中，要将加强对管理工作的重视程度作为重点工作内容。具体可以从以下几点展开：第一，企业内领导者与管理者要将自身的榜样作用与领导作用充分发挥，在企业内及时做好宣传工作，宣传的主要内容就是建筑装饰装修施工管理相关内容。这样可以在企业中形成良好工作氛围，促使工作人员能够积极主动参与到施工管理中。第二，可以通过开展会议的方式，各个部门对房屋建筑装饰装修施工管理工作做出报告，针对相关部门的报告内容，要及时进行汇总，并将下一环节工作内容布置给相关部门与工作人员。通过这种方式，促使工作人员对建筑装饰装修施工管理工作有正确认识，为管理工作的展开打下良好的基础。
2.4、推进实施互相监督机制
为了充分的保障装饰装修工程施工按部就班，保质完成，实施互相监督也能起到很好的效果，主要从以下几个方面入手：其一，管理人员要专门组织成立安全质量检查小组，科学合理的制定监督检查报表，实现对于施工现场的监督，一旦发现工程施工中出现任何问题，要及时将其反馈至施工人员，并督促施工人员作出调整；其二，构建起完善的质量保障体系，促使内部职工参与监督管理工作中，在保障了工程施工质量同时，实现将工程建设成本降至最低目标；其三，充分发挥交接检的监督效果，利用好工序之间的交接检能发挥出意向不到的功效，同时也减轻了施工管理的工作量。
2.5、提升建筑装饰工程现场施工控制工作的质量
对于建筑装饰工程来说，在开展现场施工操作的时候，应该进一步提升现场监督管理的力度，在定期对现场施工情况进行检查的基础上，还应该不定期进行现场抽查，一旦发现装饰施工过程中存在问题，应该及时采取相应的措施对其进行弥补，这样可以使施工隐患得到及时消除，从而保证施工质量。
结束语
从目前我国建筑装饰装修施工管理工作的开展中可以看出，在其中仍然存在许多不同的问题。针对其中存在的问题，需要相关工作人员能够给予更多关注与重视，加强分析工作，这样才能针对不足给出具有针对性的解决措施，使得施工质量得到保障。将当代建筑新型技术手段有效的应用到建筑装饰装修项目施工管理中。在社会经济建设飞速发展以及人们生活水平不断提升背景下，建筑装饰工程日益成为人们关注的焦点，而装饰企业想要在当前竞争激烈的情况下稳步向前必须与时俱进，引进更为优秀的管理人才，强化材料管理，并提升人员技术管理能力，培养其安全管理理念，鉴于此，装饰企业要从思想上认识到施工管理的重要性，并从质量管理、技术管理以及进度管理方面入手，全面强化对装饰工程施工管理，以此促进工程施工质量提升，从而推进我国建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2017【S】
[2]吴凯凯《室内装饰装修施工管理研究》建筑与装饰2020年10月中【J】
[3]潘安宁《房屋建筑装饰装修施工管理分析 》《现代物业：中旬刊》2020年第1期231-231【J】
[4]吴威《试论建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进》2018【J】
作者简介：
李岳君（1984-），男，北京，工程师，工科硕士，研究方向：工程管理、项目管理、消防设计及施工管理。