中国化学工程第三建设有限公司 安徽淮南 232000
摘要：目前社会的经济水平在不断提高，在社会快速发展之下，许多企业都在快速崛起，在众多企业之中，工业建筑行业是发展最快的行业之一，近些年它的发展速度非常快，而且发展规模也很大，在工业建筑发展过程中，大型设备基础施工技术是非常重要的一部分，这对于建筑工业建筑来说是极其重要的，因此，本文将对工业建筑大型设备基础施工技术进行详细的讲解，希望能够推动建筑行业的进一步发展。
关键词：大型设备；基础施工技术；管理
引言
目前我们已经进入到了一个新的时代，我们的发展格局与发展速度都出现了变化，对于工业建筑来说，是一个非常重要的时代，建筑行业在发展的过程中要抓住时代的机遇，提升发展技术，所以针对大型设备基础施工技术要极其重视。如果建筑行业在发展过程中没有做好大型设备基础施工技术的建设，就会影响工业建筑的进步发展。本文将针对相关问题提出一些看法和建议，以下将进行详细的阐述。
1大型设备基础设施概述
事实上，大型设备基础设施施工技术是一个综合性的技术，在实际运行过程中，会涉及到多方面的知识和技术。在我国的化学、石油等一系列工程项目中，都需要运用到大型设备基础施工技术，在整个施工过程中需要涉及到许多技术及繁杂的施工步骤，所以工程难度相对较高。除了施工难度较高之外，工程对于大型设备基础设施施工技术的要求也比较高，所以对于施工人员来说是一个较难的挑战。在具体施工过程中，需要考虑多方面，需要注重许多细节。
2 问题
2.1 重大质量节点的控制
在大型设备基础施工时，有几个重要的质量控制节点：①设备基础的内外温差控制，根据项目现场的实际工作环境来制定可行、有效的降温与保温措施（如：基础内埋金属降温水管、浇水薄膜覆盖保湿、基础表面铺棉被、电热毯等）。②设备基础的预埋件、螺栓等的安装精度，在混凝土浇筑前，一定要对埋件、螺栓的精度、垂直度、相邻位置、材质、型号进行一一核对，必须要保证无差错，否则会对后期的设备安装造成极大的影响，严重时可能会因为螺栓等预埋错误造成设备无法安装。③相邻设备基础的位置精度，工业建筑中的设备是很多的，而且设备都是通过管道互相连接，如果相邻位置有偏差，那么在后期管道安装中很可能会出现一些问题（如：间距过小，管道放不进去；间距过大，管道长度需要增加）
2.2 项目管理混乱
在许多建筑企业的发展已经进入到了瓶颈期，许多企业的项目管理工作非常混乱，在他们实际工作过程中没有严格划分权益，没有明确承担责任，所以建筑企业的项目管理情况非常混乱。如果一个建筑企业的项目管理没有得到高质量的控制，那么整个工程团队的施工积极性会不高，还会导致工程施工环节出现错误，降低工程的质量，影响建筑项目的最终收益。
2.3 财务管理混乱
任何一个企业的正常发展都离不开科学合理的财务管理，但是一个大型的企业，如果要想建立起一套完善良好的财务管理体系，却非常难。一般在财务管理体系建立的过程中，要经过多方面的综合测量以及预算管理，一般对于建筑企业来说，大型项目中总会有财务管理混乱的情况。可是现在建筑企业在发展过程中，不得不认清的问题，如果大型项目工程中的财务管理出现了情况，那么可能会导致整个工程项目的资金断裂，会导致工程停工，浪费资源，导致企业出现严重的资金问题。导致财务管理出现混乱是多方面原因造成的，建筑企业的管理者要进行多方面的综合调查，将财务管理问题处理干净，这样才能够保证工程项目能够完成。
2.4 施工现场管理不善
