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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。因此，相关建筑企业需要对自身管理思路进行革新，要追随时代发展脚步，从而确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。但是就目前管理形式来看，在我国大部分建筑企业中质量控制管理存在诸多问题，无法切实保障工程质量，若这些问题无法得到解决，就会严重威胁人们的生命财产安全，限制企业未来的发展。本文就建设工程施工管理过程中的质量控制问题展开探讨。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制
引言
质量是建设工程最重要的施工指标。随着社会经济的发展，建设工程项目数量猛增，工程质量受到了人们的广泛关注，加强质量管理已成为当代企业必须完成的任务。由于当代的建设工程项目规模较大，质量影响因素众多，管理人员要调整管理重心，重点开展质量管理工作，消除各种因素引发的工程质量隐患，以优质的建设工程项目为企业树立良好的市场形象。
1建设工程施工过程中质量管理存在的问题
1.1材料管理中存在的问题
在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
1.2人员问题
人员素养不足是当前建设工程领域普遍存在的问题，由于人员对专业知识的掌握缺乏全面性和系统性，在施工中经常会出现不规范问题，管理人员一旦有所疏忽，就会给建设工程项目带来质量隐患。在当前的建设工程领域，企业之间的竞争非常激烈，为了尽快完成项目建设，降低工程成本，一些企业盲目选择施工班组，没有对其中的人员进行上岗前的考核，人员水平不一，许多工作人员对施工技术要点不了解，易引发质量问题，给企业带来严重的经济损失。而且在施工过程中工作人员缺乏责任意识，工作态度消极随意，需要引起管理人员的高度重视。
1.3技术管理存在问题
技术集成是建筑项目施工的主要特点之一，在项目建设环节，涉及到了大量的工艺技术，高效的技术管理，是提升项目建设效果的保证，技术管理的效果与建筑项目的各个施工指标都存在关系，企业必须要重视技术管理，全面提升项目施工效果。但是在当前的许多在建项目中，企业不注重技术的创新，施工方案中出现的多种技术都过于陈旧，无法真正地发挥出应有的作用，对新工艺技术的引入力度不强，受到技术因素的影响，建筑项目的品质以及施工速度难以得到保证，施工效率低下，非常不利于项目的顺利进行。
2建设工程施工过程中加强质量管理的对策
2.1加强材料设备管理
目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。
针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
2.2注重人员筛选和培训
工作人员是建设工程的施工主体，工作人员的个人能力和专业素养与施工质量之间存在绝对的正比。基于当前工程领域人员素养偏低的问题，企业方面要高度重视，采取合理的措施，消除人员因素对工程质量产生的影响。在人员任用方面，企业不能只关注人员报价，要以人员素养为基准，对人员进行专业化考核，合理选择施工队伍。只有通过考核的工作人员才能进入工作岗位，要坚持宁缺毋滥的原则，不能为了保证施工进度而选择一些能力不足的人员。在建设工程项目施工环节，企业要定期开展人员培训工作，根据工种的不同，采用差异化培训方式，以实践培训为主，为工作人员演示各项技术的应用方式和施工要点，逐渐提升人员素养，以一个优质的施工队伍为高质量的建设工程打下良好的基础。
2.3加强技术管理
技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
2.4完善施工相关各方质量监督机制
建筑企业一定要严格把关质量控制工作，对工程的施工质量进行严格的监督，可以制定一个有效的监督管理制度，减少施工过程当中出现的安全问题，保护每一位施工人员的人身安全和财产安全。第一步，制定一个完善且合理的监督制度，对工程施工的每一个环节进行严格的监督，这也是提高施工质量和施工环境的基础。第二步，管理人员一定要严格的筛选原材料，选择并购买材料的时候一定要选择符合国家规定标准的材料。当材料运输到施工现场的时候，需要再做进一步的检查，避免材料在运输的过程中出现替换的问题，防止对建设工程带来安全问题。第三步，对施工现场可能会出现的安全问题进行预防，方便在安全问题发生的时候及时的处理并解决，这对降低工程安全风险有很重要的意义。
结语
综上所述，虽然我国建筑行业不断向前发展，但是其质量控制依然存在诸多问题有待解决。因此，建筑企业需要加强对材料设备的管理，强化对从业人员的监督管理工作，加强对技术的管理，并注重环境因素的作用，从而提高建设工程施工效率以及工程质量，促进企业持续健康发展。
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