大型建筑工程的施工现场，施工人员众多，施工机械设备和材料数量也十分庞大，而且场地面积也大，如果没有综合科学的管控，那么必然会导致施工现场比较混乱。因为施工人员众多，施工技术人员的素质参差不齐，如果没有严格科学的管理，将会导致施工人员不按照安全操作规范进行施工，那么可能会导致工程出现质量问题，还会出现安全隐患问题。除了施工人员之外，还有施工设备和材料，如果没有对现场进行严格的管理，就会导致材料和设备被破坏或者丢失的情况，会导致建筑企业的投资成本增加，还影响整个工程的施工进程。
2.5 施工技术比较落后
在建筑工程施工过程中，施工技术是非常重要的质量保证，但是现在工业建筑工程中所使用到的大型设备基础施工技术仍然停留在以前。他们使用的是一些比较落后的技术，这些施工技术已经不能满足现代建筑的需求，相关建筑企业应当根据时代的发展引入先进的设备及技术，否则落后的施工技术可能会导致工程的质量出现问题。工业建筑企业应当意识到他们施工技术已经落后的问题，必须重视起来，否则无法满足现代建筑行业的发展需求。
3 解决措施
3.1 综述
对于任何一个企业来说，管理工作非常重要，高质量的管理工作才能够让企业有更好的发展，而且对于建筑行业来说，在施工过程中，需要涉及多方面的内容，而且施工过程相对繁长复杂，所以就更需要精细化的管理。具体来说，在施工管理过程中，要加强对机械设备、资金、人员以及施工材料的管理，做好各个方面的管理，才能够提升施工质量，提高工程的施工进度，为建筑企业创造更高更好的效益。企业要进行施工管理，主要包括以下这几个方面。
3.2 对工程的进度进行管理
因为大型设备基础施工的工期较长，施工过程中需要消耗大量的时间，工程难度越大，工期较长，工作人员需要面临较大的压力，而且要付出较高成本，所以一定要严格管控工程的进度，保证工程如期完工，不要拖延工程，否则会造成工作人员积极下降，工程质量出现问题。
3.3 对工程的成本进行管理
其实大型设备基础施工的管理问题重点在于对工程的成本管控，因为大型设备基础施工中涉及到的内容很多，所以成本管理是一项很难的工作。整体项目的工程造价都要有专业人员进行管理，根据工程的实际施工情况，制定科学完善的财务管理体系，通过这个系统对工程进行严格的管控，合理分配资金，做好成本预算，最大程度上节约成本，保证企业的经济效益。除此之外，还要对工程造价进行合理的估算，根据专业人员的建议制定计划，避免资金浪费。
3.4 做好施工质量的管理
因为大型工程项目涉及到的范围很广，所以质量才是管理过程中要点，一定要严格控制工程的质量，质量才是建筑工程最根本的建设目标，才是整个建筑工程的生命。在具体施工方面，一定要严格控制材料的质量，在材料质量方面，一定要有充足的保障，避免不合格的材料进入施工现场。除此之外，还要对施工技术人员进行严格的筛选，保证工程中的所有施工人员都有充足的技术保障，技术不好的人员一定要经过专业的技术培训。除了以上两点，还有材料的存保问题，因为大型项目中用到的材料很多，如果没有对材料的存放进行管理，会导致材料受到损伤，材料损伤就会导致工程成本增加，另一方面还会给建筑工程带来质量影响。
3.5 做好人力资源管理工作
人力资源管理工作也是建筑工程大型项目的重要保证，因为一般建筑工程的施工人员流动性比较大，为了保证工程如期完工，需要保证在施工期间也要充足数量的施工人员。所以建筑企业需要做好人力资源管理工作，在建筑施工期间要为建筑提供充足的施工人员，同时还要保证施工人员在工作前好技术培训，保证工程的质量。
结束语
从以上的内容得知，大型设备基础施工技术的管理工作非常困难，所以建筑企业的发展过程中，一定要重视起来，制定合理管理计划，对企业的资源和资金进行良好的分配，从根本上保障企业的经济效益，避免建筑工程项目出现问题。
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